产业深耕：动力十足

杨洋

在纷纭的行业新闻中，有些企业并不显山露水，但却是所在细分行业的隐形冠军。有的68年不断紧抓市场风口，稳健创新；有的一个企业身处一个行业，深耕十几年、几十年、上百年……让我们走近这些品牌，一探它们一直稳坐潮头的奥秘。

战略：实业升级的指南

专注、耐心、匠人精神……深耕产业多年的企业大抵具有这些特点。然而，能决定企业走多远的要素并不止于此。它们既要有脚踏实地的实干，又要有仰望星空的战略。

从建筑工程企业大元集团的发展历程中不难看出，战略是保障其科学发展的指引力量，每到一个时期被提上议程。

位于河北的大元建业集团股份有限公司创立于1952年，历经68年发展，如今的它已成为一家年产值达170亿元、利税近9亿元的老牌企业。

大元集团深耕建筑工程领域至今，每一次战略的推出，都与当下所处的时代需求、市场态势密切挂钩。

2009年是中国房地产全面复苏的一年，在一系列政策扶持下，房地产迎来黄金十年。抓住时机、乘风而上，大元集团于当年迅速启动“09工程”战略，增加施工承接量，扩大经营、拓展市场范围。承接项目的数量提上去，质量并没有掉下来。大元集团组织文化管理中心总监吕宝忠告诉记者，在“09工程”战略实施期间，大元集团在增量的同时进行了一系列提质举措，包括组织架构变革，管理流程标准化再造等。这些改革举措确保大元集团顺利且高标准地完成了所有承接项目。2013年，“09工程”战略完美收官，大元集团实现战略目标产值突破100亿元。

房地产行业的蓬勃生长期仍在继续，大元集团继续紧抓时代契机，又分别制定了“1318工程”战略、“1318工程”战略2.0升级版等多项战略。这些战略是大元集团审慎的，大元集团董事长李建国表示，为制定两项战略，集团特意找到战略机构，分析国家经济发展脉络及市场需求。半年后，战略得以出炉。两项战略清晰规划了集团2013年至2020年的发展方向、路径、速度与目标，而创新、改革、发展则成为实施战略过程中集团必须遵守的准则。

“如果说‘09工程战略是改变大元集团一穷二白面貌的根本纲领，那么，‘1318工程战略则是实现大元集团升级发展的宏伟蓝图和总抓手，新战略的立意又高一层。”吕宝忠说。“‘1318工程战略实施期间，大元集团在中国承包商80强中由第65位上升至第40位，在河北省百强民营企业中排名第36位，身栖河北省建筑行业前三甲。”

大元集團历次战略的制定与执行在企业发展中起到了至关重要的作用，它们虽内容不同、目标各异，却有三个共性：其一，始终深入分析国家相关政策及经济发展脉络；其二，始终根据市场发展动态及大元集团发展情况进行实践调整；其三，纵使承接项目再多，也要在实践过程中以高标准要求自我。而这三个共性的长存，也是大元集团深耕产业过程中长期葆有自身品牌地位的妙招与准则。

与时俱进中，大元集团的深耕战略仍在制定与实施中，就在去年，集团又定下了“蓝海”战略，即2020-2030、2031-2052两个阶段的发展目标，其中，世界眼光、国内领先、强科技、高质量、业绩导向、成本意识等成为关键词。而“装配式建筑+”则被视为大元集团的新战略支点，它通过对于集团管理、体制、机制的创新，推动大元向现代科技集团转型升级，从而实现从“0”到“1”的创新创造发展。

“‘装配式建筑是指把传统建造方式中大量的现场工作转移到工厂加工完成，墙板、楼梯、阳台等都可以被这样制做出来，之后，它们再被运输到施工现场并完成安装。”吕宝忠告诉记者，装配式建筑比传统建筑方式进度快 30%左右，节省用工超过50%、减少建筑垃圾高达80%、节水60%、减少耗能超过70%……如此就可以实现建筑方式和建筑材料的“双绿色”。

