公立医院人力资源管理的思路及对策

赵丹

【摘要】新医改背景下，公立医院面临的竞争日趋激烈，为有效增强自身综合竞争力，公立医院必须深刻認识人力资源管理在整体管理工作中占据的重要地位，力求突破传统人力资源管理模式局限性，切实改善人力资源管理质量，通过高水平的人力资源管理实践增强医护人员的工作积极性，进而有效提高整体工作水平。为此，本文主要在分析现阶段公立医院人力资源管理实践中存在的问题之基础上，探讨公立医院有效展开人力资源管理的科学思路与对策，旨在提供具备一定参考意义的借鉴。

【关键词】公立医院  人力资源管理  思路  对策

人力资源管理，是指对于当前所拥有的人力资源进行科学管理和优化配置，以最大化实现人力资源价值为目标的管理工作。人力资源管理是公立医院整体管理工作的重要组成部分，对于公立医院长远可持续发展目标的实现，具备极其重要的积极促进作用。新医改背景下，公立医院必须重视通过采取科学的思路和对策对人力资源管理实践中存在的问题加以解决来有效提升医疗技术水平与综合服务水平，从而在日趋激烈的竞争中真正取得立足。

一、当前公立医院在人力资源管理实践中存在的问题分析

（一）缺乏科学的人力资源管理理念

现阶段，大部分公立医院都未能形成对于人力资源管理工作的科学认知，导致在具体的管理实践中，往往简单地将人力资源管理等同于选人和用人，却未能给予员工培训工作和人力资源优化配置工作应有重视，因而不能有效构建人力资源管理科学体系，难以有效将员工的工作积极性与主体性调动起来，同时也没有充分开发员工的内在潜能、没有为员工提供明确的晋升渠道，导致员工的归属感不强，这在很大程度上制约着自身的发展。

（二）未能构建健全的人才任用机制

现阶段，公立医院在展开人才招聘活动时，往往存在偏重学历而忽视能力的现象，究其原因，主要在于大多数公立医院未能构建健全的人才任用机制，选人和用人的标准不够完善，没有充分从岗位要求出发对人才进行全方位的衡量，因而造成人职之间不具备匹配性，人力资源配置状况较差，很难真正满足各个工作岗位的实践要求，人力资源管理的作用也因而得不到有效发挥。

（三）未能构建有效的绩效考评体系

现阶段，大部分公立医院都没有结合专业的考评标准构建具备层次性和专业性的绩效考评体系，导致在绩效考评实践中，不能切实有效地对医护人员的实际工作水平进行全方位的评估，且绩效考评结果具备很强的主观色彩，造成绩效考评环节激发员工工作热情和增强员工责任意识的作用难以得到有效发挥。

二、公立医院有效提高人力资源管理水平的思路与对策

（一）更新人力资源管理理念

人力资源管理理念直接决定着医院的人力资源管理工作成效，因此针对当前人力资源管理理念陈旧落后的问题，公立医院应应用创新思维，重视对人力资源管理理念进行更新，从而有效建构起关于人力资源管理工作的全面认知，将职工培训工作、职工发展规划等环节纳入人力资源管理实践之中，以此形成完备的人力资源管理体系，充分将职工的内在潜能激发出来，有效通过人力资源管理帮助他们拥有更好的职业生涯。公立医院要树立“以人为本”的人力资源管理意识，将职工摆在人力资源管理工作的第一位，力求有效通过人力资源管理增强员工归属感，进而稳定人才队伍，助推长远可持续发展目标实现。

（二）构建完备人才任用机制

构建完备的人才任用机制，是公立医院改善人力资源管理工作的一项关键性措施。具体而言，公立医院应重视通过做好以下几个方面的工作来有效构建完备的人才任用机制：首先，公立医院应推动人才任用实现公开化与公平化，坚持信息公开透明原则，以此有效保障招聘环节的公正性，杜绝徇私舞弊现象的发生;其次，公立医院应重视结合具体的工作岗位要求展开对于人才的全方位衡量，以此充分保证人职之间具备匹配性;最后，公立医院应突破只重学历而忽视能力的人才任用错误倾向，对人才进行多方考核。

（三）建立科学绩效考评体系

绩效考评同样是公立医院必须在人力资源管理工作中着力做好的重要环节。为此，公立医院需要从以下几个方面取得突破：首先，公立医院在对员工展开绩效考评时，必须坚持公平公正原则，保证绩效考评结果的客观性，避免绩效看考评工作受主观色彩影响而具备片面性;其次，公立医院需要根据具体的工作岗位制定差异化绩效考评标准，以此保证绩效考评真正与工作岗位要求相适应、反映工作岗位的实践需求，进一步增强绩效考评结果的科学性;第三，公立医院既要展开阶段性绩效考评，又要从宏观角度展开连续性绩效考评，从而长期发挥绩效考评环节在增强员工工作积极性与责任意识方面的重要作用;第四，公立医院应重视及时根据绩效考评结果为员工提供科学反馈，以此帮助员工获得能力方面的提高。

三、结束语

总而言之，为实现长远可持续发展目标，公立医院必须提高对于人力资源管理工作的重视力度，正视当前存在于人力资源管理实践之中诸如人力资源管理理念陈旧落后、人才任用机制缺乏科学性、健全绩效考评体系尚未得到有效构建等一系列问题，通过落实更新人力资源管理理念、构建完备的人才任用机制及科学的绩效考评标准等思路与对策，有效改善人力资源管理工作质量，最大限度地实现人力资源管理的价值与作用。

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