构建人才发展机制 服务企业转型升级

王潇雅

摘要：随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走出国门，与世界合作。企业要想在世界经济格局中占据不败之地，就必须转型升级，成为真正适应世界经济发展规律的企业。企业想快速发展达成这个目的，就离不开大量的人才。因此，对于企业来说，构建合理的人才发展机制，才能促进企业更快地转型升级。

关键词：人才;引进;转型;升级

中国作为世界第二大经济体，目前经济发展比较迅速，尤其是在今年这种特殊形势下，还能保民生，促发展，实属来之不易的成绩。随着疫情的逐渐趋缓，经济复苏再次被提上日程，成为保障国计民生的重大举措之一。在现如今全球经济都比较艰难的形势下，要开辟出一条新的经济发展之路，就要开动脑筋，不断进行科技创新。要创新，就离不开人才。因此，各级各类企事业单位必须构建起科学、合理、有效的人才发展机制。这样才能达到吸引人才，留住人才，发展人才的目的。

1各类企业发展现状分析

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，更是脱贫攻坚的决胜之年。然而受疫情影响，无论是中国的企业，还是国外的经济发展大环境，都受到了很大的冲击。无论现在是要经济破局，还是企业想赢得更好的发展机会，都必须要创新。创新离不开人才，所以培养和发展人才是赢得机遇、赢得市场的关键[1]。首先，2020年初，突然爆发的新冠疫情导致全国停工停产，各地直至3、4月份才随着疫情的缓解逐步复工复产。在这期间，经济损失巨大，尤其是外贸、餐饮、旅游、文化等类企业，受到的影响更大。之后，虽然中国疫情得到缓解，但世界疫情开始爆发，很多以出口为主的企业经济恢复形势依然艰难。其次，随着现代经济体系的发展和进步，近几年，我国各类企业与国外的经济往来日益增多，很多企业都获得了很好的发展机会。这其中，部分企业却没能很好的把握住合作的机会，就被世界市场淘汰了。归根结底，还是因为企业的发展没能跟上世界的经济形势，所以最终被市场淘汰了。

2构建人才发展机制

2.1建立科学的人才引进机制

这一点可以从两个角度入手。其一，企业要有自己的目标规划，以便有所侧重地招募人才。如跨国发展企业可以适当追加国际型人才，偏重科技企业可以多些创新型人才，商贸型企业就可以多招聘一些推销类人才等[2]。企业应该搭建一个人才引进网络平台，派出专人进行审核和管理，同时建立自己的人才测评体系，保证被选拔的都是企业需要的人才。其二，既要引进外来人才，也要培养本土人才。要善于发现和培养自家企业中那些有想法有技术的年轻人，给予他们成为专业人才的可能性，让更多的年轻人能以自荐或他荐的形式被发现被任用，进而为企业创造价值。

2.2构建有效的人才激励机制

企业要构建一套行之有效的人才激励机制，要让人才进得来，也要让人才留得下。例如，加快推进人才的落户和安居工程，给人才提供一个宜居稳定的外部生活环境，使人才没有后顾之忧。同时，企业可以创建自己的人才评价体系，既让年轻人乐意奉献，也让老职工奉献无悔。另外，知识的更新换代很快，对于年轻的人才，企业要为他们提供进修的机会，使他们能不断升级，在激烈的市场竞争中保持人才优势;对于那些为企业奉献过青春的人才，企业要建立合理的制度为他们的晚年提供更好的待遇，这也是保障人才留得住的重要一环。

2.3创建合理的人才管理机制

要想风筝飞得高飞得远，给风筝的线就要长。所以企业在管理人才方面不能太短视，既要把人才纳入到合理的管理范围，又要给人才搭建可以自由发挥的平台，让人才有发挥自己能力的空间。例如，管理层面的完全负责制，在某个范围内给人才最大的权限，保证这条流水线的自由运转。同时，完全的自由也是要不得的，可以同时制定相应层面的监督举报制，避免过度自由带来的隐患。

3以人才发展机制促企业转型升级的策略

3.1架构科学有效的管理队伍

管理团队的配备，可以说直接决定了一个企业获得人才的可能性有多大。《三国演义》里就有这样对比鲜明的例子。官渡之战中，袁绍刚愎自用，不善于听取他人的意见，因此在兵多将广的优势下失了先机。反之，曹操却礼贤下士，重用人才，是以后发制人，反而取得官渡之战的胜利。所以，对于企业而言，必须要选择那些有公平正义之德和知人善任之能的人进入管理阶层。再者，合理利用现代化先进技术给每个员工建立一份属于自己的成长考核档案，借助大数据的支持，及时发现人才重用人才[3]。

3.2打造企业的独特标签

一个企业想在无数同类企业中实现登顶，就必须有符合社会正能量要求的自己独特的标签。这个标签的形成不是一朝一夕可以做到的，需要付出几年甚至十几年的努力。这个标签可以是企业创始人的奋斗精神，也可以是企业产品的口碑，企业文化的形成，企业工作的传统，甚至是企业代言人的选择等。不论是哪一类，都一定要是正能量的，积极向上的，能激发人感染人的，只要形成标签，就能成为自己独特的优势，从而转化成无形的市场价值，助力企业升级[4]。

3.3让科技创新成为促进企业转型升级的关键因素

经济的发展形势越困难，企业就越应该谋求科技创新，做到人无我有，人有我新，才能保证市场，保证企业发展。企业构建人才发展机制的最终目的就是打造新的产品，开拓更大的市场。随着5G时代的来临，走在科技前沿，主动开发创新的企业一定能够率先找到打破市场沉闷现状的缺口，赢得掌握市场的先机，从而成功转型升级。

4结束语

经济社会的快速发展中，人才的重要机制越发地体现了出来。企业要转型升级，就要在现有基础上构建属于自己的人才发展机制，发现人才，留住人才，重视人才。同时研究市场，重视科技创新，加强产品的更新换代，不断发展壮大自我，最终达到成功转型升级的目的。

参考文献：

[1]吴海燕.关于外贸综合服务企业转型升级的策略[J].财经界（学术版），2020（05）：41-42.

[2]王建辉.数字化轉型，跨越式发展——物业服务企业转型升级洞见与实践[J].中国物业管理，2019（06）：36-37.

[3]王建辉.不忘初心  逐梦前行——物业服务企业转型升级思考与实践[J].中国物业管理，2018（08）：58-59.

[4]高云章.科技型企业构建人才驱动发展的运行机制探讨[J].科技创新与生产力，2018，（4）：12-13.