而“绿色”，则是大元集团新战略规划中希望实现的更高目标。

智能：比时代需求多迈一步

建筑工程企业解决房子建得好不好的问题，而厨卫浴企业则解决房子住得舒适不舒适的问题。优质的厨卫浴产品是提升房屋居住品质的加分项。

作为高端厨卫品牌，位于福建的九牧在其发展至今的三十年时间里，在为住户带去舒适生活的同时，也成为房地产品牌的加分项。

其中，智能化是九牧最受欢迎的品牌标签。

“九牧是业内较早投身智能研发的企业。”九牧集团副总裁、小牧优品创始人林晓伟指出，为将智能研发进行到底，九牧专门成立了智慧制造研究院，用于打造先进的智能制造体系。

九牧发力于智能化领域，并不仅仅是基于时代需求，更准确地说，它走在了时代前面。每隔一段时间，一款智能化产品就被研发推出，自创立至今，九牧始终将智能化视为重点。

1990年，供煤矿工人使用的喷淋除尘系统诞生，有效消除了矿内高温带来的安全隐患；1993年，九牧系列家用陶瓷片快开水龙头的问世加速了民用橡胶式水龙头的革新；1999年，伸手就来水的九牧感应水龙头问世，电子技术的应用有效节约用水超过30%；2007年，九牧着手智能马桶研发，启动了智能马桶革命性的创新升级……而在新基建被大力应用的当下，九牧将物联网、大数据、人工智能等高新技术应用于城市公共卫浴产品中，并已成为北京大兴国际机场及冬奥会主会场鸟巢的卫浴供应商。

林晓伟表示，九牧每年用于技术创新的研发费用不少于销售收入的5%。九牧在全球拥有30个研究院、超过2000个研发设计团队、拥有5000多项专利。

“九牧通过智能产品及物联空间解决方案为消费者打造未来生活新方式，这是九牧深耕智能化的出发点与终极目标。”九牧集团副总裁严桢告诉记者。

积微成著。如今，九牧的智能化系统已构建完成，其智能化成果已成为九牧不可撼动并难以被超越的实力。这样的优势让九牧能做到厚积薄发：

新冠肺炎疫情暴发后，居家健康受到重视。利用智能化优势，九牧推出智能感应龙头、抑菌智能马桶、空气净化器、智能衣物净护机等智能健康产品，得到市场认可与欢迎。此外，九牧还在短时间内集结全球研发力量，迅速研制出能够隔离细菌和气溶胶传播的i+智能消毒马桶，并推出免触测温浴室柜、免触测温仪、免触给皂器等能够有效隔离病毒的智能产品。

如今，九牧的许多实践行为正成为行业学习与效仿的标杆。九牧的角色也在悄然改变，由只专注自身发展的企业渐渐转变为行业标准的制定者，先后参与到《温控水嘴》《环境标记产品技巧请求——水嘴》等行业标准、国家标准的起草与制定工作中，推动我国卫浴产业的进一步健康发展。九牧的智能化之路正越走越宽。

责任：研发动力成就自身

与九牧相似，奋进十七载的湖南尔康制药在其发展过程中，也已多次参与到行业标准的制定中去，为国家药用辅料标准的规范化贡献着力量。

药用辅料是指除主药以外一切成分的统称。药用辅料有助于药物本身的释放，还有增强病人对药物的顺应性、提升药物安全性等作用，是药物制剂的基础材料。

药用辅料的作用虽不被人们所熟知，但它拥有巨大的市场规模。业内相关人士分析称，未来五年，我国药用辅料行业规模可达700亿元至1300亿元。尔康由于投身这一领域较早，如今已发展成为药用辅料企业中品种最全、专业规模最大的生产企业之一。

身处这样的潜力产业，尔康制药没有安享供给端的红利，而是以更高的使命投身于推动整个药用辅料行业实现高质量提升当中。

“近年来，尔康制药充分发挥国家药用辅料工程技术研究中心的主体作用，积极与国家药典委员会开展密切合作，开展了药用辅料组合的配伍研究、安全性和功能性研究、质量标准提升等工作，为国家药品监管部门提供了数据支撑与合理化建议，也为行业企业提供了技术服务与处方优化解决方案，保障着药用辅料的安全与质量的稳定。”尔康制药文化宣传总监马弼君告诉记者。

近十年来，尔康制药多次参与到《中国药典》药用辅料项目标准的修订与制定工作中去，大大提升了《中国药典》中药用辅料标准的数量。2020年版《中国药典》中，药用辅料的标准已超过300个。对比今昔，马弼君颇为感慨：“十年前，药用辅料品种、标准缺失的现象十分明显，丰富辅料种类、实现标准化已成当务之急。尔康制药在相关领域已经累积了丰富的经验，参加这项工作，我们有足够的信心，也带着重要的使命。”马弼君描述着当时的情况：“那时，丰富辅料种类、实现标准化已成当务之急，而我们在相关领域已经累积了丰富的经验。”

