施工企业政工工作与企业管理的共同发展研究

于洋

摘要：本文针对施工企业政工工作与企业管理的共同发展进行分析，介绍了政工工作在企业当中的主要作用，探讨了目前政工工作当中存在的问题，并提出其与企业管理共同发展的有效对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考作用，促进我国施工行业的发展。

关键词：施工企业;政工工作;企业管理;共同发展

现如今，为了能够更好地构建社会主义精神文明以及促进经济全球化的快速发展，相关施工企业也应该将自身的工作重点逐渐地转移到对内部员工有效开展政工工作这一层面当中，同时还需要进一步提升企业自身的管理水平。而本文主要针对政工工作在施工企业当中所具有的重要作用作为出发点，并对政工工作在开展过程当中所存在的相关问题进行分析。施工企业应将自身的政工工作和企业管理进行有效的结合，从而促进二者的共同发展，以此来实现施工企业自身的改革和创新，全面促进企业的发展。

一、政工工作在施工企业中的重要作用

在施工企业的发展过程当中，对其内部开展政工工作可以使职工之间的矛盾和纠纷等问题得到有效的调解。施工企业由于自身的工作性质，因此往往具有较大的规模和大量的人员，但同时企业内部的人员文化水平具有着较大的差异，这也容易导致员工在工作的过程当中出现相关的矛盾，而如果没有有效地开展政工工作，将会导致矛盾进一步的加剧，对此，施工企业通过政工工作的开展，可以帮助其内部的员工形成正确的工作理念和思想观念，有效地减少相关纠纷问题。而且在施工企业当中，通过有效地开展政务工作还能够激励员工，调动起员工的工作积极性，并营造出良好的文化氛围，使施工企业的核心竞争力和凝聚力都得到显著的提升[1]。

二、施工企业政工工作存在的主要问题

（一）首先，我国多数施工企业在对自身的政工工作进行开展时，相关的管理人员往往没有对政工工作的重要性产生一个正确的认识，进而导致在具体的工作当中往往会出现管理队伍的建设不够完善的现象。同时，施工企业在开展政工工作的过程中往往存在着重生产经营轻党建思想政治工作的现象，其主要讲生产经营作为自身的管理中心，这也使其对政工工作的开展无法有效地发挥政工工作所具有的重要作用。而事实上，通过有效地开展政工工作可以提升施工企业自身的生产经营水平，二者应该是相互协调、互相制约的关系。

（二）其次，在施工企业当中没有针对政工工作保障制度进行有效地执行和考核。现如今，我国相关施工企业中的大多数都在其内部针对政工工作设置了相关的管理部门，然而在实际工作当中却没有将政工工作的保障制度进行有效的落实，导致无法充分监管相关工作人员的工作进度和实际情况。此外，施工企业没有健全相应的考核机制，因此无法进一步激发人员自身的工作热情，也无法有效地调动起人员的工作积极性。

（三）最后，施工企业在对其内部进行政工工作时，各部门之间没有得到有效的沟通和交流，彼此缺乏互动。我国多数施工企业在政工工作的过程当中，往往只是将此项工作的开展和管理作为相关政工工作人员的任务，而对自身并没有此项工作的要求，认为只需要完善其本职工作，完成相关的任务即可。这也使得施工企业的各个部门在政工工作的开展过程当中没有进行有效的交流和互动，使政工工作的完善和企业的长期稳定发展都受到了严重的影响[2]。

三、促进施工企业政工工作与企业管理共同发展的有效对策

在施工企业的发展过程当中，想要有效地开展相关思想政治工作，首先需要完善自身的政工工作，这也是思想政治工作充分开展的重要基础和前提条件，不仅可以有效地传达我国相关的政策和精神，而且还能够进一步提升企业的凝聚力。随着社会的快速发展，在施工企业当中，其政工工作所存在的缺陷也在逐渐地显露出来。对此企业为了能够进一步提升自身的核心竞争力，使其在市场竞争当中能够更好地占据一席之地，需要对其政工工作的开展加大重视，并转变自身的经营理念，使政工工作和企业管理能够得到共同发展。

