云（名人说事）

企业家通常不是“好员工”

——他们之所以成为企业家，是因为他们无法屈从权威，也不愿意遵守已有公司的规则。

所谓“好员工”，就是执行命令、按程序办事的员工。他们很具有专业精神，但把服从权威当作天职，缺少企业家精神。具有企业家精神的人不仅有自己的想法，而且固执己见，不愿意服从权威，经常不守规矩。他们是规则的制定者和破坏者，不是规则的执行者。他们是偏执狂，不是“好好先生”。

你的公司靠什么取胜，很大程度上决定了公司的组织方式

——业务发展与组织模式，二者紧密关联。

整体来讲，一家企业要靠两个轮子向前跑：一个轮子是商业模式变现；一个轮子是配合商业模式与特定用户群体的组织架构设计，以及组织人才的激励、奖励、任用等。在某些阶段，业务轮子能够带动组织轮子一段时间，但如果组织轮子一直跟不上，车子就可能散架。只有组织建设的轮子跟上，甚至超越业务轮子，企业才能健康高速发展。

创始人和一把手要重新界定自己和企业的关系

——僅仅停留在“个人主义”阶段是不行的，一定要从个人主义到培养团队转变。

评价一个企业家是否成功，不是看这个企业有多么离不开你，而是你能建立起一套制度和文化，培养一个团队，当你不在的时候，企业也能运转得很好。对于中国很多民营企业来说，确实已经到了一个十字路口，很多企业已经处于自身发展的瓶颈中。造成这种现象的一个最重要的原因就是“一把手的权力过于集中”，组织没有能量。