新时期企业经济管理的创新策略分析

摘要：新时期企业所面临的经营发展环境更加复杂，只有实现对经济管理工作的创新处置，才可以更好地应对市场各类风险因素的考验。本文首先对企业经济管理工作创新的重要性进行了总结分析，并对企业经济管理工作中存在的问题进行了分析研究，结合企业的发展需要制定了经济管理工作的创新策略，对提升企业经济管理工作的综合质量，具有重要积极意义。

关键词：企业;经济管理;创新策略

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）14-0063-02

一、引言

经济管理工作质量是影响企业发展水平的关键性因素，在当前企业提升综合性市场竞争力的需求较为迫切的情况下，加强对经济管理创新策略的分析研究，并制定合理的改进方案，是经济管理专业人员重点关注的问题。

二、企业经济管理创新的重要性

企业的经济管理工作创新很大程度上影响着企业的经济资源整合水平，在企业增强市场竞争力的需求较为迫切的情况下，内部资源配置方案的调整优化显得尤为重要。在当前技术创新速度较快的情况下，知识经济已经成为影响企业竞争力的主要因素，互联网技术的创新发展也使得企业的经济工作运行方式产生了深刻的变化，实现对企业经济管理工作的创新，可以从根本上带动企业其它类型业务的创新改良，尤其可以保证企业的管理观念得到成熟有效地创新，更好地满足新时期市场所带来的竞争性考验。经济管理的创新可以使企业的发展理念得到改进，并加强对人才和技术等因素的重视，以便可以在新型管理模式应用中，更好地满足市场竞争考验。

三、经济管理中存在的问题

1.经济管理观念过时

从现有的一些企业管理观念建设情况来看，很多管理观念无法与经济全球化过程中带来的外部压力相适应，没能对影响企业经济管理为创新的因素加以总结，导致企业的经济管理工作虽然具备创新意愿，却难以在思想观念的调整过程中，更好地满足新时期企业经济管理工作的创新发展需要。一些企业的管理人员业绩考评措施未能进行有效地调整，数字概念依然是领导者主要关注的问题。虽然部分企业已经在经济管理创新方面取得了进展，但简单的通过考评等形式进行经济管理措施的创新设计，对于企业经济优势的开发措施缺乏必要的价值关注，无法在提升企业市场竞争实力方面展现出经济管理的重要价值。部分经济管理观念的调整优化简单的使用理论学习的方式加以推进，缺乏对企业发展战略等实际举措的关注，导致经济管理观念的改良无法在实践经验的帮助之下得到成熟化处置。

2.经济管理制度不健全

经济管理制度是影响经济管理基础性工作规范性的重要因素。但是，现有的一些企业在制定经济管理工作创新策略过程中，缺乏对经济管理制度价值的认知，没有在经济管理领导体制建设方面取得进展，无法保证经济管理制度可以提高企业经济性质工作的整体均衡性。一些國有企业尤其在进行管理模式创新设计过程中，对于主观管理模式的转变水平较低，导致企业的经济管理制度无法全面完整的发挥自身效用。一些企业的经济管理制度建设工作对于经济管理工作结构的完善程度缺乏有效地关注，专业机构的人员配置水平较低，经济管理结构的特殊性未能得到完整的认知，无法发挥出经济管理制度的重要积极价值。

3.经济管理内控机制不合理

企业的经济管理工作关联因素较多，内部控制机制的合理构建和运作是保证经济管理工作实现全面优化的基础。但是，部分企业的经济管理内容机制创新水平存在不足，形式主义问题未能得到有效地处理，导致内部控制工作的方式过于简单，无法完整的实现对经济管理各项工作的全面支持。一些经济管理相关的内部控制措施缺乏对协调机制作用的关注，无法按照统一协调的方式，对经济管理工作的相关资源进行合理配置，难以凭借内控机制的创新为经济管理工作提供具体支持。部分企业的内控机制设计理念水平较低，单纯的将财务管理控制作为主体业务，缺乏对经济管理工作其他关联因素的分析，导致业务管理系统不够完善，难以在内控机制构建和运行方面完整的显现出自身价值。一些经济管理内控机制的建设工作对于企业自身发展需求的认知水平较差，缺乏对国内经济发展过程中主体问题的关注，不利于经济管理内部控制机制的进一步改良。

4.经济管理内容设置水平较差

现有的一些企业在进行经济管理内容设置过程中，缺乏对企业原有经济管理机制合理性的关注，没能对制约经济管理体系创新建设的多方面因素实现有效控制，无法在经济管理内容创新的过程中得到充足的经验支持。一些经济管理内容的制定缺乏对企业工作性质的关注，没能从市场的角度出发，对企业的具体影响加以分析，导致经济管理内容与新经济形势的契合程度较差，难以在经济管理模式创新调整中，实现对经济管理工作内容的改良处置。部分经济管理内容的建设工作对于企业经营活动的背景条件分析不够全面，缺乏对经济效益变化趋势的关注，导致经济管理内容难以根据企业的可持续发展要求进行创新设计，也使得新型经济管理模式无法保证具备较高水平的适用性。部分经济管理内容的设计工作对于资源利用率的实际情况考察研究存在不足，缺乏对市场经济相关风险规避控制需求的关注，难以在新型市场经济形势的分析判断中，制定更加合理的经济管理内容。

