路桥施工管理过程的创新管理对策

摘要：交通行业的迅速发展为人们的生活提供了较多的便利，也加速了各个区域之间的来往，推动了社会经济的高速发展。在这样背景下，路桥施工管理过程中的创新管理就显得尤为重要。当前，路桥施工管理过程中仍存在一定的问题，所以需要我们加强对路桥施工管理的创新，应用针对性较强的策略提升整体的管理效率。

关键词：路桥施工;施工管理;管理对策

中图分类号：U415.1;U445.1文献标识码：A文章编号：1672-9129（2020）03-0061-01

Abstract：Therapiddevelopmentofthetransportationindustryhasprovidedmoreconvenienceforpeople'slife，andalsoacceleratedthecommunicationbetweenvariousregions，promotingthehigh-speeddevelopmentofsocialeconomy.Underthisbackground，theinnovationmanagementintheconstructionmanagementofroadandbridgeisparticularlyimportant.Atpresent，therearestillsomeproblemsintheconstructionmanagementofroadandbridge，soweneedtostrengthentheinnovationofconstructionmanagementofroadandbridge，andapplytargetedstrategiestoimprovetheoverallmanagementefficiency.

Keywords：roadandbridgeconstruction;Constructionmanagement;Managementmeasures

引言：路桥施工质量优劣以及管控效果能够极大地树立施工单位的口碑，也能对人们的出行生活产生很大影响，与社会安全息息相关。这就要求相关工作单位重视路桥施工质量的管理与控制工作，及时发现路桥建设中存在的问题，并积极寻求合理有效的解决方案，逐渐优化路桥施工质量的管理與控制。

1路桥施工质量管理中的一些主要问题

1.1材料管理问题。材料管理是施工过程中的一个重要环节。公路桥梁工程是一项非常复杂的改造升级工程。每个新项目和其他工程使用的材料具有复杂和多样性。同样的其他材料和选择也将从整体上直接影响到路桥施工的质量。所以在施工过程中，要依据规范及使用功效选择可靠的原材料。否则，这个项目会出现一些瑕疵。就目前的调查来看，材料管理中存在着材料和管理体制不完善等问题。工作人员素质低，缺乏标准体系理念，降低了工作效率;人员管理不到位，新进场的材料，试验管理未按规定频率进行取样检测，直接导致施工质量得不到保证。

1.2施工管理制度不健全。公路桥梁现场施工质量管理工作体系不完善。应根据设计文件桥梁工程的特点，建立合适的管理体系。完善的管理制度有利于更好的开展工作。只有配备适当的人员、机械、材料，在运行过程中不断优化调整，才能更好地保证路桥施工质量。当前，公路桥梁施工质量管理工作存在问题，尤其是管理体系缺乏完整性为突出。制度不健全会使员工无法有效地开展管理工作，管理人员因制度上不规范，无法发挥应有的作用。因人员管理不善，会对路桥工程质量无法得到完全保证。

1.3施工作业人员工作态度不佳。首先，路桥施工建设中的作业人员大多为文化知识偏低的农民工，安全意识较淡薄，更易出现不规范甚至违规操作的情况;其次，施工场所多在远离繁华城镇的郊区，工人居住环境、饮食状态较差，生活条件与精神世界都受到局限，施工工人工作状态不稳定，人员转岗流动频繁，所在群体缺乏团队协同作业理念，这对施工企业无疑是硬伤。

2路桥施工管理过程的创新管理对策

2.1提升路桥过渡段（桥涵背）施工质量。道路和桥梁过渡段通常易出现跳车等质量通病。桥梁段为刚性，桥涵背为半刚性或柔性，工后沉降不同所致。加上涵背回填施工阶段，未按要求选择适当的材料，填筑过程存在层厚、压实度控制不到位情况。因此首先确定最合适、最合理的施工工艺及施工原料。其次就是控制每层填筑厚度，再就是控制压实度。，这个环节的质量控制由监理、承包人按照每层必检测严格监控，只有这样才能保证路桥工程的过渡段质量水平。

2.2对施工进度的妥善管理。施工进度管理长久以来是施工管理工作的重点与难点，对推进整体工程进度，保障施工单位按时交付工程起促进作用。监管部门应在实际施工阶段，对工程整体统筹兼顾，及时对施工时发生的突发状况与困难合理评估，妥善调整工程进度，并协调路桥工程项目各部门，采取相应的应对措施。监管人员实时前往工地考察施工进程，当发现工程施工进度出现滞后问题，相关施工管理人员主动展开调查，分析导致阶段性工期延误的缘由与解决方案，秉持科学的补救原则，及时处理耽误公路桥梁建设工程进度的问题，不可以盲目赶工，以免影响实体工程质量。施工监管部门的管理工作应具备前瞻性，需要联合工程实际，于施工破土前期，综合考虑施工作业后将会出现的问题。此举有助于协助施工方避免不必要的麻烦，导致后续施工产生一定经济损失。

2.3严格控制施工材料的买进环节与质量。对于施工材料的原则，要严格按照国家安全规范、设计文件进行，不求最低的经济成本，只求最安全的建设质量，不能一味地注重经济利益而忽视了最致命的安全效益，也不能一直遵从经验主义而忽视了客观存在的社会进步与创新，在买进原材料的过程中，不仅要以安全性为本，也要认识到材料的创新性，为施工工程提供最坚实的物质保障。因为建筑材料的质量能够直接影响工程的成功与否，所以，要从原材料的选择与采购开始就严格把关产品质量，避免经验主义，结合创新意识选择合适的原材料，从根本上杜绝在原材料进厂的环节中出现不合格产品。对于路桥施工的主要原材料，更要严格把控，比如水泥、混凝土、钢筋、钢绞线等，坚决杜绝以人情关系为主导的原材料买进方式，减少因一己私利而危害社会公共安全的现象，严格控制施工材料的买进环节与质量，促进工程建设的有序进程。

3结语

路桥施工建设质量关系到每个区域人民的生活与安全，这就更需要相关工作人员优化路桥施工建设质量的管理与控制理念，采取严把原材料进场关，过程中抓好进场人员素质，施工中实施首件工程验收，进行层层落实，社会监督加强施工建设的监管力度等手段，一定能够提高社会与经济效益，对于施工企业的长足发展具有长远影响。

参考文献：

[1]张明贵.路桥施工管理过程的创新管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2018，No.249（03）：54-55.

[2]史春源.试述路桥施工管理过程的创新管理[J].建筑工程技术与设计，2018，000（001）：788.

[3]赵丹.刍议加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建材与装饰，2018.

作者简介：郑肆明，男，汉，1968年5月，籍贯：江西省新干县，学历：本科，职称：路桥工程师，工作单位：广东省南粤交通清云高速公路管理中心，研究方向：道路、桥梁、隧道工程施工、管理。