化工技术管理与安全生产关系的思考

孟令宇

摘要：化工生产技术管理与化工安全生产是维持企业正常运营的两个重要因素，平衡好二者之间的关系对企业发展至关重要。本文提出了几点优化措施，希望可以为化工行业长远发展贡献一份力量。

关键词：化工生产;技术管理;生产安全

中图分类号：TQ086   文献标识码：A   文章编号：1672-9129（2020）04-0131-01

Abstract：Chemical production technology management and chemical safety production are two important factors to maintain the normal operation of enterprises， a good balance between the relationship between them is crucial to the development of enterprises. This paper puts forward several optimization measures in the hope of contributing to the long-term development of chemical industry.

Key words：chemical production;Technical management;Production safety

前言：近几年，化工产品涉足领域越来越广泛，人们无论是工作还是生活都已经与它密不可分。化工生产在促进经济增长、改善人们生活质量的同时，也存在着一些有待解决的问题，许多生产安全事故令人触目惊心。作为高危行业，化工企业一定要重视生产技术管理工作，为生产提供安全保障。

1 化工生产技术管理与安全生产之间的辩证关系

1.1化工生产技术管理存在于安全生产的各个环节中。化工生产过程中很多环节都存在危险性，因此很多企业都在苦苦寻求提高生产安全性的方案。经过不断的探究，大家逐渐发现提高生产技术管理是有效预防安全事故发生的途径之一。因为化工产品的生产过程较为复杂，每一个生产环节都会涉及到不同的生产技术，要想在确保企业安全生产的前提下提高企业生产效率，就必须要不断提高生产技术水平。只有生产技术应用规范、合理，才能促进化工生产安全、平稳地进行下去。科学的生产技术管理模式，可以为化工产业的每一个生产环节提供最基本的安全保障，使企业处于稳定安全的发展状态。

1.2先进的化工生产技术管理手段有利于增强生产安全性。积极引进先进的化工生产技术管理手段可以提高化工产品生产效率，提升产品质量，除此之外还能降低安全事故发生概率。化工生产原料多数为危险品，易燃、易爆，对生产环境要求也非常高，再加之生产工艺复杂，生产规模较大，一旦发生安全事故后果将非常严重。通过加大生产技术管理力度，能够杜绝工作人们违规操作，减少有毒有害物质的产生，将安全隐患彻底消除在萌芽状态。

综上所述，安全生产与生产技术管理需协调规划，同步发展，这样才能充分发挥自身的积极作用。化工生产技术管理与化工安全生产之间存在着辩证关系，二者互相影响，互相促进，加强各个生产环节的管理工作，必然会推动化工企业生产工作的进程。

2 优化化工生产技术管理和安全生产的重要措施

2.1注重人员素质提升。化工企业通常是人员较为密集的大型企业，“以人为本”是很多企业的生产经营理念，因此无论是从生产技术管理角度出发还是出于降低安全事故发生概率的角度考虑，首先都要重视员工素质的培养。在聘请工作人员时，应当按照岗位的实际需求进行招聘，严格筛选，择优录取，切不可过度压缩人力成本。对于工作在生产一线的员工，在注重职业技能的同时还要考虑到他们的职业修养，时刻关注他们的思想意识，提高他们的安全认识。一旦出现不当操作，不仅会给企业造成损失，严重时员工也会成为安全事故的最终受害者，因此管理者一定要对员工的实际操作进行严格规范。化工企业的生产技术管理工作与单纯的技术工作相比有很大的区别，它的管理范围包括一切技术活动。管理者在实际操作中要对所领导的团队进行科学合理的技术分配，要耐心细致的将操作要点、重点讲解到位，避免员工出现一知半解的情况，导致出现不规范的操作行为。生产技术管理既饱含技术也包含管理，是技术和管理的高度结合，我们要严格选拔并大力培养优秀人才，为企业发展提供丰厚的储备力量。

2.2科学制定各项生产技术管理制度。在化工企业管理的各项内容中生产技术管理居于首要位置，它对管理者的要求也较高，它需要管理者具备多方面的能力，例如能够建立良好的生产技术活动秩序，能够制定完善、健全的管理体制，能够积极开展各项相关的科学实验和技术改革，努力学习先进技术，降低产品生产成本，提高工人劳动效率。但无论是工艺管理、技术测定、科学研究，还是技术革新与改造，都需要一套完整的工作流程和制度作为依据。安全生产更加需要完善的管理制度为其保驾护航。在制定安全生产管理制度时，应当着重考虑以下几方面因素：（1）注重存在哪些风险，需要从什么方面控制风险;（2）注重各个环节之间的关系，需要什么样的流程;（3）注重每个环节实现的具体要求;（4）注重法律法规的切实要求，将法律法规的相关条款转化为制度内容;（5）注重制度中需要被追溯的内容，设置记录。

2.3建立行之有效的監督机制。在激烈的市场竞争浪潮中，一个企业要想占有一席之地，就必须具有较强的执行能力，而加强监督管理正是确保各项措施能够有效落实的关键。因此，化工企业要加强监督管理工作，将各项规章制度落到实处，从而提升企业整体执行能力。在化工企业这种庞大的组织机构中，难免会存在部分不能严格履行职责的员工，这些人的这种不负责的行为会导致工作延误、效率低下，在这种情况下，再好的规章制度也形同虚设，此时就需要监督机制对其进行问责、追究。要根据员工出现错误的性质以及危害后果，制定出精细的责罚条例，让执行力弱、确实存在过错并对企业造成损失的员工受到应有的惩罚。而对于表现突出，对企业有重大贡献的员工也要及时予以表扬和鼓励。这样才能更好分调动员工积极性，提高执行力。

结语：综上所述，安全是化工企业生存的命脉，它与企业的经济效益和社会效益有着千丝万缕的联系。而生产技术管理也是维持企业良好运营状态的关键，正确处理两者之间的关系，对企业乃至整个行业都是大有裨益的。

参考文献：

[1]肖义.浅谈化工安全生产中自动化控制技术的应用[J].科技风，2019（17）：156.

[2]刘永旺.探究化工生产技术管理与化工安全生产的关系[J].中国石油和化工标准与质量，2019（3）：19-20.