基于新形势下的企业经济管理优化措施研究

李振卓

【摘要】在新形势的背景下，企业经济管理的优化在提高国家经济水平中发挥着重要的作用，因此，在企业发展的过程中，要根据自身发展的实际情况，不断的优化经济管理工作，促进企业的持续健康发展。在企业管理工作中，经济管理是重要组成部分之一，在提高企业经济效益中有着重要地位。因此，企业要充分重视优化经济管理的工作，并根据企业经济管理所存在的问题，提出有效的解决措施，促进企业发展的稳定性和持续性。本文主要对新形势下的企业经济管理优化措施进行了研究，首先对新形势下企业经济管理优化的重要性进行了阐述，其次对新形势下企业经济管理中存在的问题进行了概述，然后对新形势下企业经济管理的優化措施进行了归纳，最后对新形势下企业经济管理的优化前景进行了分析。

【关键词】新形势  企业经济管理  优化措施

现阶段，随着我国经济水平的不断提高，已经逐渐进入了新常态，但是在经济增加缓慢的背景下，给企业的发展带来了巨大的挑战，而对于经济管理的优化和创新，在促进企业持续发展中发挥着至关重要的作用。在全球经济化的背景下，大多数的企业为了可以保障自身发展的可持续性，其重要手段和方式之一就是经济管理的优化和创新。因此，一个企业为了可以在社会竞争中站稳脚步，要根据自身的发展情况不断优化经济管理方式，促进企业管理工作朝着现代化和精细化发展，从而保证企业在新形势下的持续发展。

一、新形势下企业经济管理优化的重要性

在企业开展生产经营活动的过程中，主要目的是提高自身的经济效益，因此，在企业发展的过程中，要以利润增长这一目标为中心，提高企业自身的盈利利润。在企业进行经济管理的过程中，要结合时代发展的实际情况，不断优化自身的经济管理方式，保证可以符合时代发展的需求，提高企业自身的经济效益。在企业优化经济管理方式时，要满足以下两个方面的内容：第一，提高资金有效利用率。在优化企业经济管理之后，企业内部资金的管理工作要以精细化为目标，对资金的使用提出了要求，要不断降低使用资金的成本，提高所得盈利利润，有效提高资金有效利用率;第二，减少企业生产经营所使用的成本资金。在企业的传统经济管理方式中，存在着管理方法粗放的问题，并且对于生产经营管理的方式，不能满足现代化和精细化的要求，但是通过对经济管理方式的优化，可以提高资金使用的集约性，这就会生产经营提出了要求，要不断优化生产经营的管理工作，有效减少这一过程所使用的成本费用，提高企业所得的利润和效益。现阶段，企业是以知识经济为发展方式，紧跟时代发展的脚步，根据自身发展情况不断优化经济管理方式，促进企业自身综合实力的提高，为企业发展的可持续性提供保障。

二、新形势下企业经济管理中存在的问题

（一）缺少先进的经济管理理念

在新形势下，我国企业在发展的过程中，与西方发达国家经济管理理念进行比较的情况下，我国企业经济管理理念相对较为落后，这会对企业的持续发展产生严重的影响，不能有效提升企业的经济效益。虽然部分企业在内部已经引入了先进的经济管理理念，但是在执行落实的过程中，并没有取得较好的效果。在运用传统经济管理理念进行经济管理的过程中，不能保证资金管理工作的合理性，并且不具备长远发展的规划，这就阻碍了资金有效使用率的提高。同时在企业进行资金管理的过程中，没有具备危机意识，造成资金使用过程中很容易出现资金链断开的问题，从而会对企业后期的投资产生影响，最终影响企业的持续健康发展。

（二）缺乏完善的经济管理体系

在企业发展进行经济管理的过程中，仍然存在着使用传统的方式进行管理，尤其是家族式的管理模式在企业管理中还占据着重要地位。在企业快速发展的背景下，对于传统的经济管理模式，已经不能有效满足社会发展的现代化要求，并且会严重影响企业的稳定发展。同时在利用传统方式进行管理的过程中，企业不能有效避免和解决所存在的风险因素，这就会对企业的长远发展产生影响。大多数企业在初级建立经济管理体系的过程中，并没有重视长远的战略规划，造成在企业经济管理中，短期的经济利益占据着主体地位，在忽略长远战略规划的情况下，会大大的约束企业的发展。

