设备管理信息化应用分析

徐文

摘 要： 设备，无疑是当前企业全面获得市场的各项重要物质资源的先决条件和基本保障。随着科技高速迅猛发展，新时期背景下，设备已经逐渐开始向大型化、自动化已经复杂化全面转变。这种形势下，传统的设备管理理念与管理模式已然无法与新时代设备管理需求相适应。先进的信息化技术在设备管理中的应用，将成为提高设备管理效率、优化设备管理模式的一种最重要、最有效手段。鉴于此，笔者在本文针对设备管理信息化的具体应用策略进行一定分析和探究，并且提出一些合理化建议，以供参考。

关键词： 设备管理;信息化;应用策略

【中图分类号】 G271      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）14-0185-02

引言：随着科技不断发展，社会不断进步，设备管理信息化在历经多年的发展与升级之后在新时期已然初具规模[1]。然而现阶段我国社会生产力不断提高，生产技术日益更新，生产活动全面优化，这也在某种程度上为设备管理相关工作提出了更高标准的要求。现阶段，许多单位在日常全面开展生产活动时，针对生产设备的引入和使用投入了巨大的资金，就是为了确保设备的性能稳定并且达到高标准的运行效率。与此同时，设备在生产过程中的使用率也在日益提高。在这种发展大环境下，设备管理工作的难度必将迅速提升。如何有效提升设备管理信息化的应用水平和应用效率，已然成为当前相关部门以及工作人员必须要认真思考和仔细分析的一个重要学术课题。

1 解读新时期设备管理信息化的重要意义

从定义上来讲，设备管理信息化通常是指将计算机技术与现代化的管理技术完美结合，进而形成一种全新概念的设备管理方式，这种管理方式能够全面优化设备管理的各个流程，并且能够有效实现动态化的各项管理控制工作，让各种资源能够进行有效化的配置，全面提升设备的利用效率与可靠性，确保设备使用能够保持较长时间，最大限度的满足企业的各种生产需要[2]。新时期大背景下，全面实现设备的信息化管理相关工作，能够让各项管理工作更趋规范化、合理化，并且相关工作人员能够通过设备管理相关工作积累丰富工作经验，获取和掌握各项先进的管理方法与技术，让设备管理工作的质量和效率得到质的提升，全面促进设备管理工作健康化可持续性发展。与此同时，新时期全面推广和应用设备管理信息化技术，还能够针对各类重要数据信息进行科学化处理、加工与整合，为各项决策提供有力的科学依据和数据支持，也能够对设备管理各项要求进一步规范，全面提高相关考核标准的准确性和规范度。除此之外，全面运用先进的计算机技术实施设备管理各项工作，还可以让各类信息得到第一时间的反馈，加强各部門之间的交流与合作的同时，提高业务部门的工作质量与效率。

2 解读现阶段设备管理信息化建设以及应用过程中面临的主要问题

2.1 领导人员对设备管理信息化重视程度较低。现阶段，设备管理信息化的推广与应用过程中还是面临一些问题和不足亟待解决。首先一点，部分单位和企业的领导人员缺乏对设备管理工作信息化的重视度。在进行管理工作时，投入的资金、人力和物力有限，这种情况无疑对设备管理的信息化建设工作产生诸多制约性影响[3]。此外，部分领导人员针对该项工作的具体管理无法进行精准化定位，结果导致设备管理信息化系统的功能和自身管理需求严重不符，导致新时期设备管理的信息化建设工作的开展举步维艰。

2.2 部分单位未直接参与设备管理信息化建设。新时期大环境下，相当一部分单位错误的理解为只要将设备管理信息化系统的建设委托给实施方就可以“大功告成”。结果在设备管理信息化建设和应用各个环节中并没有进行直接参与，仅仅是将自身的一些具体管理需求向实施方提交。显而易见，这种设备管理信息化系统建设方法过于笼统且不切实际，根本不能全面体现单位的设备管理真正需求。结果导致在实际应用过程中各种问题频发，给整个单位以及企业的设备管理质量和效率造成诸多不利影响。

2.3 设备管理信息化受限导致信息孤岛问题严重。当前阶段，许多单位以及企业的设备管理部门在日常应用设备管理信息化这一系统过程中，经常会全面考虑根据自身的业务需要而全面展开，对于当前管理中存在的各种问题以及业务需求进而选择相应的设备管理信息化系统。这就导致某种程度上设备管信息化理系统的具体应用范围极为狭窄，仅仅应用于设备管理部门各项工作中，结果导致设备管理的信息化建设不得不受限于设备管理部门内部，而对一些后续的部门业务重组工作则无法有效管理，形成较为严重制约化影响和阻碍。导致这种“信息孤岛”的问题的产生主要原因在于设备管理部门的错误决策和不正确管理。显然，信息孤岛问题也会给后续的设备管理信息化建设各项工作带来一定的制约。