四、企业经济管理的创新策略

1.经济管理的理念创新

企业在制定经济管理理念创新方案的过程中，必须将创新工作作为主要关注的内容，尤其要对培养创新意识所具备的多方面价值进行考察，使理念创新的作用可以得到更加完整的体现。要结合企业经济管理改革的有利局面，推进科学管理思想的贯彻，尤其要从企业的可持续发展战略设计角度出发，制定适合企业经济管理工作改进需求的具体措施，使企业可以在远期发展战略的指导之下，充分开展创新工作，为传统思维方式的创新提供有利支持，并使经济管理工作相关基础性理念可以得到高水平的改进。经济管理的理念创新工作需要对影响企业治理体系的因素进行总结，使理念的创新可以在企业具体的经济工作中发挥实际作用，并借此体现出经济管理理念的重要作用。

2.经济管理的组织创新

企业执行力是影响经济管理创新质量的关键因素，因此，在推进企业经济管理组织创新业务的过程中，需要保证组织创新举措具备较强的执行力，避免受到既得利益群体的干扰。首先对经济管理工作组织创新的作用进行总结，以便组织改革工作可以获得更加完整的支持。经济管理方案的建设需要对组织机构的运行模式进行科学分析，尽可能构建起扁平化组织体系，使传统企业权责运行机制的作用可以得到更加明确的认知，有效地实现对垂直复杂经济管理结构的改良優化。组织机构的创新工作需要具备一定的柔性特点，尤其要对临时性质的机构特征加以分析，使经济管理工作可以在规避外部危害方面凸显出更大的价值，为经济管理组织体系的优化改进提供完整的支持。经济管理相关组织创新工作要对虚拟化组织体系的先进性进行分析，有效地结合新时期互联网技术所带来的信息供给优势，实现对虚拟平台的创新应用，使经济管理基础性工作可以在信息收集应用方面占据更大的优势。一定要加强对学习型组织建设情况的关注，尤其要对企业治理体系关联因素的价值进行总结分析，使更多符合企业管理理念创新要求的举措都可以在企业管理系统创新方面发挥积极影响，以此保证企业经济管理相关基础性工作能够得到有效创新。

3.经济管理的制度创新

在探索经济管理制度创新方案过程中，要对制度因素的制约作用进行考察，并且根据企业的经济管理业务运行特点，对限制性因素进行考察总结，使企业可以在经济管理相关制度创新的过程中，实现对经济运行团队的创新组建。经济管理制度的创新需要强化对企业经营过程的研究，确保经济管理相关的规划协调方案可以得到改进，使企业的经营过程可以得到更加合理的价值识别，为经济管理制度全面覆盖经济管理具体工作提供帮助。企业经济管理的制度创新需要对企业运营战略进行考察，尤其要对影响市场竞争力的因素进行科学分析，以便经济管理制度的改进可以符合企业发展战略的实际要求，在提升企业综合性竞争力的同时，为制度的实践推广争取到更加完整的支持。企业的经济管理制度创新工作还需要强化对监督机制建设情况的重视，构建精细化制度监督体系，使违法现象可以得到有效地规避处置。经济管理制度的建设还需要对工作执行效率的影响因素进行分析判断，使更多与新时期经济发展形势相关的举措，都可以在经济管理制度改良方面取得积极进展，为经济管理制度充分体现出自身优势提供完整的支持。经济管理制度建设需要将资金管理摆在主要地位，根据财务性质工作的运行特点，对预算资金管理方案进行改进，使经济管理工作的实施可以在资金使用效率的优势得到明确的同时，充分适应经济管理工作的优化运行需要。

4.提升经济管理内容设置科学性

经济管理内容的设计需要结合市场经济环境的实际情况进行处置，尤其要对经济管理策略是否具备持久性进行考察，使经济管理内容的创新可以长时间适应经济工作的创新开展要求。一定要强化对经济管理策略作用的关注，尤其要对信息技术应用对经济管理方式带来的深远影响加以分析，以此保证经济管理内容的创新价值可以得到更大程度的显现。经济管理内容的设计需要强化对资源利用率的关注，以便内容创新所带来的积极影响可以得到相对科学的判断，为经济管理内容的进一步创新改良提供有利支持。要将项目策略的分析作为主体工作加以对待，使多个项目的创新实施特点可以得到明确，并以此作为经济管理内容设计的参考依据。

五、结论

在经济全球化快速推进的过程中，企业的经营环境更加复杂，实现对经济管理体系的创新改进，有助于经济全球化推进过程中相关问题的有效控制。因此，对企业可持续发展的需要进行研究，并从多个角度出发，制定经济全球化背景下的经济管理创新策略，对保证企业在新时期的创新发展，具有重要积极意义。

参考文献：

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[4]邱丽媛.新形势下供水企业经济管理的创新策略应用研究[J].现代经济信息，2016，（20）：67～67.

作者简介：

慕琴，供职于甘肃省高速公路服务有限公司，中级经济师，中级审计师。