（三）经济管理工作较为松懈

在企业发展的过程中，并没有充分认识到经济管理的重要性，对经济管理的相关人员产生了影响，并没有正确认识这一项工作，在工作中缺乏主动积极性，经济管理的优化和创新也没有得到管理人员的重视。在大多数企业进行经济管理的过程中，其工作内容形式都是趋于表面化，在企业各个部门与经济管理人员工作时，只是以协调合作的方式对经济管理部门的工作进行配合，而对于经济管理人员而言，也没有认识到这项工作的重要性，保持着敷衍的工作态度。这就说明在开展经济管理工作的过程中，存在着工作松懈的情况，不能充分激发经济管理工程的价值和作用，同时也会新形势下企业的持续发展造成了严重的影响。

（四）缺少创新型人才

在现代企业发展的过程中，主要面对的竞争实质为人才竞争，但是大多数企业发展中并没有具备吸引人才的能力，对企业的发展造成了约束和限制。并且有很多企业为了可以得到利益最大化，不断的降低使用成本，造成形成的企业文化并不健全，没有建立相应的激励机制，造成员工工作缺乏主动积极性，再加上员工工作没有保障，因此在企业中员工混日子的现象非常普遍。从企业层面而言，在认识经济管理不全面的情况下，会造成缺乏创新型人才的情况，没有为企业的后期发展奠定坚实的基础。

三、新形势下企业经济管理的优化措施

（一）不断创新经济管理理念

在企业发展的过程中，经济管理理念的创新有着重要的作用，但是这一创新过程较为漫长，因此，在企业制定的计划方案的过程中，要保证长远性和层次性，从而可以实现先进经济管理理念的推广和普及工作。从企业角度而言，要不断学习先进的经济管理理念，然后结合自身发展的实际情况，保证制度经济管理制度的合理性，为先进经济管理理念的落实提供保障。在创新经济管理理念的过程中，要做好以下几点：第一，在企业文化中，要有效融合先进的经济管理理念，提高员工对先进经济管理理念的重视程度，并且要严格按照先进管理理念的相关要求，开展相应的经济管理工作。第二，企业要做好先进经济管理理念的宣传和推广工作。只有不断的宣传和推广相关先进经济管理理念的知识，才可以提高企业对经济管理意识创新的重视程度，保证企业发展可以紧跟时代发展的潮流。

（二）完善经济管理体系

企业为了可以得到更高的经济效益，要保证配置内部资源的合理性，并根据自身发展的实际情况不断的优化经济管理体系，从而可以为企业制度的优化和创新奠定坚实的基础。首先，要实施并全面落实人性化管理方式，在优化和创新经济管理体系的过程中，最终服务的对象还是人，因此，只有实施和全面落实人性化管理方式，才可以促进企业的长远持续发展。同时在企业发展的过程中，要不断改善企业自身环境，保证落实制度的有效性。在制度进行优化和创新的过程中，要以企业的发展方向为中心，根据企业现阶段发展的实际情况下，制定相应的额发展规划制度，为经济管理体系落实的有效性提供保障，从而可以提高企业的经济效益，促进企业经济水平的提升。

（三）不断加强企业内部控制管理

在新形势下，市场经济逐渐呈现出多样化的特点，在此背景下，企业要加大内部控制的力度，提高企业的经济效益和社会效益，促进企业的稳定持续发展。在企业进行内部控制的过程中，包括的内容较多，但是财务控制工作在内部控制中占据着重要地位。为了可以保证财务控制工作的有效性，企业要通过各种方式提高员工工作的主动积极性，提高企业财务管理的水平和效率。因此在企业开展经济管理的过程中，要保证企业制定财务管理方案的合理性，并不断优化和创新企业的内部管理控制，从而认为企业经济管理的优化和创新提供有效保障。

