关于四级管控体系在资产管理中的应用

王鸿波

（奇瑞汽车河南有限公司，河南 开封 475003）

在资产管理过程中，随着企业业务规模的扩大和产品线的快速扩张，资产数额、种类也迅速增长，许多单位会遇到以下情况：1.一边是大量增加的投资，一边是局部有富裕或闲置资产，各类资产成本居高不下；2.设备管理，实际使用部门等统计口径各异，各有说法；3.实物价值与账面价值，系统状态与实际状态，折旧是否正确分摊实际使用部门并不清楚；4.资产已经使用，但由于采购报销缓慢，财务系统没有相应数据，折旧迟迟不能进行。

以上问题造成了资产投资浪费，帐帐不符，缺少评估，缺少监控！造成以上问题的原因在于资产管理组织结构存在问题。

资产采购部门：1.负责按照公司制度流程进行资产采购招投标；2.负责税率、合同主体、合同内容变更与供应商签订补充协议；3.负责跟踪项目进度，及时索取发票，验收单等材料进行报销；4.负责对无效、低效资产处置与供应商进行谈判。

资产使用部门：1.负责资产日常维护和资产运行管理，并提出、更新改造计划和处置的建议方案；2.负责实施资产转移、报废、实物处置的具体工作；3.及时处理评估、转移、调拨、报废、处置等业务的实物处理；4.对不良资产及时清理并提出处置方案。

资产管理部门：1.审核运行部门资产更新改造、接替计划和处置方案；2.负责制定资产实物管理细则，规范分类资产的管理；3.动态掌握公司资产的技术状态、使用状态和资源分布。

资产评估部门：1.负责资产日常变动行为的价值管理；2.负责固定资产投资项目的收益性审查；3.公司内外部固定资产交易行为的价值分析和收益管理。

资产四级管控内容：

资产四级管控体系的创建，只是企业实行科学管理，创新管理的一步台阶，要建立适应现代管理制度的管控体系还有很长的路要走，不同企业要根据自身情况和经验，深入调查研究，才能建立起适应本企业特点的四级管控体系，更好为企业发展服务。