论工程建筑单位对工程造价的管理关键要点

李珍 韩志侠

摘要：本文对工程建筑单位对工程造价的管理关键要点进行讨论，阐述了现阶段进行工程建筑单位对工程造价的管理的必要性，针对现阶段工程建筑单位对工程造价中存在的问题进行研究。笔者经过研究，凭借自身多年的工作经验，提出一些工程造价的管理关键要点分析策略。希望通过本文分析，相关人员能够了解工程造价的管理关键要点，能够提高工程造价的管理水平和质量。

关键词：工程建筑单位;工程造价的管理;关键要点

建筑单位工程管理工作是一项必要且复杂的工作，管理工作本身涉及的范围比较广泛，而工程造价管理作为工程管理工作的重要组成部分，它的管理水平，直接影响建筑工程的质量，关系着建筑工程后期的使用寿命，严重威胁广大人民群众的生命安全。因此，对工程建筑单位对工程造价的管理关键要点进行分析是十分必要的，只有相关人员了解工程建筑单位对工程造价的管理的关键要点，发现现阶段造价中存在的问题，并且积极采取措施，才能够从根本上解决问题，确保建筑工程的质量。

一、建筑单位工程造价概况

（一）工程造价的概念及内容

造价，顾名思义，就是成本。工程造价，简单来说，就是一项建筑工程竣工后花费的成本。这些花费，主要用于设备购置、企业管理、安装工程、缴纳税额及其他开销。工程造价需要按照建筑行业的造价方法进行建筑工程量和建筑工程费用的核算，算出建筑工程花费的费用。工程造价按照工程类别的不同可以分为建筑工程造价、公路工程造价、电力工程造价和水利工程造价等等。

一般来说，工程造价管理，就是在投资决策阶段、建筑工程设计阶段、建筑工程项目承包阶段及建筑工程施工阶段，确保建筑工程质量的同时减少成本，实现建筑工程经济效益最大化的目标。建筑工程造价管理本身和建筑工程的相关内容有一定的关系，和建筑建设地区的政府政策、相关技术及经济发展也有一定的关系。只有相关人员对图纸有深入的了解，才能够确保建筑工程质量，确保建筑工程相关工作顺利进行。工程造价本身涉及的内容相对比较多，像投资报价的估算、建筑工程造价的预算及控制、施工阶段的计划预算、合同相关内容和建筑工程的实际造价的结算工作等等。

（二）工程造价中存在问题

现阶段，工程造价存在的最严重的问题就是没有加强对经济和技术的控制力度。针对经济和技术进行合理的控制，是开展工程造价相关工作的基础。但是，当前我国的经济与技术处于分开控制阶段，这就严重影响工程造价相关工作顺利进行。当前，相关的工程人员对经济没有一定的概念，从事财务相关工作的人员也不懂技术。如此，导致经济与技术处于分离状态。在进行实际的工作中，工程人员不考虑经济因素，财务相关人员不了解建筑工程建设过程，一味按照财务相关制度进行开支费用的审核，让造价控制存在比较大的弊端。

没有进行动态化的工程造价控制，也是工程造价现阶段存在的比较明显的问题。现阶段，我国工程造价控制手段相对比较单一，大多采用计价定额方式进行相关工作的展开。这就严重影响相关部门的工作积极性，导致相關的工作人员没有一定的责任心，他们只是重视工作指标完成与否，并不重视工作质量，很难发挥工程造价控制的作用。

二、工程建筑单位对工程造价的管理关键要点

（一）在投资决策阶段进行工程造价管理的关键要点

在投资决策阶段进行工程造价管理工作是十分重要且必要的，只有确保投资决策的正确，才能够促进工程造价管理相关工作顺利进行。为了确保投资决策的正确性，需要相关人员在进行建筑工程项目开始前进行大量数据及资料的搜集工作，然后运用科学合理的分析策略，对项目的经济性及可行性进行准确的评价，最好编写评估报告。一般来说，建设单位可以自行进行可行性评估报告的编写，也可以委托给其他专业的社会结构，可行性评估报告编写完成后，应该交给权威机构进行审查，才能够确保投资决策的合理性，能较好地实现投资目标。

编写可行性评估报告，能够有效提高建筑企业的工程造价管理水平，在进行实际的可行性评估报告的编写过程中，需要注意三点问题。

第一，进行市场调查。相关人员需要根据市场的需求和价格的浮动情况，确定建筑工程的建设规模，预算建筑项目竣工后获得的利益。

第二，按照客户的要求及建筑工程项目自身的特点，进行建筑工程项目建设地点的选择工作。与此同时，还应该本着建筑工程建设经济性和适用性原则，进行建筑工程建设施工工艺和施工设备的选择。