1.不断完善财务管理方案

在企业创新经济管理的过程中，要根据自身发展的实际情况不断的优化财务管理方案。在优化财务管理方案的过程中，要根据市场经济变化的内容，结合企业发展的实际情况，为财务管理工作实施的有序性提供保障。在优化财务管理方案的过程中，要不断的调整内部的意见，结合企业制定长远战略规划的实际情况，为企业制定财务管理方案的合理性和可行性提供有效保障。与此同时，企业要加大财务管理工作的限制和约束，让企业充分认识到财务管理工作的重要性，保证企业财务管理工作控制的有效性，促进企业财务管理水平和效率的提高。

2.不断提高企业内部管理工作的创新

在企业发展的过程中，存在的外界影响因素较多，这就需要企业不断提高自身应急的能力水平，这样在出现经济方面问题的情况下，可以得到及时的处理，保证企业的稳定发展。而企业通过对自身创新能力的不断提升，不断完善和优化企业建立的监管体系，为企业发展运行的稳定性提供保障。同时企业要不断创新工作业务的内容，构建较为完善的监管与控制制度，有效降低资金使用所遇到的风险。

（四）加强人才管理

企业为了可以得到更好的经济效益，要一直在市场竞争中保持着优势地位，不断的优化和创新人力资源管理，吸引更多的高端人才到企业工作，从而可以更好满足知识经济时代发展的需求。从企业方面而言，要加强人才管理的力度，不断提高员工工作的创意意识，提高员工工作的主动积极性，从而保证经济管理创新的有效性。第一，柔性管理。在企业开展管理工作的过程中，要实施并全面落实人性化管理，对每个员工的情感及人格进行尊重，从而可以充分调动员工工作的主动积极性，提高企业整体工作的效率和水平;第二，不断挖掘每个员工的潜在能力，不断完善和优化员工的培养体系，促进员工的全面发展和成长;第三，建立完善的激励机制，充分调动员工工作的主动积极性，从而可以提高企业经济的水平，保障企业的持续健康发展。

四、新形势下企业经济管理的优化前景

（一）引入扁平化管理，完善企业组织结构

与传统管理方式进行比较的情况下，对于扁平化的管理方式而言，可以更好的满足企业发展的现代化要求，并且在企业实施扁平化管理方式的过程中，具备这灵活性的特点，保证企业内部信息之间沟通交流的准确性和高效性，保证经济管理工作之间的衔接工作，保证企业横向联系的连续性，从而充分激发企业内部创新的潜在能力。第一，创新企业的发展战略，针对不同的员工，要明确相应的工作责任和职能，以长远战略规划发展为中心，实现一个系统的管理模块;第二，保证业务流程的精简性，保证信息之间沟通交流的畅通性，促进企业工作效率和水平的提高，第三，不断优化和创新性项目管理，保证信息交流的规范性和标准性，保证创建管理团队具备较高的专业程度。

（二）利用信息技术，构建智能化管理环境

在企业创新经济管理的过程中，要合理利用大数据和云计算技术等方式，从而可以不断优化和改善企业管理环境。对于管理环境发展的智能化，在企业创新和长远发展中发挥着至关重要的作用，在企业实现智能化管理环境的过程中，主要包括以下几点：第一，要保证管理工作的有效性，并且对于企业实施的信息化管理，要在各个部门中全面落实;第二，企业要加强数据开发的力度，有效提高利用数据信息的效率，保证提供给企业数据信息的准确性和有效性;第三，企业要加强安全管理工作的力度，完善企业的信息系统，提高企业抵御风险的能力水平。

五、结束语

综上所述，在新形势下，随着社会经济的不断发展进步，企业经济管理的优化非常重要，并且在企业经济效益中发挥着至關重要的作用。因此，在企业发展的过程中，要提高对经济管理创新的重视程度，通过不断完善经济管理体系和引入先进的经济管理理念，为经济管理的创新提供有效保障。

参考文献：

[1]赵傲莉.新形势下国有企业经济管理工作的创新策略[J].经济研究导刊，2019，（32）：16-17.

[2]李晓薇.探讨新形势下企业经济管理的创新策略[J].经济师，2020，（3）：274-275.