房地产开发企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

摘要：在新的发展形势下，财务管理工作对房地产开发企业的价值越来越高，尤其是全面预算管理工作，其是保障房地产开发企业财务稳定，良好发展的关键环节，是房地产开发企业必须要做好的一项工作。当前很多房地产开发企业在实施全面预算管理过程中还存在很多常见问题，严重制约了全面预算管理作用发挥，为此需要广大房地产开发企业积极寻求解决对策。

关键词：房地产开发企业;全面预算管理;问题对策

中图分类号：F299.23   文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）15-0053-02

一、前言

通过实施全面预算管理可以进一步提高房地产开发企业财务深度与宽度，从而更好地带动房地产开发企业整体发展。但当前很多房地产开发企业在实施全面预算管理时仍然存在很多问题，尤其是很多房地产开发企业忽视了人力资源管理在其中发挥的作用，尤其是激励措施做得不好，人资中对全面预算管理队伍的激励措施比较单一、老套，一般只停留在物质奖励层面，长此以往容易让预算人员产生麻痹心理。所以，房地产开发企业在优化全面预算管理机制时一定不能够忽视细节上的一些问题，做到全面预算管理优化方法具有全面性与覆盖性。

二、全面预算管理建设对房地产开发企业发展的积极作用

1.全面预算管理有利于提升房地产开发企业财务风险防控水平

很多房地产开发企业由于传统经营理念影响都极易发生财务风险。随着现代企业管理理念的不断盛行，房地产开发企业也逐渐认识到财务风险防范管理对企业发展的重要性，通过运用各种方法来提高自身的财务风险防控能力，实施全面预算管理便是一种较为有效的财务风险防范手段。房地产开发企业实施全面预算管理可以改变以往财务管理分散的问题，建立统一的房地产开发企业预算管理机制，方便房地产开发企业对各个财务环节进行统一管理，从而提高房地产开发企业财务管理效率与质量，对房地产开发企业做好财务风险防控有着积极的作用。此外，房地产开发企业利用全面预算管理可以提高财务资源利用效率，避免财务浪费、财务乱开支等问题的发生，对风险进行合理的规避。这也有利于从源头上解决房地产开发企业财务风险隐患问题，为房地产开发企业应对财务风险多设一道屏障、一套方案。

2.全面预算管理有利于提高房地產开发企业成本管理水平

成本是房地产开发企业经营发展中的重要组成元素，成本利用效率、管理质量将直接决定房地产开发企业的成本管理水平，影响房地产开发企业的整体发展与运营。在我国很多房地产开发企业当中都存在成本浪费、成本利用不合理等现象，对房地产开发企业的整体发展构成严重的威胁。首先，在全面预算管理实施背景下，企业会进一步加强对成本管理队伍的管理、培训、考核，有利于进一步提高房地产开发企业成本管理队伍水平，为房地产开发企业实施成本管理做好人才保障。其次，全面预算管理有利于房地产开发企业更好地把控各项工作环节中的成本产生情况，对成本支出进行合理的安排与管理。

3.全面预算管理有利于促进房地产开发企业更好地发展

房地产开发企业其经营核心便是工程项目的开发与施工，不仅需要确保工程量，还需要确保工程质量，这是房地产开发企业获得经济来源的根本。首先，房地产开发企业全面预算管理工作以现金流为基础，以工程项目预算为核心，可以对房地产开发企业的工程进行全方的预算管理，确保房地产开发企业工程进度与工程质量，从而为房地产开发企业实现经济效益保驾护航。其次，全面预算管理贯穿于房地产开发企业各个工作环节当中，通过全面预算管理可以将房地产开发企业的各部门串联起来，增强各部门之间的联系与沟通，更有利于房地产开发企业进行资源配置，提高资源利用效率。最后，通过全面预算管理可以让房地产开发企业对自身内部管理中存在的问题进行及时地发现，从而快速地制定解决对策，防范财务风险。因此，房地产开发企业实施全面预算管理可以保证各项工作的顺利实施，从而有利于促进房地产开发企业更好地发展。

三、房地产开发企业实施全面预算管理常见问题

1.房地产开发企业对全面预算管理的认识不充分

全面预算管理在我国房地产开发企业中的应用时间与国外相比还是比较短的，无论是在理论研究，还是在具体的实践应用上都仍然有很多的进步空间，所以很多房地产开发企业都对全面预算管理的认识比较单薄，往往只知其一不知其二，对其的了解多停留在表面比较浅显的地方，很难深入其中。此外，全面预算管理没有得到房地产开发企业的尊重与认可，企业领导往往比较忽视全面预算管理工作，不愿意将更多的企业精力、财力、人力投入到全面预算管理建设上，导致全面预算管理往往只是一种形式上的存在，很难落实到具体的工作当中。

2.全面预算管理与人力资源管理衔接不够，难以发挥出人才优势

从业人员对全面预算管理的执行力、效用、质量都会产生直接的影响，想要做好此项工作就必须要夯实全面预算管理队伍能力，而这需要房地产开发企业人力资源管理部门的积极参与。当前很多房地产开发企业的人力资源管理部门都没有充分的参与到全面预算管理建设当中，给与全面预算管理的帮助有限，人力资源管理部门并未及时根据全面预算管理需要制定有针对性的培训方案、招聘计划、激励方法等。如人力资源中对全面预算管理队伍的激励措施比较陈旧，一般只停留在物质奖励层面，这种激励方式在短期内是比较有效地，但长期运用这种激励方式的话会让全面预算管理人员麻痹，提不起工作兴致来，所以还需要不断创新激励方法才是根本，让全面预算管理人员始终对激励有所期待。

