EPC工程项目管理模式实践与思考

罗晓记

摘 要 项目管理是建筑单位工程推进的基础，EPC工程项目管理模式是近年来建筑行业在发展过程中引进的管理制度，该制度对提高项目工程管理质量、降低工程造价等方面具有积极的作用。本文结合EPC工程项目管理模式在定义、优势以及应用的措施进行研究和分析，旨在促进建筑工程管理水平的提升。

关键词 EPC;项目管理;策略

前言

随着建筑行业的不断发展，项目管理的力度也在不断提升，建筑项目管理的水平影响建筑施工企业的经济效益。传统的建筑承包模式容易造成人力、物力、资源等的大量浪费。而采用EPC工程项目管理的方法，则能可以将建筑勘察、设计、采购、施工、运行等环节于一体，从而提高建筑管理的效率，对建筑工程项目管理具有积极的意义。

1EPC工程项目管理的定义

EPC（Engineering Procurement Construction）指的是在业主的委托下，公司根据合同阅读的内容来承包工程建设项目的设计、采购、施工、试运行的全过程或者若干阶段。一般情况下，在总结合同基础上，公司要对所承包工程的费用、进度以及质量负责，从而使建筑工程项目变得更加系统化、具体化，提高建筑工程管理的效率。目前EPC工程项目管理模式在国际范围内的应用范围较广，最早出现在20世纪60年代的美国，随后该模式传到了我国，在工程建筑项目管理方面发挥了积极的作用[1]。

2EPC工程项目管理的优势

EPC工程项目管理模式的优势主要在于两个方面，其一是设计主导性，首先在工程项目的规划阶段，工程项目总承包商要全面分析政策规定、施工质量等要素，为制定施工图设计、成本管理奠定基础，综合考虑工程项目中标以后的风险和问题。其中总承包商的任务是规划设计，根据实际情况调整设计方案，控制施工难度。在实施阶段，项目承包商可以采用限额设计与优化设计的方式，了解建筑工程项目的设备选型、施工工艺等，全面分析超出预算的费用情况，将设计与施工的优势结合起来，降低施工中存在的风险系数，增加施工作业的效率。其二，采购管理是EPC工程项目管理模式的重点，将采购与设计管理结合起来，提高投标与施工环节的采购管理，有利于優化建筑工程采购与设计管理的环节，降低采购中出现的资源浪费问题[2]。

3EPC工程项目管理模式应用策略

EPC工程项目管理模式在具体的建筑工程项目施工中的应用，可以采用绘制曲线法、编制设计进度计划等方式，提高项目运作管理的效率，降低项目在运营过程中存在的风险问题，提高项目安全管理的效率，满足建筑单位高收益的建筑工程管理需求。

（1）采用绘制曲线法，编制设计进度规划。按照建筑工程项目总承包合同中关于设计部分的合同约定内容，设计经理进行设计进度规划时要加强与工程项目经理、施工经理、采购经理之间的沟通交流，共同编制完善的设计进度规划。可以采用设计计划进度曲线的方式，将各个子项目的专业阶段输入到进度计划中，软件会自动生成工程项目整体设计进度以及各专业进度的基准曲线。按照专业各子项目阶段的情况来提高项目管理的效率，分别绘制出项目整体设计进度与专业子项进度的基准曲线。

（2）加强项目风险管理，提升运行效率。在EPC工程项目管理模式实施环节，风险管理主要是对项目开展中可能产生的风险进行管理和预测，例如突发性经济风险、自然灾害风险是风险应急管理的主要对象，那么建立风险管理应急机制，有利于降低区域内项目管理发生风险的概率。通过设计好风险应急管理的计划方案，一旦项目工程的某个环节出现了风险故障，那么通过执行该方案则能够将工程项目故障所产生的风险降低到最小，对工程项目带来的损害也最少。利用EPC工程项目管理模式，可以降低资金风险，避免大量的资金盲目投入到项目中，从而确保总承包企业经济效益的提升，更好地提高项目运营的质量。

（3）做好项目初步设计，提高项目管理水平。项目设计的科学管理对提高项目运作的效率具有积极的作用，建筑工程项目设计人员要增强项目运作的科学性与合理性，通过强化建筑设计人员对工程项目管理的重视，加强项目设计人员的培训管理，促进其提高设计的水平，将项目设计中所需要涵盖的要素融入进来，如行业准则、项目建设实施环境、业主方建设需求等，促进项目科学高效的推进。建筑项目在设计管理的过程中要加强科学规划，做好风险的评估管理，项目设计方要多同业主方建立良好的沟通交流关系，使建筑项目后期的管理效率提升。建筑方要提高对项目工程运转全过程的监督管理，督促承包方提高设计管理的水平，确保项目工程设计的方案质量达标。

（4）建立安全管理制度，增加项目安全管理效率。EPC工程项目管理模式应用中，承包商管理层的领导要加强对项目参与人员的协调工作，建立管理能力强、执行能力过硬的安全管理组织机构，促进工程项目管理系统的优化。施工承包方应构建安全高效的建筑项目安全管理体系与机构，提高建筑项目安全动态管控的效率，加强对建筑项目生产各个环节的重视。建筑单位要立足于安全管理体系，制定完善的项目安全管理与实施计划，构建完善的管理制度，确保项目施工承包商安全职责的有效落实。另外，为了增加项目安全管理的效率，还可以通过签订协议的方式明示工程项目的管理过程，使项目建设的各个方面满足于建设单位安全管理的需求，提高项目安全管理的效率[3]。

4结束语

EPC工程项目管理模式的优势在于可以将工程项目的设计、采购、施工有机结合起来，使整个建筑工程项目的行动趋于一致，实现对工程项目各个要素的协调运作，继而提升建筑工程项目的工作效率。EPC工程项目管理模式的应用还能够降低采购中出现的资源浪费现象，提高物资采购的效率，优化工程设计的方案。

参考文献

[1] 饶源.EPC总承包模式下的工程项目管理问题论述[J].大陆桥视野，2016（20）：168.

[2] 赖国梁，王伟，龚仕超，等.基于“价值创造”的设计管理策划[J].建筑施工，2019（12）：2250-2253.

[3] 雷军辉.国外EPC总承包工程项目管理的探讨[J].广东输电与变电技术，2009，11（5）：52-55.