第三，对建筑工程施工过程中的风险进行预测。可行性评估报告，需要对施工过程中的风险进行预测并且制定出减少风险的措施，减少风险对建筑工程项目的影响。

（二）在建筑工程设计阶段进行工程造价管理的关键要点

建筑工程设计单位，应该加强对设计方案方面的审查力度，可以通过绩效管理的方式约束设计人员的行为，避免出现设计错误问题。除此之外，完善工程造价的信息系统也很有必要。如此，便可以通过计算机进行建筑工程造价的计算，优化设计方案，审查建筑工程变得更合理，减少建筑工程项目成本。

（三）在招投标阶段进行工程造价管理的关键要点

在建筑工程招投标阶段，相关的参与人员应该深入了解招标内容，可以通过查阅招标文件了解相关的招标信息，重点关注招标相关要求。面对一些招标单位的招标细节不明确的情况，相关人员应该在答疑阶段提出来。在实际参与投标的过程中，需要注意下面几点。

第一点，答疑过程需要注意的问题。一般来说，投标开始前会开答疑会，相关人员应该进一步了解招标文件和其他与之相关的资料，确保做好在答疑会上的准备。可以询问招标方与投标细节有关的问题或者概念模糊的问题，需要注意的是不要轻易地进行提问。

第二点，编标过程需要注意的问题。编标相关工作需要成立专门的小组进行相关工作的开展，小组不同成员应该明确自身的责任与义务，确保相关工作顺利且有序的进行。相关人员应该按照招标文件的要求进行投标文件的编写，这样做的目的是确保投标文件与招标文件问价的一致性。在进行工程量的计算的时候，应该按照图纸计算的建筑工程量为标准，切实保证建筑工程报价的科学合理。如果遇到图纸表达不清晰的问题，相关人员应该凭借自身丰富的经验解决问题，避免不准确评估情况出现。除此之外，还应该确保报价及其依据的合理性及科学性。一般来说，编标工作应该严格按照招标文件的相关内容进行相关工作的展开，任何人不得擅自修改。

第三点，定标过程需要注意的问题。建筑企业按照工程量清单和图纸等相关文件，通过编标小组的预算得出的结果就是标价。现阶段，固定价涵盖建筑企业对外发包的所有内容，这也就意味着在进行定标的过程中，相关人员应该对建筑工程图纸有深入的了解。在进行实际的定标过程中，需要注意严格按照投标文件的相关规定进行相关工作的展开，杜绝漏项和漏算问题的出现。

（四）在实际施工阶段进行工程造价管理的关键要点

在实际施工阶段进行工程造价管理的关键要点有三点，分别是：对施工组织设计进行审查、进行合同管理和进行监理管理。

第一点，对施工组织设计进行审查。良好的施工组织设计，能够较好地实现人力方面和物力方面的管理目标，这样既能够减少建设单位的投资，减少施工企业的资源消耗，又能够最大程度缩短建筑工程项目施工工期。如果建设单位自身没有较好的审查能力，可以将相关的审查工作交给社会机构，以确保审查工作的合理性。

第二点，进行合同管理。建设单位应该安排专业的人员进行合同管理，合同管理人员应该了解合同内容，能够按照合同的规定和实际的施工情况对工期索赔及变更索赔的原因进行准确判断，让建设单位的合法权益得以维护。

第三点，进行监督管理。进行监督管理，是工程造价管理的关键要点。施工单位需要按照月或者季度向监理单位提供资金使用情况的报告，对施工过程中的人工费用、机械费用、材料费用和其他费用的支出状况进行上报。建筑工程监理人员需要根据这些进行资金核算，确保建筑工程支出资金的科学合理性。

（五）在竣工結算阶段进行工程造价管理的关键要点

在竣工结算阶段，主要是进行施工签证的审核和设计变更的核算工作，然后进行施工款项的结算。如果存在重复工程、遗漏工程或者设计变更的核算不合格等，都会严重影响工程造价结算，因此，相关人员应该用认真负责的态度进行竣工结算阶段的审核工作。

三、结语

总而言之，现阶段工程造价存在问题比较多，像没有加强对经济和技术的控制力度和没有进行动态化的工程造价控制等，这些问题的存在严重影响工程造价管理相关工作顺利进行，必须要解决这些问题，了解工程造价的管理关键要点，才能够提高工程造价管理水平。笔者提出，在投资决策阶段，编写可行性评估报告;在建筑工程设计阶段，加强对设计方案方面的审查力度;在实际施工阶段，对施工组织设计进行审查、进行合同管理和进行监理管理。