建筑施工进度的管控举措探讨

汤平民

摘 要 建筑施工进度的管控成效不单单事关项目的交付时日，而且会对项目造价、项目收益等产生影响。本文首先全面剖析了建筑施工进度的众多影响因素，并在此基础上探讨了相应的管控举措，以供参考借鉴。

关键词 施工进度;影响因素;管控举措

1建筑施工进度的影响因素

（1）资金投入。建筑施工开展顺利的先决保证之一就是资金到位，但是往往在施工过程中，资金的到位会受到业主资金周转，合同预算资金和现场施工实际花费不一致等而导致资金支付不够及时，或部分款项与前期预算存在偏差等而导致资金支付出现问题，如若资金不能及时到位，则会导致承包方因资金周转不足而不得不停工。

（2）资源投入。首先，建筑工程施工过程中，如若出现不能按时供应材料的情况，将导致因材料缺少而不得不停工等料的情况;或是材料质量把关不严、质量检测不规范等人为而导致因材料质量问题而被迫待工，这些情况都会造成进度停滞，由此一来，不仅会因此人员窝工而导致人力、物力的极大浪费，而且还会在一定程度耽误施工的进程。另外，机械施工代替人工作业不仅会产生更好的效益，而且还会大大提高效率、加快进度，然而，如若施工中出现机械损坏，必然需要重新安排机械设備，或者重新安排人工投入，这种情况不但会造成经济损失，还会延误工期。而且，现如今科技高速发展，互联网计算机辅助操作日益完善，但是建筑行业的无论是技术或管理人员，其技术水平、施工能力以及管理效能等方面明显达不到现阶段计算机辅助操控的要求，因此往往会在一定程度上对建筑施工进程产生不利的影响。

（3）施工环境。对施工进度产生影响的因素之一就是施工环境，因天气变化对施工产生的影响主要表现为以下几个方面：温度过高会降低工作效率，或因作业条件不允许而不得不停止施工;严寒、雨雪天气会增加施工过程的风险，降低人工效率和机械施工效率，且恶劣的气候也会因条件不允许而停工;另外，施工场地环境必须符合扬尘、噪声等的相关标准要求，否则极有可能因扬尘污染、噪声超标而导致附近居民不满投诉或干扰，而影响施工进度或造成施工停止的情况。

（4）协调管理。现如今大部分建筑施工单位都是按照劳务分包或者工序分包的施工模式进行，因此想要将施工项目全部完成，通常会需要多个施工队或很多专业施工人员共同协调配合完成施工，但是，因为各个施工队伍和专业人员都是来自不同区域，甚至还有部分一线操作人员为农民工，每个人看待问题、解决问题的方式不同，从而不能完全默契的配合，只能由负责施工的承包商来进行协调管理，而这也往往会在一定程度上加大管理难度，致使施工进程慢、效率低[1]。

2建筑施工进度的管控举措

（1）做好资金预算，紧抓施工监管。资金的安排在施工中包含投入和产出的关系，在项目建设的进度管理过程中资金管理是否到位十分重要，若是缺少资金的支持，就无法进行资源配置，而使得施工进度无法保证，但也不可为保证进度而盲目积压资金，而是要根据项目实际进展情况，定期做好各个阶段的资金预算，并保证在财务监督的条件下进行合理的安排资金的投入。此外，还要结合施工现场的实际情况，包括材料的实际使用、设备的使用等情况，制定好详细的资金投入和使用计划，并与业主方做好提前沟通，确保资金能够及时到位，如若业主方资金调度不及时而无法及时支付时，须采取积极果断的措施，以有效避免因资金不到位、资金链断裂而导致的停工现象。

（2）优化进度计划，做好资源调配。如今已进入网络时代，建筑施工已经和网络、智能相关联，通过微软的项目管理软件Microsoft Project程序能够帮助施工项目进行协调分配与管理，包括施工计划、资源安排、进度水平以及预算管理等多个方面的协调安排，尤其是施工进度在整个施工过程中起到关键的作用，影响着项目的正常顺利进展。在前期施工准备过程中，技术管理部门要对项目的设计图、大部分的辅助工作如施工人员的技术水平、机械设备租赁计划、施工材料采购计划等做好分析，并熟悉作业方案、安全保障措施和质量管理要求等，进而实现资源的合理优化配置。首先，要将人员安排放在首位，管理好人员才能保证施工进度，培养工作人员的技术能力和责任心，对施工人员定期进行培训与考核评价，将工作态度和管理实效作为重点，优胜劣汰，以提高整体管理水平;其次，要科学合理安排机械设备的使用，使用先进设备，并做好定期的保养与维护，以在机械的正常使用状态下，发挥最大效益;另外，在建筑材料的配置上，不仅要考虑性价比，测算材料的实际用量，做好材料的核销管理，还要对材料预算、采买、存储等都要提前做好安排与计划。

（3）提升合同意识，控制关键线路。为了保证施工按期完成，一定要严格按照施工合同的明确规定，超过期限则要对承包人进行工期延误的罚款。另外，若是相同技术水平的条件下施工并提前完成工程量任务，则极有可能会导致承包人的成本增加，因此，必须要提高项目施工管理水平，重视技术能力，并结合施工现场实际情况以及往年气候条件对气候条件进行预测，从而大大减少不良气候环境对施工进度所造成的影响。此外，在项目关键线路上进行改良与创新，以实现对关键线路作业时间的最大化压缩，并通过对各个步骤进行细化安排，实现各个专业及工序的合理协调交叉作业，以在最大程度上减少施工时间，减少各项施工工序时间。

（4）加强施工组织，完善管理体系。负责施工的承包单位在管理方面要根据项目实际配备合适的项目经理团队，这样才能发挥项目团队的专业水平和管理能力，才能有效地解决施工中出现的问题，从而让施工进展顺利;另外，只有构建起完善的施工组织管理体系，不断提高项目管理团队的整体水平，建立人员的负责制，将施工管理的落实与管理人员的绩效联系起来，才能更好促进人员的管理组织能力，通过这种方式施工单位可以处理好各方关系，保证质量水平，有促进施工的顺序推进[2]。

3结束语

建筑施工进度管控作为重要项目管理内容，是项目可否实现止亏、盈利的关键。对此，相应管理者须在日常工作中对影响进度的众多因素予以统筹分析，综合制定进度计划，及时跟踪调整，严抓紧控，力保建设项目按期交付。

参考文献

[1] 汪宇歆.浅谈建筑工程施工管理与进度控制[J].居舍，2019（36）：

151，79.

[2] 侯乃岐.建筑工程施工进度控制与管理[J].城市建筑，2019，16（35）：

178-180.