浅析地方国有粮食企业财务管理的问题及对策

吴淼

摘要：近些年来，我国经济发展速度越来越快，粮食行业的发展也得到了一定的助力，财务管理部门作为我国国有粮食企业重要的职能部门，其在经济发展中起到了非常重要的作用，在财政部门开展财务管理工作的过程中，科学合理管理方案是保证工作有序开展的前提，必须结合当地的市场经济状况确保经济的健康发展。但目前来看，我国部分地方国有粮食企业的财务管理工作中还存在一定的问题，所以本文简要分析了我国当前地方国有粮食企业财务管理存在的问题，并提出加强国有粮食企业财务管理方面的有效措施，为粮食企业正常工作提供帮助。

关键词：地方国有粮食企业;财务管理;策略

近年来，我国市场经济不断发展，粮食购销市场化进程速度也不断加快，在其发展过程中，内部经济管理都是十分重要的，所以财政部门就起到了关键性作用。对于财务管理部门而言，合理的财务管理体系是实现将企业经营管理水平和经济效益最大化应用并保障其正常运转的重要内容，而且强化财务管理有助于提高政务信息的透明化与公开性，从而促进国有粮食企业盈利。但是，目前在许多地方国有粮食企业财务管理工作开展过程中，存在片面追求短期经济效益的现象，不能很好地发挥财务管理的作用，而且随着市场经济体制的不断发展，国有粮食企业也应该不断创新经营方式，充分发挥国有企业的优势。这样的背景对地方国有粮食企业财务管理部门而言，既是机遇也是挑战，为了更好地开展财务管理工作，必须切实加强财务管理工作，确保各项经济工作的高效进行。

一、地方国有粮食企业财务管理的重要性

我国仍然处于改革财税体制的关键时段，地方国有粮食企业在提高我国的国有企业的治理现代化以及完善国有企业治理体系方面，不仅肩负着政策性的职能，同时也参与着市场竞争，所以各级财政部门必须高效进行财政管理工作。国有粮食企业财务管理主要包含对现有资金进行科学合理的运营，对企业收益进行合理分配等内容，通过对各种资金的收支进行科学合理的管理，具有系统性且长期性等鲜明特点，需要通过预测资金的使用情况，掌握资金的进行动态，从而制定合理的资金使用计划，通过企业财务管理的有效计划和监督，可以确保资金高效率的流通或运转，从而更好地推动企业的不断发展。随着粮食购销市场化推动，地方国有粮食企业的财务管理工作对企业发展的重要性也愈发凸显，粮食企业财务管理需要从预测决策到计划控制再到财务分析等多方面进行合理的财务管理制度设计并开展工作，通过科学高效的管理，切实实现粮食企业效益最大化。

二、地方国有粮食企业財务管理存在的主要问题

（一）财务管理意识不强且内容单一

现如今，地方国有粮食企业财务管理工作在企业发展中的重要性已经明确，但许多粮食企业仍然缺乏对财务管理的关注，简单认为是财务部门的工作，其余部门并没有发挥作用。国有粮食企业作为国家经济发展的关键，其经营管理活动受到国际政策的保护，因此人们传统地认为其经营过程中费用只要不超过定额就都是合理的，对于企业是否获得效益没有加以充分重视，对于财务管理也是简单地理解为应付日常业务，缺少职责意识，这种没有竞争性的管理并不利于企业的长远发展。此外，目前大多国有企业的财务管理工作只有一般资金的收入及支出情况，由于财务管理工作的内容比较单一，很大程度降低了其监管力度，不利于财政部门管理工作的进行及作用的发挥。

（二）财务管理方式滞后

随着粮食企业的市场营销环境改变，许多国有粮食企业的资产结构问题越来越凸显。就传统财务而言，其资产结构存在设置不合理的问题，对于预算工作和成本费用的管理也不够科学。此外，财政管理部门的管理方式不能及时跟随市场经营环境的变化而做出调整，在具体管理过程中存在制度落后以及理论观念陈旧的问题，明显的任务化倾向导致粮食企业的各环节风险管控处理不当，不利于企业的发展。

（三）国有企业缺乏财务管理专业人才

财务管理工作的进行质量与管理人员自身能力密切相关，这就要求管理人员具有一定的专业素质，但是很多地方国有粮食企业的财务管理工作者存在综合素质偏低的问题。许多基层财政单位为了节约成本，招聘非专业的财务人员，很难满足单位的实际发展需要。有些部门在人员分配过程中，甚至安排其他岗位人员来兼任财务管理工作，这些工作人员不能及时了解和更新传统管理与信息管理的相关信息，导致不能深入开展财务管理工作，无法发挥其真正的作用。此外，在财务管理执行上，往往简单理解为财务核算，财务管理工作者不能及时跟踪学习我国对财务的新政策，对问题的探讨比较肤浅导致评价结果存在一定的误差。

三、加强地方国有粮食企业财务管理的有效措施

（一）提高企业财务管理的意识

在企业财务管理工作的进行过程中，为了提高其财务管理水平，必须加强对财务管理工作流程的管理，将财务管理放在粮食企业管理工作的重要位置，提高财务管理意识。在具体的实施过程中，可以对原有的财务管理内容进行适当的整合，充分利用财务共享服务模式并加强学习，建设有效的财务管理机制以及相关工作小组及成员，加强各个部门或小组之间的关联性，确保每位工作者深刻意识到财务管理的重要性和必要性。

（二）建立健全财务管理制度以及建立完善的绩效考核体系

利用健全的制度规范管理人员的工作行为，要求财务管理的相关人员必须具备正确的管理意识。为了确保国有企业实现经营效益最大化，在制定财务管理制度的时候，要结合当前地方国有企业的实际情况，充分考虑亏损以及无力偿还产生的管理漏洞，确保制度的实行可有效控制风险。此外，制定绩效考核体系的时候，要将财务指标和非财务指标两方面的内容都纳入考核范围，要求对工作人员必须按照规范程序进行财务管理工作，确保财务管理工作的公开化和透明化，提高公众服务的质量。与此同时，加强持动态优化、可测可比、量化细化以及合理科学等基本原则，制定全面系统的绩效指标体系并进一步完善评价指标。

（三）提升财务人员自身管理能力

财务管理是作为地方国有粮食企业实现效益最大化的重要环节，要不断加强对于高素质财务工作人员的引入，提升员工的财务管理意识，确保财务管理工作人员掌握相关的专业知识以及工作经验，在招聘过程中可以同相关专业高校合作，由高校推荐优秀毕业生加入地方国有企业的队伍。在工作实践中，企业在保证高质量人才进入预算财务管理队伍后，还需要重视工作人员后期的培训教育工作，开展财务管理能力的培训以及理论知识的学习，不断更新在职财务管理工作人员的专业知识，保证从业人员的自身素质同现代发展所需人才相一致。此外，财务部门在财务管理工作中要发挥自身优势作用，实时监督财务管理的整个过程，从业人员在掌握专业知识的同时，还需具有积极探索的创新精神，只有不断探索才能不断加强地方企业财务管理工作的效率。

四、结语

总结来看，地方国有粮食企业的财务管理工作对国有企业经济效益的发展发挥着不可替代的作用，必须提高相关单位及人员的财务管理的意识，制定科学合理的绩效指标体系，从实际工作和职能出发，以创新态度进行相应财务管理变革活动，及时发现管理工作中的问题并采取科学合理的方式解决，保证地方财务管理工作的有序进行。

参考文献：

[1]李建军.企业财务通则与财务管理规章制度设计[M].上海：立信会计出版社，2017.

[2]张丽华.地方国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].江西审计与财务，2016（4）.