加强建筑工程管理中进度管理探究

纪凡

摘要：项目进度管理是建筑工程管理中比较重要的内容，它是以施工的计划为依据而展开的管理，管理的目的就是为了保证工程在工期内的顺利完工，质量达标。项目管理还同时与项目的成本管理、项目的质量管理有所联系。笔者通过文章的写作，对于项目进度管理有了一定的分析，并期望读着能够通过文章的阅读更加了解项目进度管理的意义。

关键词：建筑工程;项目进度;成本管理;质量管理

引言：

建筑工程项目进度的管理工作是根据建筑施工之初设定的计划而展开的，具体的包括了各个建筑施工阶段的工作内容以及工作工艺流程、各个工序的衔接问题等，这些都是在进度计划中表明的，要通过项目进度管理监督实施。所以，进度管理的工作人员，要经常的将实际的施工进度与计划的施工进度作出比较，如果出现了偏差，就要对出现偏差的原因做总结，并且要求技术部门以及施工部门及时的纠正，在纠正之后将方案送至监理部门，建立部门同意后，工程继续施工，这样往复的进行管理，直到工程竣工验收。项目工程管理的总目标就是使工程能够节约成本、保证质量、按时交工。

一、项目进度与成本、质量的关系

建筑工程中，施工期间的建筑成本使用是一块很大的支出，随着建筑的进度越来越深入，建筑的成本耗费也就越来越多。而项目进度的速度直接与成本投入的速度相关。比如在某个工地，进行工程项目的施工，为了使工程进度加快，承包方将工程转包给若干个工程队，这些工程队在施工现场同时开工，这个时候就要求企业准确的掌握市场的动态，从低价购进材料，并且在施工中要运用新工艺和新方法，才能有效的保证企业的获利空间以及工程的交工时间。反之，企业如果不能够按时按量的完成工程，则会对企业的经济上造成一定的损失，并且会给企业的社会形象上带来负面的影响。企业可以借助项目进度管理来，来对企业所承包的工程进行成本与质量的协调管理。所以说，一个成功的项目进度管理，会使企业摆脱困境，为企业的发展开辟道路。

二、项目进度管理的实施方案

1.进行科学的决策

對于项目的进度进行科学有效的管理，首先要有一个科学的决策，也就是一个科学合理的计划，确定工程的工期以及各个阶段的目标与工艺流程。在招标与投标的过程中，招标的工期设定必须依据企业所制定的工期定额来执行。这里设计到的因素很多，比如工程项目的整体结构、工程项目的性质是商用还是民用或是政府建筑、工程项目的具体层数、举架的高度等等，都是需要在制定的时候考虑的问题。

2.目标工期的确定

对于项目工程目标的确定，主要从以下的几个方面来进行考虑，首先是费用的问题。在项目进度的制定中，要将项目计划的花费计算出来，因为资金是一个工程的硬性指标，而且一般的工程施工方面都是由银行的贷款来进行项目施工的，所以在后期如果追加投资的话，就会给企业的财务带来很大的困难。其次，在投入的资金确定之后，就要对于施工人员，施工所用的材料，施工中所涉及到的机械设备以及施工中的构建等等进行考虑。技术人员以及管理人员在制定工期的时候，不要一味的认为相对短的工期会对企业有优势，其实不然，短工期就意味着要在单位时间内多投入成本，而这样的投入很可能造成了材料以及机械的浪费，最后会使企业的资金链紧张，得不偿失。

3.建筑进度的审核

建筑进度的审核是工程项目进度管理的关键所在，在审核的过程中，要注意是否在施工现场做到了“人尽其才、物尽其用”。首先对于人的管理，要充分的调动起员工的生产积极性，并且要注意员工在工作中是否进行规范的操作。检查的时候以工段为单位进行，在一个工段发生了问题，必须要求该工段的负责人出面解释，并对于该工段给与一定的处罚，而对于那些表现好的工段或是表现好的班组，可以酌情给与一些物质方面的奖励。此外，要求技术人员必须勤下现场，这样做的目的是能够督促员工按照图纸进行施工，按照施工的工艺进行施工，避免不必要的窝工和返工现象发生，提高企业的生产效率。其次，对于建筑所使用的材料要做好管理工作，比如不能够将水泥放在易受潮的地方，不能够将员工的宿舍与存放材料的仓库离的太近。在材料进场之前必须检测其质量，合格后方可以进场投入施工，这样做是为了保证工程的质量，一旦不合格的材料流入工地，就会给建筑工程的质量带来负面的影响。使企业蒙受损失。最后，是机械设备的管理。一般的情况下，机械设备中的一大部分是施工方租用的，这些设备的计价是按照天来计算的，如果不能够保证机械的正常使用，而是使机械设备空闲，则是对企业资金的浪费。所以，在施工项目进度管理的过程中，要很好的安排机械设备的使用，并且要规定其维护时间，这样做就可以做到使机械设备的加之发挥到最大。总之，在项目进度管理的过程中，就是不断的去协调人、材、机三者的关系。

4.进度的动态控制

项目进度管理不是一成不变的，而是随着客观的环境变化而变化的。在项目管理的过程中，一定要注意不能够死扣条文，要放弃“本本主义”的思想。比如在某项工程施工的过程中，突然下起了大雨，致使工程停工，企业就可以利用这段停工的时间为员工进行安全教育和专业知识的培训，而在雨停之后，利用给员工学习的时间进行施工。再比如材料的价格上涨，但是这种材料必须购进，而由于购进了高价的材料，对于企业的财务影响很大，这个时候就要减缓工程的进度，将一些员工放假，或是停止租用一些设备，以回笼一部分资金作为材料的费用，在之后采购过程中，材料或是其他的成本会下降，这个时候就可以用剩余的资金扩大施工队伍的规模，抢回之前耽误的施工时间。在工程项目进度管理中，客观的情况随时会发生变化，而动态的调节各种可变的因素，是管理团队必须具备的素质，也应该成为管理的基本功。只有这样才会对施工项目的顺利完工提供帮助。

结语：

建筑工程的项目进度管理在近些年来受到了国内建筑企业的重视，原因是随着中国建筑业的规范，一些原本不被建筑企业认为是问题的问题暴露了出来，比如成本与工期、工程质量的关系不能够平衡等等，都是建筑企业自身发展的阻碍，也是影响中国建筑业整体规范化发展的最大因素之一。而科学的项目进度管理能够有效的解决这些问题，使企业能够更好的获得盈利空间，使中国的建筑行业能够更加合理的发展。

参考文献：

[1]李敏，谈工程项目的进度管理[J]，山西建筑. 2017（04） .

[2]徐尧，风景区建设项目进度管理——以普陀山风景名胜区为例[J]，中华民居，2016（01） .

[3]陈伟权，探讨建筑工程项目施工进度管理[J]，经营管理者，2016（10）.