（一）提高企业政工工作人员的专业素质

施工企业如果想要得到更好的生存和发展，则需要充分提升工作人员的专业素质，并将其和企业自身的发展进行有效的结合。具体来说，施工企业的负责人需要认识到政工工作所具有的重要意义，同时还需要站在全局的角度，针对企业的发展形成相应的管理理念，并树立起良好的管理意识，使企业内部相关工作人员的政治思想能够得到有效的融合，其工作模式得到充分的创新。同时相关负责人还需要对下级部门进行有效地引导，通过自身正确的价值观来对具体的工作人员进行指导，另一方面还要加强培训，使企业内部的工作人员所具有的专业素养得到明显地提升，以此来营造出良好的工作氛围，调动起人员自身的积极性和主动性，使其能够更好地参与到工作当中，促使思想政治工作得到有效地开展，促进企业的长期稳定发展，提升自身的经济效益和社会效益。

（二）加强对施工企业管理队伍的建设

施工企业想要促进自身政工工作和企业管理之间的共同发展，则首先需要对企业的管理队伍建设进行强化。施工企业的相关负责人需要对管理人员的团队协作意识进行强化和培养，同时其负责人还应有效地对企业内部的人员开展相关的政治思想工作，并作为其核心关键任务来发挥出自身的引导作用，使其内部职工能够形成正确的党建意识。施工企业的负责人需要制定出完善的管理制度，从而进一步提升相关管理人员的团队合作意识，并使其掌握综合技能。负责人还需要具有良好的管理意识和管理理念，从而为施工企业的政工工作指明正确的方向，并使相关工作人员能够对企业自身的管理目标和发展规划等内容具有一个全面的了解，这样不仅能够完善企业内部的政工管理制度，而且还能够促进企业的可持续发展。

（三）創新施工企业政工工作内容

想要进一步促进施工企业政工工作和企业管理的共同发展，相关管理人员需要能够紧随时代的发展步伐，与时俱进，对政工工作的模式、内容和理念等，进行有效的改革和创新。具体来说，施工企业的相关负责人应将现代化管理理念在政工工作的开展过程当中进行有效的渗透，并以此来对企业的内部人员进行培养，使其能够形成正确的经济利益观念，树立起良好的价值观，通过这种方式来使施工企业构建出具有自身特色的管理体系。与此同时，施工单位还需要对其内部政工工作人员和管理人员自身的专业水平进行有效地提升，通过相关的培训工作来培养人员自身的政治思想意识和管理能力，为企业的发展提供综合型的人才。最后，施工企业的负责人还应创新管理手段和管理方法，从而使政工工作和企业的管理能够得到有效的融合，并促进二者的共同发展[3]。

四、结语

综上所述，在施工企业自身的发展过程当中，政工工作的有效开展对于其核心竞争力和凝聚力的提升具有着重要的作用，而政工工作和企业管理的共同发展，对于企业自身也具有着关键性的影响。因此，相关施工企业如果想要在未来得到更好的生存和发展，则需要针对目前企业内部政工工作开展中所存在的问题进行分析，找出问题出现的原因，采取有效的对策来解决相关问题。对此，企业需要加强对相关工作人员专业素质的培养，营造出良好的企业文化氛围，并针对政工工作完善其保障制度，创新政工工作的内容，加强对企业管理队伍的建设，从而进一步促进政工工作和企业管理的共同发展。

参考文献：

[1]郝婷.G事业单位业务层面内部控制研究[D].苏州：苏州大学硕士论文，2015.

[2]徐远蓉.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].现代国企研究，2019（10）：227.

[3]付立峰.论实现政工工作与企业管理共同发展的策略[J].现代国企研究，2017（22）：221.

作者简介：于 洋（1985—），男，汉族，江苏淮安人，本科学历（2006年毕业于武汉工程大学城市规划专业），政工师，职务：赞比亚、安哥拉项目党工委书记，主要从事党建研究。