3.房地产开发企业全面预算管理信息化运用程度不够

在信息化飞速发展的今天，房地产开发企业的全面预算管理必须要重视信息化力量，加强对信息技术的运用，然而很多房地产开发企业在开展全面预算管理时都忽略了信息技术应用的重要性。首先，很多房地产开发企业在全面预算管理硬件配套上比较落后，缺少专业的预算管理软件，往往对信息化全面预算管理的认知只停留在简单的办公软件层面，在进行预算核算、编制时因为软件环节达不到要求，必然会影响到工作效率与质量。其次，房地产开发企业在构建全面预算管理信息系统时缺少风险意识，在加上系统中防御软件、杀毒软件等级都比较初级，在应对一些突发状况时就很有可能处理不了，无法确保房地产开发企业财务信息的安全，容易引发更大的问题。

4.房地产开发企业预算编制不科学

预算编制是保证全面预算管理质量的基础，尤其是对房地产开发企业而言，预算编制尤为重要，房地产开发企业其项目周期往往都比较长，少则三年五载，多则十年以上，在加上施工资金数额大，一旦预算编制不科学极易导致房地产开发企业的财务风险，所以必须要保证房地产开发企业的预算编制水平。当前，国内绝大多数房地产开发企业的预算编制都采用年度编制，这种预算编制方法不能够更好地反映出房地产开发企业短期内的项目预算状况，在加上项目预算与年度预算的衔接不畅，所以在实际执行过程中很容易出现开发项目算总账达不到预期回报的情况，给房地产开发企业的经营带来不必要的损失和决策失误。

四、全面预算管理在房地产开发企业中的优化策略

1.加强全面预算管理与人力资源管理的衔接

想要做好房地产开发企业的全面预算管理工作，需要人类资源管理部门的鼎力相助，人类资源管理部门是确保预算部门人才供应、队伍稳定、作用发挥的关键，提高人力资源管理与全面预算管理之间的衔接是必须的。首先，房地产开发企业要建立起两个部门间有效地沟通机制，加强两个部门之间的联系，这样人力资源管理部门可以根据全面预算管理需要来选拔人才、考核队伍等，保证全面预算管理队伍质量。其次，人力资源管理部门要根据全面预算管理现状与需要创新激励机制，不要单一局限于传统物质激励方法之中，要积极思考，通过倾听全面预算管理人员需要，来制定更为有效的激励方案，达到激励效果。此外，房地产开发企业要注重全面预算管理部门与人力资源管理部门之间的信息共享机制建设，要通过运用信息技术手段来不断提高两个部门之间的信息共享效率与质量。

2.房地产开发企业要为全面预算管理提供良好的发展环境

首先，房地产开发企业要在企业内部确立起全面预算管理地位，加强宣传力度，房地產开发企业可以在内部公共平台上定期更新有关全面预算管理的要求与文章等，通过这些切实有效的方法来提高全体人员对全面预算管理的认识与重视。其次，房地产开发企业领导必须要参与其中，给广大员工树立带头作用，领导的积极参与会让员工提高对此项工作的重视，但领导的参与不意味着直接管理，一定要把握好尺度，还需要切实保证全面预算管理在房地产开发企业中的独立性，领导的参与只是一种精神上的引领作用。通过这种上下一心共同参与的方式可以让全面预算管理建设更加顺畅，可以有一个更加稳定的内部发展空间。

3.国有企业必须要建立一支专业化的全面预算管理队伍

首先，从房地产开发企业层面分析，房地产开发企业为了切实保证全面预算管理质量，必须要加强对全面预算管理队伍的管理与培训，制定丰富且完善的培训方案与流程，保证培训质量与效果，让全面预算管理队伍可以更好地获得来自房地产开发企业的帮助。这样也有利于提高全面预算管理队伍对房地产开发企业的认同，也有利于房地产开发企业企业文化的增强。其次，房地产开发企业要建立完备的全面预算管理监督机制，加强对全面预算管理部门及人员的监督。最后，全面预算管理是一项综合能力要求较高的工作，所以从业人员必须要具备过硬的实力，全面预算管理人员如果不能及时思辨则很容易被行业所淘汰，所以即使是为了自身的发展考虑，全面预算管理人员也会主动参与其中。

4.提高房地产开发企业预算编制的科学性

首先，房地产开发企业为保证预算编制的科学性，必须要及时掌握宏观调控政策，防止因宏观政策调整解读不及时而遭受损失。房地产开发企业在进行全面预算管理时要注重加强与税务机构、审计机构等的联系，方便其了解相关宏观政策。其次，房地产开发企业要提高预算编制的灵活性，根据企业不同时期、不同需要来进行预算编制，不能单纯只运用一种预算方法，无论是短期滚动预算还是中期滚动预算，都应该涵盖在房地产预算编制环节当中。房地产开发企业通过利用滚动预算方法，实现项目周期与年度预算的有机结合，从而进一步提高房地产开发企业预算编制的科学性。

五、结语

本文重点分析全面预算管理在房地产开发企业应用时存在的问题，并在分析问题之后提出了优化策略，希望能够对房地产开发企业开展此项工作提供借鉴。

参考文献：

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作者简介：

李富祥，供职于成都通用时代房地产开发有限公司，中级会计师。