论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

王彦芹

摘 要 建筑企业应充分意识到土建施工现场管理工作的重要性，加大对现场管理工作的投入与关注，提升施工的质量、安全以及成本控制的成效，并在实际的工作中不断学习和积累，改进和完善相关的管理方式，为建筑行业的长久发展助力。

关键词 建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略

引言

在建筑工程土建施工现场管理工作中，如何针对施工现场实施科学严谨的管理工作，让施工质量及安全工作落实到位，属于影响整体工程效益及安全的重要因素，与整体工程具有关键意义。为此，相关工作人员必须注重增强自身安全防范意识，以严谨负责的态度对待日常管理工作[1]。

1加强土建工程施工现场管理的重要意义

土建工程施工现场管理是土建项目施工的重要组成部分，加强对施工期间土建工程的现场管理，能够有效提高工程质量，同时能够增强社会的经济效益，还能够提升建筑单位的知名度，进而增强建筑单位的竞争力，增强投资单位的经济效益。在开展土建工程施工期间异常问题频发，需要依据建筑企业的技术特长，编制有效的施工现场管理方案，以此来提高施工期间材料的利用率，降低施工过程中消极怠工现象的出现，有效地保证施工人员的生命安全。即使在土建工程中开展现场管理工作十分困难，建筑单位也不能忽视施工现场管理，只有严格管控施工现场才能够保证施工质量，进而增强施工单位的经济效益[2]。

2建筑工程土建施工现场管理中的问题

（1）施工材料的浪费现象较多。对于现代建筑工程来说，所应用的施工技术变得更加复杂，导致所需的施工材料种类和数量也变得十分庞大。由于建筑企业在施工材料的管理方面还存在较多的问题，相关的管理规则和流程并不是十分完善，导致现阶段施工材料的浪费现象较多，不利于建筑企业施工成本的控制。同时，现代建筑工程对施工材料的要求极为严格，但是部分建筑企业一味地追求经济效益，忽视了施工材料的选择及使用，更有甚者，在施工材料的购买时选择了无法满足施工标准的建筑材料，如若在检查时，相关的监理部门没有发现这些问题，就会给整个建筑工程埋下诸多的质量问题以及安全隐患。

（2）安全管理工作不受重视。安全施工不仅可以为企业树立起良好的社会形象，也是企业长久发展的关键基础。但是很多的建筑企业管理者，依旧存有侥幸心理，单纯地认为施工安全问题不会发生自己身上，以及建筑市场日渐增多的竞争压力，导致这些企业管理者将日常工作的重心放在了如何减少施工的成本上，造成安全管理工作不受重视。长久以往，由于建筑企业的领导者在安全管理工作方面的关注和投入的不足，导致企业员工也无法提起对安全问题的重视程度。这是近些年建筑工程安全问题频发的主要原因。

3优化建筑工程土建施工现场管理的策略

（1）强化土建施工现场安全管理环节。相关工作人员在分析施工现场管理问题时，要立足整体，考虑问题时具备前瞻性，优化针对各个施工环节的质量管控，强化针对施工流程的安全管理，为推进施工流程顺利开展做出积极贡献，并在充分研究整个施工流程的前提下，基于现场实际构建健全严谨的施工现场管理方案，并针对施工现场的实际环境进行科学评估，剖析其中存在风险及隐患，健全相应规章制度，并组织施工人员开展技能培训和安全意识讲座，针对施工人员的行为表现进行严格的监督管理，有效强化监督力度，从而科学剖析施工现场中存在的不足，如实记录相应问题及施工情况，严格审查进入施工现场的材料及设备，避免让不符合质量要求的材料流入施工现场。

（2）针对施工现场质量强化管理工作。在建筑工程项目中，以保障工程质量作为开展土建施工现场管理的目标，有效规避施工质量问题，让整体工程质量得到保障。在开展施工现场管理工作时，需要着眼于整体工程质量：首先，对施工现场的施工材料进行严格审查，优化质量监管环节，确保进入施工现场的材料符合相应要求;其次，施工工艺作为影响建筑工程建设的重要因素，在项目建设中，必须立足实际采取科学有效的施工工艺;再次，在建筑工程具体施工现场管理环节，具体管理人员要注重提升自身管理水平及综合能力，明确自身肩负的职责，针对施工现场开展严谨的质量监测。

（3）完善对施工材料的质量监管。建筑工程是由一砖一瓦建设而成，施工材料的质量是否过关，直接关系到建筑工程质量。为此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须针对施工材料实施严格管理，在施工材料进入施工现场之前，需要接受专业质检人员的检查，并在施工材料中抽取样本到实验室检测，并如实记录施工材料的使用情况。通过强化施工材料质量检验，有助于避免因施工材料质量问题引起的安全问题[3]。

（4）增强施工人员的综合素养及能力。在建筑工程土建环节，如果施工人员不具备相应资质和能力，在具体施工环节容易出现操作不规范等问题，使得整体工程质量遭受严重威胁，进而引起安全问题。基于此，施工企业必须充分认识到施工人员的重要性，组织施工人员开展专业化培训，并优化安全教育环节，提升施工人员的安全防范意识，为有效降低施工现场安全隐患做出积极贡献。在具体施工环节，施工人员需要依据施工方案开展具体施工，不可自以为是地开展施工，尤其是具有一定难度的施工环节，必须由专业人员从旁指导。

4结束语

各建筑企业应提升土建施工现场管理关注度，在此基础上提升建筑企业在市场中的竞争力，进而促进建筑企业的发展，加快现代化城市建设步伐。但是现阶段，建筑工程土建施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响，给管理工作带来困扰，所以，要想保证施工现场管理质量与管理效果相关的管理人员应不断地对管理措施进行优化，并善于总结，使建筑工程土建施工现场管理工作更加细致、全面，进而促进建筑企业的可持续发展。

参考文献

[1] 王世伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：231.

[2] 吕彦鑫.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2018

（10）：191.

[3] 王庆华.论建筑工程土建施工現场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（41）：149-150.