浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制

张军政

摘 要 由于建筑行业发展速度的全面推进，建筑工程施工建造的过程也越来越快、规模也越来越大，但随之而来的问题是建筑工程的施工成本也越来越多。本文研究分析的内容主要就是围绕如何在建筑工程管理中实现全过程的造价控制展开的，希望能为建筑工程企业的成本造价管理控制提供一些具有可行性的建议。

关键词 建筑工程管理;全过程;造价控制

全过程造价控制作为一项管理活动，是贯穿于整个工程项目的建造过程的。由于建筑工程是一项复合型项目，投资额度和耗资额度都很高，每一个环节的工程造价都会对工程整体的造价控制产生影响。因此在进行建筑工程管理的时候，必须严格把控每一个环节的成本造价，力求以科学合理的方式实行精准控制，在对各项资源进行分配管理时再进行引导以及侧重分配。使之在最大程度上物尽其用，避免造成资源浪费。以下主要围绕着建筑工程管理中国进行全过程造价控制的优势展开分析与探讨[1]。

1建筑工程管理中全过程造价控制的优势

全过程造价控制对于建筑工程管理有着非常重要的作用。在工程建造过程中，科学合理地进行控制成本造价，除了对提升成本造价控制有很大的助益，还有利于优化建筑工程的社会经济效益，以此推进建筑行业的进步与发展。建筑工程本身作为投资较大的行业中的一项综合性较强的工程，在实施建造的过程中，通过全过程控制成本造价来对建筑工程的各阶段和各环节进行整体把握，可以实现经济集约和高效发展。

（1）在建筑工程的实施建造中，科学合理地控制成本造价能够统筹各阶段和各环节的资源分配使用。在资金的规划上实现合理安排，在资源的管理上实现优化分配，提高利用率。在建筑工程全过程的成本造价管理控制实践时，通常由决策阶段入手，从设计阶段、施工阶段、竣工阶段等几个方面来分段控制，以精准控制实现最终全面控制的目标。

（2）在建筑工程的实施建造中，科学合理地控制成本造价还可以实现对预算的管理控制。通过控制成本造价建立健全完善的预算管理体系，可以全面管理在建筑工程中所投入的资金，对每个阶段每个环节所需要的资金进行预算管理，避免出现在某一阶段资金支出太多而导致其他阶段资金不足的情况。

2建筑工程管理中全过程造价的控制要点

在建筑工程成本造价管理控制的实践过程中，应当从决策阶段入手，在每个阶段实施精准控制，最后完成由决策阶段到竣工阶段全过程的整体控制。下面本文将从决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段四个方面来探讨成本造价的管理控制。

2.1 投资决策阶段的成本造价管理控制

决策阶段是成本造价管理控制开始的环节。决策阶段通常要做好成本估算和预判收益的工作，在完成这两项工作时一定要谨慎仔细、反复核对，务必保证计算结果的精确，在后续实践时不能有太大偏差。在该阶段的造价控制过程中，应当从以下方面着手：

（1）加强考察和分析投资估算编制。由于建筑工程的庞大复杂，其中涉及的资金使用情况必须经过事先估算，对每个阶段每个环节的资金使用情况进行大致规划。在资金估算表的编制过程中必须与当前市场环境、行业前景相结合，着重考量投资与收益间的关系。

（2）加强管理和控制对周边环境的污染破坏。在决策阶段应当考虑到施工给周遭环境带来的污染破坏，为避免严重的环境污染带来的环境成本，应加强对环境成本的管控，在最大程度上減少对环境的破坏。

（3）加强调研和分析市场发展现状。由于市场环境的发展瞬息万变，为了科学合理地控制物料成本、人力成本以及设备支出等各项成本费用，应当紧密关注物料成本、人工成本的价格走势，避免出现临时调整导致成本增加的情况。

2.2 设计及招标阶段的成本造价管理控制

设计阶段是建筑工程施工建造的前提基础，也是成本造价管理控制的关键阶段。在这个阶段很容易出现由于成本、价格等不确定因素变动而引起的成本攀升，为了实现成本管控的全面优化，应当从以下两个方面入手：

（1）在设计阶段实行设计招标制，即寻找不仅满足设计质量要求同时还拥有最高性价比的设计方案。设计方案的制定应当充分考虑市场发展变化的情况，从施工范围、施工方案、施工特点等方面尽可能降低设计成本。定额设计是在审批后的投资估算基础上进行设计，可以保证在满足建筑工程质量要求的同时合理分配资源。

（2）在招标阶段严格管控成本造价，即在招标过程中制定科学完善的招标制度，着重对招标环节进行审核管控，规范招标流程，确保招标在最大程度上公平公正。对参与招标的企业审慎考察、仔细对比，综合考虑企业的各项能力及优势。

2.3 施工阶段的成本造价管理控制

（1）在施工阶段的实践管理中，明确成本造价管理的重点在哪里。一般来讲，管理的重点就在于对物料的管控。首先在物料的购进过程中就应当选择口碑较好的材料供应商，购进物料后在入库前应对物料进行严格检查，盘点数量和质量是否满足要求。使用物料时对使用量进行登记核对，避免浪费现象的发生。

（2）在施工阶段的实践管理中，重视可能由工程变更致使成本增加的问题。由于工程发生变更会很容易导致发生资金浪费的情况，所以，做好工程变更的签证管理对于成本造价的管理控制工作是非常有必要的。除此之外，还应当加强施工过程中的审计工作。

2.4 竣工结算阶段的成本造价管理控制

（1）在竣工结算的阶段中，应当根据合同规定对成本造价进行管理控制，将合同中涉及的内容与实际的成本支出以及资源使用进行一一核对，务必反复核算，保证核对工作的精确性和完整性。

（2）在竣工结算的阶段中，应当对所有阶段的成本造价管理控制进行总结，全面核对。确保每个阶段的成本造价管理都科学合理，分析对比资金支出和资源使用的整体情况，从整体上优化成本管理，推动企业实现更大的经济效益。

3结束语

综上所述，在建筑工程的施工建造过程中，进行全方位的成本造价管理控制是非常必要的。企业应当从建筑工程的决策阶段开始着手，对每一个阶段的成本造价进行科学合理的管控，循序渐进地完成对工程整体成本造价的管控。成本造价管理控制不仅能够全面提升建筑工程的建造效率，而且还可以保证建筑工程的建造质量，进而使企业获得更大的社会经济效益，推动企业的发展。

参考文献

[1] 潘闻星.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].居舍，2020，

（12）：146.