建筑工程施工管理的探讨

摘 要 建筑工程的安全与质量是人们的主要关注点。施工作为建筑的一个重要阶段，施工管理的安排显得尤为重要。在这个阶段存在许多不确定因素，需要提前做好准备工作，如成本的规划、材料的选取、进度的安排以及施工过程的安全等问题。施工这个阶段能够顺利进行，必要的前提工作是必不可少的，如何对施工进行优化管理有效完成工程是我们要讨论的重点。

关键词 建筑工程;施工管理;工作内容;效率

近年来，经济发展势头迅猛，社会建设延伸、加快，离不开建筑工程，建筑工程方面需求增加，建筑行业地位得到提高。建筑工程是民生的一部分，不仅对社会建设有着举足轻重的作用，而且对普通民众同样重要，比如公众的住宿问题。随着居民生活水平得到显著改善，对生活的质量要求较之以往明显提高。而人们对家这个概念有着特殊的情怀，而建筑工程是人们的生活刚需，希望能够住进一个舒适安全的环境。

1进行施工管理的原因

建筑工程施工任务量大，工作涉及的内容烦琐，有了管理安排，可以大大地节省人力物力精力。建筑工程受天气和环境的影响大，天气恶劣的环境下，会影响工程的施工，进而影响进程，不能按时按量按质完成。加强施工过程中的全面控制，进行有效管理，尽量减少经济损失，就算遇到恶劣天气也能保证施工，以达到总体的任务目标，不影响整体进程[1]。

2施工管理的主要工作

2.1 考虑成本

建筑工程最主要的目的是以营利为目的，注重经济利益，获取自身的收益。在不影响建筑工程质量安全的前提下，尽量减少开支，实现利益最大化。没有合理安排施工人员，人力资源得不到充分利用，就发挥不出最大的工作效率，工期延长、浪费原料，施工成本增加。还有要考虑天气问题，准备工作安排预案，天气影响施工的时候，可以选择一些受天气影响小的工作任务，毕竟总的建筑施工过程需要完成的任务繁多，也能为后面的工作做好铺垫。总的来说，交叉工作不影响工作的进行。影响成本多少的因素还有技术水平，它的高效，可以节省原料。

2.2 选取材料

一个建筑工程的施工需要建筑原料的支撑。选取材料要做好前期准备，同时，这也是一个重要环节。材料的前期准备显得尤其重要，人再能干，技术再过硬，没有提前准备好材料也是无从下手。选什么材料，选多少材料，在选取材料之前应该做好调查，预计材料的消耗，避免过多造成不必要的浪费。值得说的是，对于材料的选取，要保证质量，对那些假冒产品、伪劣材料予以抵制。正所谓，人要有诚信，才能立于世[2]。

2.3 有计划安排进度

一个建筑工地的建成，短则数月，长则数年，耗费时间长。需要合理安排好时间，在此之前，做好工地的调查工作，熟知工程的所需条件，制定施工安排进程计划表。除了前期施工工作安排，也要做好对施工全过程的监管，一旦发现存在问题，采取针对性措施加以改正。统领全局，调整局部施工进程，确保整体进程有效进行。在施工过程中，定时安排总结大会，收集员工对工程进程的评价，并提出有针对性的建议，根据实际性调整进程安排。按照科学、实际的方法制定一个细化时间的工作安排表，有利于配合建筑工程施工管理工作，有效加快工程进度。

2.4 保证施工作业安全

施工作业过程中注意人身安全，树立“安全第一，安全为先”的观念。建筑工程方，要有对生命的敬畏之心，确保员工在作业过程的平安的管理意识、组织意识。采购有质量保证的防护工具，做好平时施工的安全防护。建立施工安全防护体系，上岗前应对施工人员进行安全教育，做好安全教育的工作，以及对施工人员进行工作培训，不合格者不予以上岗。在施工过程中，加强巡视，监管员工按要求工作，对于部分员工出现不合理操作、不熟悉操作的情况，应再次进行培训直至考核合格为止。建设安全通道，方便施工人员行走。确保安全通道的畅通性，就算面对紧急突发状况，也能安全逃离现场。应对各种突发情况，安全防护措施要全面[3]。

3提高工程施工管理效率

3.1 充分准备工作

明确了施工管理的主要工作内容，做好施工前期、中期、后期的准备工作，加快工程进度。工程前期，组建核心团队，对建筑工地进行多方面考察，熟知工程的要求，构建建筑工程蓝图。招募员工、估计预算支出，确定所需材料，安排人员采购材料，做好施工准备。工程中期，制定工作计划方案，合理安排施工进程。以及建立施工安全体系，加强对施工过程的监督，发现问题，及时反映，采取对应措施。工程后期，加强对建筑工地的检查，做好质量评估，如有误差，及时讨论，制定补救方法及时修改。不放松警惕，保证施工的顺利进行[4]。

3.2 人员的内部建设

每个人都有自己的优势条件和能力，以及对某个领域的熟知，这是他们的工作优势。施工管理工作者要对员工进行管理，可以根据员工表现出来的能力特性和兴趣爱好，安排适合他们的岗位，发挥员工的内在潜能。对于小团队的组合安排，要优势互补，发挥出团队的最大能力。人员的内部建设也可以从这些方面入手，建立激励机制，激发员工的积极性和参与性，提升员工的劳动幸福指数，有利于加快工程进度。搞好员工内部人际关系的融洽关系，也能影响工程的施工，培养员工内部的感情，互相鼓励，互相信任，共同为工程建设而努力。

3.3 提高整体技术水平

技术水平的提升，在于两个方面，一是设备的先进，二是员工的专业素质。施工设备足够先进，可以提高工作效率，也可以保证施工质量。而技术人员的专业素质，可以指导施工过程有效进行，改进工作方法。先进的设备和员工的技术水平可以有效提高建筑工程施工效率。

4结束语

了解施工管理的主要内容，分析了主要内容对建筑工程施工管理的作用，制定工作计划，从而提高施工管理过程的效率。

参考文献

[1] 佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D]. 2015.

[2] 汤玲香.建筑工程施工管理的探讨[J]. 商品与质量，2018（29）：19-20.

[3] 叶云.建筑工程施工管理要点探讨[J].工程技术：引文版，2014（35）：78.

[4] 高明.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑技术开发，2019（16）：63-64.

作者簡介

曹启欣（1983-），女，重庆人;学历：大专，职称：中级工程师;现就职单位：重庆建工第七建筑工程有限责任公司，研究方向：工程全过程管理及工程审计。