试析贸易企业如何完善财务管理并实现价值创造

刘凡苏

摘要：随着社会的发展，各个行业都在不断地进行改革与创新，为了在越来越激烈的市场竞争中占有一定的发展空间和市场地位。贸易企业不仅要面对国内巨大的市场竞争压力，还要积极应对涌入的一批竞争实力强劲的国外贸易企业。

关键词：贸易企业;财务管理;价值;研究

贸易企业进行财务管理的主要原因之一是贸易企业的财务体系环境是容易变化的，财务体系的环境主要由经济环境、市场环境、社会环境以及资源环境组成。这些原因出现在贸易企业以外，但是对于贸易企业的财务体系有着至关重要的影响，多变的环境一定程度上会给贸易企业带来严重的财务风险。因此，完善贸易企业财务管理是一件非常重要的事情。

一、加强管理者对财务管理的认识

首先，充分的发挥好财务管理者的核心作用。改善贸易企业的内部金融体系，改善贸易企业财务管理的主要原因是改善内部财务制度。贸易企业需要建立整体内部组织，以更好地建立与贸易企业实际财务状况相匹配的财务管理系统。其次，加强经营者财务在公司治理中的作用。现代贸易企业制度中明确指出了贸易企业要做到明确贸易企业产权归属，权利与责任相互协调，政府和贸易企业的界限要清晰，管理方法要科学合理。随之出现了这样一批人，他们不是贸易企业的所有者，但是被赋予了管理公司各项事务的权利，他们是首席执行官或者说是执行总裁、首席运营官、首席财务官、首席信息官等。贸易企业的经营者肩负着管理和发展贸易企业的重任，需要确保贸易企业在激烈的市场竞争中获得发展空间和优势，保障贸易企业的总资金逐年增长，这些都要求贸易企业管理者的具有高素质、专业的管理能力和管理水平、极高的市场敏感度。

贸易企业经营者财务在公司治理中起主导和纽带作用。也就是说，贸易企业经营者被赋予了管理贸易企业正常运转的权利，并且规划贸易企业的近期、长期的战略目标和发展方向，具有重要的责任和义务。因为权利与义务共存，他们被赋予了权利的同时，也要承担维持贸易企业正常运转，增加贸易企业整体效益，开拓贸易企业发展空间，促进贸易企业变强变大的义务。并且贸易企业经营者不是一个万年不变的职位，要选贤任能，如果可以掌控贸易企业的未来发展和规划，并且为贸易企业带来效益，就继续担任;如果不能胜任那么就将被解聘，聘请适合贸易企业发展的新的经营者。所以说，贸易企业经营者现在是一个高责任并且高风险的职业，需要更加的专业化，才能更好的为贸易企业服务。现任的贸易企业经营者需要不断的提高自己的专业管理水平和市场敏感度，以便更好的经营贸易企业。综上所述，提高经营者对财务管理的认识在贸易企业治理中起着相当重要的作用。

二、完善成本费用制度

首先，加强财务分析能力，完善检查制度。一方面，它加强了贸易企业的财务分析工作，建立了公平的财务管理和控制系统，使贸易企业做出合理的决策，加强对贸易企业财务管理的监督。此外，通过加强财务管理，加强贸易企业资金的有效利用，贸易企业在进行利润分享时应注意贸易企业的资本积累。另一方面，为了提高贸易企业的财务管理能力，有必要加强外部监督的作用以及审计部门和会计部门的工作，加强对关联方的服务。

其次，完善成本费用管理制度，实现贸易企业利润最大化。成本是衡量贸易企业生产的标准，是产品开发的主要依据，也是充分体现管理水平的重要因素。价格、成本和效益是相互关联的，对于给定的价格，只有成本节约才能增加回报。为了确保实现自身利益，贸易企业需要在一定范围内控制生产部门的成本，该范围的具体指标与贸易企业发展的前景和趋势相结合，并且应该是基于数据的基础下做出的科学预测，因此，贸易企业需要根据自身情况制定科学合理的费用和成本指标，并降低成本和费用以实现利润最大化。

