甲方在建设工程项目阶段中的重要作用

黄筑

摘 要： 在建筑工程项目中，管理工作关系着建筑工程的质量与施工进度，甲方作为建筑工程项目的实施主体，在建筑工程项目全过程中发挥着主导作用。只有甲方认识到自身在建筑工程项目中的重要性，做好相应的管理工作，才能让工程施工质量得到保障，让各施工环节的施工工作顺利开展。本文结合作者的实际工作经验，以相应的工程案例为依据，指出建筑工程项目实施阶段中甲方要发挥的具体作用，以及甲方管理与控制工作中的重要环节，以供参考。

关键词： 建筑工程项目;甲方;作用;管理与控制

【中图分类号】 TU986      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）14-0115-02

引言：在建筑工程项目之中，甲方作为责任主体，在建筑工程项目全过程中都发挥着重要的作用，做好各项管理工作，是确保工程整体质量的关键，同时也关系着整个建筑工程的周期。因此，甲方要全程参与到建筑工程项目之中，发挥好领导、组织的作用。通过造价管理、质量管理等管理工作，对建筑工程项目的决策、设计以及施工阶段加以管控，这样就能显著提高工程质量，让建筑工程项目获得更高的社会效益与经济效益。下面作者就来结合自己的实际工作经验，指出甲方在建筑工程项目中要做好哪些管理工作。

1 工作经历

作者在1993年～2005年期间参与了湖南省长沙市中国有色第二十三冶金建设集团的施工建设管理工作;在2006年～2015年期间担任工程总监，参与了深圳市深圳欢乐海岸大型文旅项目的开发工作，该工程项目总占地120万平米，其中50万平米城市商业综合体，70万平米国家级生态湿地公园，主要负责甲方开发建设施工管理工作。在2015年至2019年期间，作为公司班子，在重庆管理开发4平方公里房地产开发项目（计容面积215万平米，地下2层地面为多层、高层等结构形式）及大型文旅项目（1座70万平米的欢乐谷主题公园，1座17万平米的瑪雅水公园）的甲方开发建设的施工管理工作。在2019年至2020年期间，主要负责深圳管理公司开发的1栋250米超高建筑（建筑面积14万平米，地下4层地面50层）及1个政府代建项目（占地14万平米，地下一层，地上两层城市综合体，跨多条城市主干道。）的甲方建设施工管理工作。

2 甲方在建筑工程项目阶段中的管理与控制作用

根据作者在工作中获得的经验，总结得出甲方在建筑工程项目阶段中的管理与控制作用如下：

2.1 宏观把控。在建筑工程项目之中，甲方需要对建筑工程项目进行宏观把控，主要涉及勘察单位、涉及单位、施工监理单位以及施工单位的选择，同时为了保证建筑工程的施工质量，还要做好对施工材料质量的管理，甲方要发挥的作用包括以下几点：（1）建筑工程的整体质量与优秀的设计是密不可分的，因此，开展建筑工程项目前，必须选择优秀的设计单位，做好对建筑工程的设计工作，一个优秀的设计单位，拥有丰富的设计经验以及经典的成功案例，这是良好设计方案的有力保障。（2）对施工单位的选择，甲方在选择施工单位时，要根据市场管理规定、施工秩序以及项目特征等因素，仔细斟酌所选择的施工单位。要保证施工单位具有较强的综合实力，拥有专业技术过硬的施工团队，同时也要有较多的施工经验，要确保施工单位具有较高的诚信度，这样才能为施工质量提供保证。（3）对施工设备、材料的选择，在建筑工程项目中，施工设备与材料也是影响施工质量的主要因素，因此，甲方必须根据工程项目的具体要求，结合设计方案的施工工艺与质量标准，对施工材料的质量与施工设备的性能进行反复检验比较，这样才能筛选出最优的选取方案。

2.2 微观监督。甲方在建筑工程项目中，还有着对工程进行动态加以监督的职责，这也就是对工程项目的微观监督。作者根据以往的工作经验中得出，对工程项目进行动态监督与管理是十分有效的管理形式，这样才能达到精细化项目管理的目的，从而让建筑工程项目获得更好的质量效果。因此，甲方在建筑工程项目中必须开展监督管理工作，做好预防工作，这样才能避免出现质量问题或施工事故。在管理工作中，应该事先施工过程的全程监督，明确各个岗位职责，将质量管理深入到各个施工环节，从而达到确保施工质量与安全的监督管理目的。

