经济结构转型发展下企业工商管理模式初探

摘要：当前，国家经济结构的转型已经非常明显，工业所占有比例持续下降，科技产业不断增加，服务业和农业方面齐头并进。企业工商管理工作，需结合经济结构转型的需求，从不同的角度来分析、探讨，提高企业工商管理的可靠性、可行性。与此同时，在经济结构转型的过程中，由此来得到更好的推动效果。

关键词：经济结构转型发展;企业工商管理模式;问题;对策

国家发展的过程中，经济结构会随着时代的进步和局势的变化，做出阶段性的转型，目的在于推动经济的全面进步，减少对环境造成的破坏，稳定社会发展，加强综合国力的提升。为此，企业工商管理的适应性，必须大幅度的提升，从不同的角度来探究和调整，对管理制度、管理措施、管理团队等，做出综合性的改正。

一、企业工商管理的问题

（一）人才团队建设薄弱

21世纪来临以后，人才是企业的核心竞争部分，在经济结构转型的大背景影响下，企业的经营能力提升，必须确保拥有足够优秀的人才团队。当前，企业工商管理的隐患出现，很大一部分原因在于，人才团队建设表现出薄弱的现象，缺少足够的管理和约束，因此在企业危机的应对和经营业务的承载方面，难以得到突出的成绩。第一，人才团队建设的过程中，部分企业在人才的招聘、筛选、培训、晋级等方面，未按照专业性的策略、标准完成，很多人才白白流失，企业过分看中人才的学历，针对能力、素质、态度等方面，未做出全面的培养和优化，导致人才团队十分不健全。第二，人才团队缺少持续性的新人员加入。企业经营和创新过程中，老员工和新员工的思想碰撞，更加容易实现经营的创新和工作的调整。过分依赖老员工的工作模式和方法，看似比较合理，但实际上缺少新思维的注入，企业的创新度不足，导致企业的核心竞争力持续下降，无法在长期工作中，取得卓越的成绩。

（二）管理思路单一

企业工商管理过程中，思路单一的问题，导致各项管理措施、方法难以取得多元化的发展成绩。第一，管理制度的设计，完全停留在国家的基础框架、结构当中。企业工商管理的制度存在目的，在于针对不同区域、不同类型的企业，做出持续性的管控和优化，加强企业的均衡发展，对企业附属的产业进行调整，最大限度地减少隐患发生。但是管理思路的单一，导致制度的设计和执行过程中，缺少足够的动力和创新，各类管理措施表现出极端的特点，未能够与企业保持和谐的关系，产生的矛盾、纠纷较多。第二，管理体系的健全过程中，没有加强市场方面的调研和分析。例如，企业工商管理方面，不了解企业获取利润的途径，针对各类业务的掌控和改变，难以做出良好的创新，大部分情况下缺少足够的管理依据，因此在企业工商管理的正常部署方面，无法得到足够的发展空间。

二、企业工商管理的对策

（一）坚持以人为本，提升个人能力

企业工商管理过程中，为了塑造更加优秀的人才团队，应按照以人为本的原则来管理，坚持对个人能力做出提升、干预，减少隐患的发生。首先，所有的管理培训、锻炼，都要在人才的现有状况上进行深入的了解，尤其是在新员工的指导过程中，针对国家的法律规范、行业标准，以及管理过程中的措施、依据等，做出有效的灌输和培育，之后根据人才的个人能力和发展方向，以及工作中的表现，做出适当的调整和改善。其次，个人能力的提升，在于对企业工商管理的任务执行来做出评估和分析。例如，部分人员在每一次工作开展方面，能够详细的记录工作流程，对于自身要求严格，准备工作表现充足，注重团队合作，因此在企业工商管理的效率方面较高。该类型的个人培养，可作为重点人才培养对象，要进一步加强锻炼和指导，促使人才团队的建设过程中，能够对新人、老人塑造更好的组合。