三、加强和完善管理人员考核制度

贸易企业管理部门、销售部等多处采取承包考核制度，贸易企业与承包人之间签订的承包合同及竞业限制合同，考核的内容包括承包人进行的一切经济活动，如款项的支付、财物的收发、增减和使用、库存材料的消耗、收发、退领和转移、成本费用的核算及各项财产物质的毁损等各个环节。做到每天对承包人的资金使用情况进行审计检查，所收到资金是否全部用于生产活动，月末对各部门承包负责人进行综合考核，在对中小贸易企业表现优异的承包人给予奖励。项目承包的考核工作应秉持 “及时、公正、公开”的原则，做到奖罚分明，多劳多得。培养良好的贸易企业信誉观，市场经济在一定程度上可以说是信用经济，只有树立良好的贸易企业信用，才能得到其他贸易企业的信赖和支持，处于市场的有利地位;只有提高贸易企业全员的综合素质，才能改善管理状况，搞好财务管理，增强贸易企业活力，提高贸易企业竞争能力。

四、强化风险意识

为了能够合理的去控制和防范贸易企业的财务风险，贸易企业应该先创建一个有效的风险评估体系。在一定程度上，风险预警能够发挥出它独有的优势，具有事先预测的功能，它能够对贸易企业的财务风险进行控制。主要是实现合理的风险预警，贸易企业应该将两个方面的工作协调好，第一个是确定财务的预算体系，对贸易企业很多活动的财务预算进行一个合理有效的掌握;第二个是去确立财务风险的预警部署，在一定程度上财务预警的数据主要来源于贸易企业内部的资产负债表以及一系列的报表，贸易企业应该要用不同的方法对贸易企业的经营风险以及财务活动进行评估，对很多会发生的不合理行为进行整治，这样就能够充分的控制与管理企业的财务风险。

五、通过激励的方法去提升经营管理

在一定程度上，激励能够提升贸易企业的生产运营，同样也能够减少贸易企业的财务风险，激励是一个很有效的方法，在目前的时代背景下，企业的经营出现了多样化的特点，想要合理的发挥代理人的积极性，贸易企业的领导者会采用奖励等一系列激励方法去提升管理人的管理效率。岗位责任制度是确立贸易企业的有关政策，同样也会使企业的发展越来越好。这种制度的实行和目前国内工作体系制度不完善等有一定关联，同样与员工的基本素养也有很大的联系。主要分为两部分去实施，一部分是确立财务方面各个岗位的责任，对于岗位责任中出现的业务进行合理的确立;另一部分是强化贸易企业内部的价值体系管理，还要对相关的实物管理进行合理的调整，如果期间出现了不正常的情况应该要及时的去解决，这样才能充分的展现出会计的检察职能。

六、结语

随着现代经济的发展，贸易企业也面临激烈的竞争，虽然机遇与挑战并存，但是贸易企业的财务管理仍然面临许多的问题，如资金管理不严、财务控制薄弱、融资渠道窄、财务人员素质差等，所以当前贸易企业要发展一定要重视财务管理制度，把财务管理放在企业核心位置，贸易企业是社会经济发展的重要组成部分，贸易企业的财务管理则是贸易企业未来发展的重中之重，随着国内的很多贸易企业迅速的崛起，出现的问题也就越来越多。所以，贸易企业的財务管理控制手段也就不能明确集中，总而言之，国内很多贸易企业出现的一系列问题来说，解决问题的重中之重就是财务管理工作的不完善。我们要大力加强贸易企业的财务管理，这样才会有效合理的管理贸易企业内部。在当前阶段，国内进行贸易企业财务管理的分析是具有非常积极的理论意义的。根据自身情况建立和完善企业管理制度，贸易企业不仅要改变制度，还要用先进的管理意识来武装组合，只有这样才能使贸易企业才能在激烈的市场竞争环境下走得更远。

参考文献：

[1]谢世伟.论贸易企业如何完善财务管理并实现价值创造[J].现代经济信息，2017（24）：237.

[2]张艺璇.浅谈贸易企业如何完善财务管理并实现价值创造[J].财会学习，2015（12）：83-84.