3 甲方在建筑工程项目管理与控制工作中的具体内容

3.1 前期准备工作

3.1.1 施工前的勘查与设计工作。在建筑工程项目进入施工阶段前，甲方要做好对勘察单位与设计单位的严格筛选，确保勘察工作质量，才能为设计工作提供准确的数据支持。在设计环节，要注意施工成本的控制，加强施工资源的有效利用，减少浪费现象的产生，同时还要注重引入环保材料、技术工艺，通过优化工序、工艺来保证施工的顺利进行。在设计阶段，要根据总建筑面积规划指标，为工程预留建筑面积，这样可以避免工程竣工后实际测量中发生面积超出问题。

3.1.2 合同签订环节的监管。在甲方、乙方签订施工合同时，甲方要发挥业主职能，同时也要发挥起造价咨询 、招标代理以及监理单位的职能，这样才能让甲方的监督管理效率得以提升。因此，甲方在选择造价咨询单位、招标单位时，必须要保证其具备较高的专业水平，这样才能为合同的签订提供基础服务，保证甲方利益，让合同成为重要的法律保障。做好合同签订环节的监督管理，有助于降低最终结算价，达到控制成本的目的，只有充分发挥了设计、施工单位的优势，才能减少施工变更的发生，同时也能体现出造价咨询单位与甲方造价工程师的水平。

3.2 现场管理工作。在建筑工程项目之中，施工阶段是整个工程的重要阶段，加强施工现场管理也是甲方要重视的工作。施工现场管理主要涉及对施工质量、施工进度、施工材料以及成本的管控，是质量管理的核心部分。

3.2.1 质量管理。在施工阶段，甲方要在施工现场设置专业的人员开展质量管理，对施工过程进行全程性的跟踪监管，要与设计人员、施工人员以及质检人员进行及时的沟通交流，确保施工作业与设计方案的一致性，施工中使用的施工材料必须满足设计方案中的标准要求。建筑工程结构的规格标准如表1所示。

在施工材料方面，也有相应的质量标准，具体使用的材料标准，如表2所示。

3.2.2 进度管理

在建筑工程项目施工阶段，甲方也要做好对施工进度的管理，保证施工进度达到预期目标，会影响整个工程效益。在开展进度管理工作时，要结合施工现场的实际情况以及工程特征，制定具有可行性的工程进度计划，保证工程项目能够如期完成。

3.2.3 施工成本管理

为了保证甲方的最终收益，必须做好施工成本管理工作，注重最大限度的发挥施工资源的价值，避免资源在施工过程中出现不必要的浪费，特别是施工材料、施工设备要为其划定专门的保存、放置区域。对水泥、钢筋等重要施工物资，要做好防潮保护，避免受到外界因素、人为因素的影响出现损坏，这样才能确保施工材料的良好质量，提高施工资源的利用率。

4 建筑工程中甲方管理要注意的重要环节

4.1 工程管理

甲方在建筑工程管理中的作用主要体现在工程管理阶段，作为招标中审核施工单位的甲方，必须准确掌握施工单位所使用的施工材料質量是否符合标准，加强对施工单位所提供信息资料的审核，确保信息资料的真实性，这有助于保证建筑工程的最终质量。另外，为了更好的控制工程建设成本，甲方要对施工图纸与施工情况进行核对，确保施工作业符合工程建设标准，避免出现施工质量问题造成的返工现象，同时也要核对施工报价清单，避免出现谎报施工报价清单问题的发生。为了让施工作业更加规范、严谨，甲方在管理中还要为工程项目制定相应内的管理制度，确保各工程细节都能有相应的制度标准加以约束。

4.2 技术管理

甲方在建筑工程建设过程中还要做好技术协调工作，从总体工程方向入手，实现技术协调。在进行技术协调时，要确保其合理性，避免发生分包不正确造成的成本提升。另外，要对项目的工程结构加以改良，为了更好的实现技术管理，还应为其建立统一的信息平台，通过信息平台实现向各部门的信息传达，保证信息传递的及时、有效性，进而达到正确的技术分配效果。

结束语：综上所述，在建筑工程项目中，实施阶段时管理与控制的关键，而甲方就要在这个关键阶段发挥其管理与控制的作用，从施工质量、施工进度、施工成本以及施工安全等角度入手，加强管理，实现管理措施的创新，这样才能确保建筑工程获得良好的施工质量，保证建筑工程能够如期完工，这对创造更高的经济效益与社会效益都以积极的影响。

参考文献

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