（二）树立科学的管理理念

企业工商管理过程中，受到经济转型的背景影响，传统的理念在于被动管理，大部分情况下难以与相关部门保持良好的关系，造成的矛盾和摩擦较多，对于企业工商管理的正常流程，无法较好地落实。此时，应进一步加强管理的理念创新，这对于企业工商管理的有效调整，可以产生更好的效果。第一，企业必须在市场经济的多变性方面更好的适应。例如，企业针对自身的未来发展保持高度关注，在各类先进单位的管理理念上，需要积极的学习和改善，最大限度的对管理水平进行提升，消除内部摩擦的同时，提高管理的效率和质量，督促各部门、各职员进行有效的配合，提高管理的可靠性。第二，企业工商管理的制度完善，是重要的组成部分，对于管理的各类制度设计、条文规范执行、国家标准贯彻落实等，均采取针对性的方法来转变，这对于企业工商管理的后续改进，能够得到更好的效果。

（三）拓展管理的思路

目前，企业工商管理方面，整体上可以按照正确规范、标准完成，管理体系相对健全。未来，针对管理思路拓展，需进一步的加强，确保在多项工作实施过程中，给出更多的依据和保障。另一方面，管理思路的拓展，受到的影响因素较多，应坚持提高管理的多项标准，尤其是对企业工商管理的各类工作界限，进行明确的改进和调整。企业工商管理的最终目的是为企业获取更大的利润，让企业能够可持续发展。因此，在构建企业工商管理模式上，要以市场作为依托，对市场经济开展调查并围绕结果开展企业管理工作。现代企业是社会中竞争最激烈的，企业若想更好地发展，在管理模式上就必须摆脱传统束缚，向现代化市场进步，提高企业的管理能力。企业发展仅仅靠内部管理是不够的，还应该扩大企业形象在消费者心中的影响，不断扩大企业的社会竞争力，增强消费者对企业的认可。在经营中要主动承担社会责任，提升企业形象，为民众树立好榜样。由此可见，管理思路的拓展，有利于企业工商管理的快速进步，拉动了行业的成长，提供了更多自纠自查的机会。

三、企业工商管理的发展趋势

我国在现阶段的发展过程中，针对企业工商管理的关注度有所提升，各类措施和理念的进步，能够结合实际工作的需求来转变。企业工商管理的走向，在于對各项管理体系不断健全。首先，管理的平台创建，需结合现代化的科技来完善，掌握好管理过程中发布的条文和规范，对于媒体报道的分析，以及社会上的各类观点反馈，均要良好的探究，从而在企业工商管理的阶段性措施上，进行有效的调整。其次，管理工作的实际部署、安排，要进一步地做出优化，尤其是针对不同区域的管理短期目标、长期目标塑造，进行科学的融合，这对于企业工商管理的持续性进步，可以产生更好的影响。第三，管理工作的改良过程中，需要进一步地加强多方面工作的思路调整。

四、结语

现如今的企业工商管理，相比以往做出了巨大的改变，管理制度日趋健全，管理措施与方法也提出了较多的参考和指导，管理体系的优化过程中，给出了足够的依据和保障。企业工商管理的综合走向非常明朗。未来，应继续在企业工商管理的创新力度上，进行更好的提升，抓住管理的机遇，对管理的挑战应对方面，采取科学的策略、标准来完善，为管理的内部工作改良，以及管理的外部环境优化，奠定坚实的基础，对国内的经济转型，产生良好的推动作用，创造出更高的经济效益。

参考文献：

[1]黄依伊.探析经济结构转型发展下的企业工商管理模式构建[J].商场现代化，2020（5）：102-103.

[2]李雅馨.经济结构转型发展下企业工商管理模式初探[J].中外企业家，2019（24）：28.

[3]刘海东.经济结构转型发展下企业工商管理模式初探[J].经济研究导刊，2019（5）：14+31.

[4]李文娇.经济结构转型发展下企业工商管理模式初探[J].中国商论，2018（29）：93-94.

作者简介：郑卫芳（1986—），女 ，汉族，山东济南人，中级经济师，大学本科（在职研究生在读），主要从事经济学研究。