2.4 设备管理信息化工作人员缺乏优秀业务素质。在日常全面开展设备管理信息化建设的各项工作中，相关工作人员和从业人员的自身素质较低，业务能力和水平不够优秀，结果致使设备管理信息化建设以及具体应用都会受到诸多制约与负面影响。工作人员素质差异明显，整体水平偏低这一问题倘若不能得到有效解决，设备管理信息化工作的全面开展和应用必然会充满难度，工作质量和水准也必然差强人意。

3 新时期有效应用设备管理信息化的六大策略

3.1 全面提升对设备管理信息化的重视度。众所周知，设备无疑是现阶段我国各个领域中最为不可或缺重要元素，同时也是全面支撑企业经营、生产与发展的最重要工具，其价值体现有目共睹、无需质疑。因此，现阶段各企业领导以及管理层人员必须给予设备管理信息化相关建设和具体应用的高度重视，决不能让设备管理信息化流于形式，仅仅体现在口头上几句话，而是应当从根本上入手，全面进行深度化的执行与贯彻。

3.2 应积极创建一个完善化设备管理机制。想要全面让设备管理信息化这一先进理念发挥出最佳功效，当前阶段就必须积极创建一个完善化的设备管理信息化机制。只有在日常工作中全面通过相配套的设备管理信息化机制才能够针对设备管理信息化应用过程中凸显出的各种缺点与不足进行规范和约束。具体来讲，相关管理人员应当在制度中针对设备管理信息化的操作步骤、操作程序以及管理要点等进行及时的完善和补充，并且要将各项管理工作具体落实到每一个相关责任人身上，针对各类权责问题采取明细化处理。举例说明，在设备管理信息化系统具体操作过程中，相当一部分部分工作人员缺乏专业操作经验，并且专业性不过关，结果让设备信息变得异常混乱，并且在设备的维修记录、维修时间以及故障类型登记上存在各种失误和错误，让设备的具体使用和保养面临种种问题。上述情况必须要针对相关责任人进行问责和追责，将各类事故原因进行彻查，并且给予相应处罚措施。

3.3 深度开发管理功能精细管理系统。当前阶段，随着生产技术水平以及设备性能的高速提升，无疑对设备管理信息化建设的相关功能性要求更高。傳统意义上的信息化管理系统功能急需升级和创新。鉴于此，在新时期相关工作人员应当结合现阶段设备管理信息化主要特征以及功能需求，进行有的放矢的设备管理系统功能深度开发，也就是说，让各项管理系统的不同功能更加精细化、合理化，能够全面满足单位设备管理的各种细节上的要求。具体来讲，全面采用按需的管理设计以及分阶段管理的操作方式能够有效解决设备管理工作中的一些重点和难点问题，并且能够从根本上提全面提高设备管理信息化的质量和效率。

3.4 借鉴各类先进的管理理念及经验。新时期背景下，信息化技术在设备管理工作中全面应用，能够逐渐形成一个较为科学化、完善化的信息管理系统。在日常构建设备信息管理系统时，相关工作人员应当积极借鉴和主动吸收各类先进的管理经验与管理理念，并且充分结合单位设备管理的发展实际情况与各项业务功能需求，针对设备信息管理系统进行全面的创新化设计，进而努力让设备管理水平能够得到提高与完善，符合企业发展的各项具体需要。

3.5 全面增强提高管理人员素质能力。现如今，企业规模日益扩大，发展速度之快超乎想象。设备管理的数据、信息以及相关内容也在日益增多，倘若仅仅依靠人工操作显然无法满足企业发展的各项要求。鉴于此，想要全面落实设备管理信息化各项工作，各企业就必须加大力度全面增强和提高管理人员的素质能力，积极招募各类优质的信息化管理人才。与此同时，还要全面提升在岗管理人员的相关各项教育培训工作，让其管理专业知识以及专业技能得到显著化提升。

3.6 解决管理过程中的信息孤岛问题。新时期背景下，除了上述几项设备管理信息化有效实施应用策略外。相关管理人员还应当殚精竭虑，通过某一个适合的设备信息化系统实施，将各种孤立化的系统进行全面整合，有效解决用户在多个系统中的多次重复性操作，以及信息无法充分共享等问题，让信息孤岛问题得以全面解决。

结束语：综上所述，新时期设备管理信息化的应用之路可谓“任重而道远”。相关企业单位管理部门以及管理人员必须要在日常工作中不断探索、不断创新，力争寻找到更为科学化、合理化的管理方法与策略，力争让这项工作的整体质量和水平能够迈上一个新的台阶。

参考文献

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[3] 李晓伟.设备管理信息化的应用探讨[J].山东工业技术，2016（08）：138.

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