今年6月17日，国家药典委员会发布通知，将尔康制药建设的国家药用辅料工程技术研究中心定为14种药用辅料的“品种监护人”。

身为推动药用辅料领域发展的一员，尔康制药丝毫不敢轻视自身研制的辅料质量。“既然参与到行业标准的制定，企业自身药用辅料的把控就要做到精益求精。”马弼君表示，公司正通过辅料研发实现药品毒性小、剂量小、不良反应小，以及高效、速效、长效。为保障百姓的用药安全，尔康制药还研发出拥有全球核心知识产权的淀粉胶囊。目前，该胶囊已申请国际、国内专利97余项，通过素食协会认证、犹太Kosher 洁食认证、穆斯林 Halal 认证等多项国际权威认证。

新冠肺炎疫情暴发期间，我国中医药发挥了重要作用，而这也让尔康坚定了拓展中医药业务的决心。未来，尔康制药会将现代制药技术和标准化管理引入到中医药的生产中去，加强对中药材、中成药用辅料及药品的研究，推动公司在中医药文化传承与产品创新领域实现新建树。

尔康能深耕药用辅料领域多年，其动力不仅为利“己”，更为利“他”。

国际化：转向器的全球征途

战略革新、技术创新、责任担当是推动企业几十年只做一件事、做好一件事的助力与内力。若在其中再加一“力”，则要说一说魄力。从无到有、从小到大、从引进来到走出去，在27载的发展历程中，魄力在恒隆实现国际化的进程中体现尤为明显。

1993年，恒隆进入汽车转向领域，那时正值中国汽车民族工业起步阶段，国内同行主要还在生产传统的机械转向器，技术更先进的液压动力转向器几乎无厂家生产。但在那时，初涉行业的恒隆就决定开发后者，并开始以国际领先的行业技术标准指导自身的技术发展方向。

回顾恒隆最初的国际化进程，湖北恒隆企业集团董事会主席陈涵霖坦言：“恒隆向全球最高标准和最佳水平看齐的目的不仅在于为产品开启更多市场，还希望在与不同国家客户、厂商的交流中，在产品开发与市场拓展的同时学到更多国际领先的技术与管理方法。”

2001年，汽车行业步入黄金十年，大量中外合资企业出现于行业内，国际汽车巨头纷纷看好中国市场。在时代大背景下，恒隆乘势而上，凭借高品质的汽车转向产品实现了与神龙、大众等合资品牌的合作。恒隆开始提升“立足中国、走向世界”的速度。

奋力前行、敢为人先。恒隆开始在欧洲、北美、印度成立办事处或工厂，并通过接触洽谈、产品开发、产品验证、量产供货等努力，进入菲亚特-克莱斯勒、通用、福特、沃尔沃卡车等全球知名汽车品牌的配套体系。过程中，同時引进着国际先进的技术与管理方法。

2004年，恒隆在美国纳斯达克上市，恒隆以此为契机，开始向北美汽车行业进军。这意味着恒隆在国际市场的进一步融入，也意味着恒隆要面对攻势更猛的国际竞争。为夯实自身实力，恒隆决定在“走出去”的同时，开启“引进来”，通过两措并举提升自身实力。随后，恒隆加快引进国际领先的设备与技术。

2007年，以北美市场出口为主的恒盛事业部于恒隆成立，恒隆产品开始远销海外，并先后取得美国克莱斯勒、通用、福特公司的供货权。2014年，恒隆在巴西设厂，为菲亚特位于巴西的工厂做配套。

固然，“走出去”与“引进来”是恒隆实现国际化进程中的重要实践，但这对其自身而言远远不够，恒隆看得更远，它将未来行业趋势视为国际化过程中的前行动力。“我们与日本KYB公司合资成立以生产汽车电动转向系统为主的HKE公司，希望未来十年内，在中国及全球电动转向市场中占有一席之地。我们还与世界知名电机制造商韩国晓筬电机开展战略合作，合资成立晓筬（武汉）机电公司，专门为汽车电子化系统研发、生产配套电机……”陈涵霖介绍说。

未来，自动驾驶将成未来主流，为与时代合拍，恒隆又对瑞典S+公司进行了全资控股，该公司拥有欧洲领先的研发团队与成熟的自动驾驶技术。此外，恒隆还将拥有自主知识产权的智能转向系统IRCB批量生产供应给北美市场，它对于自动驾驶具有极强的辅助作用。“希望在自动驾驶真正普遍于人们的生活中时，世界上有更多的汽车品牌使用恒隆的产品，感受到中国品牌的魅力。让中国品牌在世界被知晓、被认可、被使用”陈涵霖说。

世界格局在不断变化，恒隆国际化架构的谋篇布局正开启新的一页。

无论是恒隆、大元、尔康还是九牧，都在告诉我们，能够深耕一个行业并实现突围的品牌无不是拥有恒心和定力，用品质站住脚跟，同时拥有战略眼光，能拓展前进的路径。如太极一般内外兼修，也许不那么风头十足，但劲头十足。