机械制造业成本费用内部控制策略研究

李秋梅

摘 要：目前，我国机械制造业发展已经进入瓶颈期，利润空间已经不断压缩，政府及相关部门为推动机械制造业的发展，加大了宏观调控力度，但机械制造业的市场竞争仍然较为激烈。机械制造企业具有独特的生产特征，其产品成本居高不小。因此，此类企业需要从自身角度出发，将成本控制理念进行普及，重视成本控制工作，强化成本控制，从而实现生产和销售的全流程管理，有效提升自身市场竞争力，实现降本增效从而拓宽利润空间。本文针对机械制造企业成本控制存在的难点进行分析，并且总结提出提升企业成本控制管理水平的策略，以期为机械制造业注入新的活力。

关键词：机械制造业;成本费用;内部控制

一、企业成本控制管理的重要作用

在经济学相关研究理论中，企业内部的成本管理极为关键。从宏观层面来看，机械制造行业改革十分深入，行业经济效益不再是单纯凭借提升机械质量而获得。机械制造企业要想在市场上脱颖而出，需要提高成本控制水平，拓宽企业利润空间。从微观角度考虑，机械制造行业投入规模过大，生产周期较长，且机械产品生产过程中蕴含着多方面影响因素，倘若因为成本管控不严影响机械制造企业的正常运作，会给机械制造企业带来较大的损失。机械制造企业应针对产品制造的全流程进行梳理，更好地对各个环节的建设成本与运营成本进行控制，形成较高水平的成本控制管理模式，降低企业成本，提升利润空间，确保企业经济效益实现最大化。

二、机械制造企业成本控制存在的主要问题

（一）领导层对成本控制缺乏深刻的认识

在机械制造行业的发展过程中，许多企业领导层为提升市场竞争力以及利润空间，将工作重心放在产品销售上，希望通过扩大销售渠道获得较多的产品销售利润，而对成本控制的认识不足。且企业在职工教育方面有所忽视，使得许多财务管理人员对成本控制理念缺乏深入的认识，在相关工作配合上缺乏积极性，在生产工作中的浪费现象屡禁不止。

（二）企业内控体系不完善

首先，机械制造企业在实际运营管理中，成本费用的内部控制工作具有复杂性，要想加强成本费用管控，需要将机械产品的组织管理、设计研发以及会计核算等方面的管理工作作为基础目标。然而，就机械制造业的现状来看，某些工作人员缺乏可以依据的成本控制内控体系，自然在相关成本控制工作的落实上不到位，这不利于机械制造业成本控制工作的有效落实。

（三）机械产品成本控制重点模糊

当前我国各行业快速发展，对机械产品的需求持续上升，因此机械制造企业面临着诸多的发展机遇与挑战，要想实现机械制造企业的经济效益最大化，就需要从机械产品的成本管控着手，从根本上避免财务风险。但在实际的成本控制管理过程中，许多机械制造企业仍然沿用传统的成本管控方式，对于产品成本控制的重点并没有进行明确，致使成本管理的效果无法充分发挥。

（四）机械生产项目缺乏科学性

对机械生产制造企业来说，不同的机械订单其各个生产环节或多或少都会存在差异，在整体上的表现就会干扰成本控制工作的落实。而且由于机械制造企业缺乏固定的成本控制管理制度，基本上是随机应变，某些订单重视原材料损耗问题，某些订单则注重人工资源的耗费，机械制造企业缺乏对机械生产过程中一系列成本控制的可行性进行分析研究，导致生产项目缺乏科学性。还有的机械销售企业存在忽视设备更新的情况，在后续的产品销售中并没有对市场进行准确的把控，盲目投资造成了企业成本浪费。此外，企业在合同制定环节并没有细究与成本问题有关的条款，因此会引发一系列纠纷，这部分纠纷又会对机械制造企业造成一定的成本损失，不利于企业的发展。

三、机械制造企业成本控制的具体优化策略

（一）增强成本控制意识

机械制造企业的成本管理一定要从领导层出发，树立牢固的成本控制理念，在产品生产以及研发过程中一定要加强成本控制理念的宣传与普及，让企业全体职工意识到成本控制问题。同时制定相应的惩罚机制，切实提升企业职工开展成本控制工作的积极性，真正将成本控制措施与职工责任进行结合，为成本控制工作的落实提供保障。

（二）优化生产流程的全过程控制体系

机械制造企业需要对产品的整个生产流程进行全方位的成本控制，从四个环节出发，也就是机械产品的原材料采购环节、制造环节、宣传环节以及销售环节，而在上述环节开始前，需要对整个机械产品的流程进行可行性分析，对所在地的销售市场环境进行评价;强化生产人员的管理与控制，切实提升制造流程的完善性与可行性。针对各个流程应制定好成本区间，避免项目成本超出企业的承受范围。同时通过战略合作的形式，选择合适的供应商进行合作，加强供应商管理，对于级别较高的供应商可给予适当的优惠。

（三）优化成本核算环节，加强税务成本把控

机械制造企业要对企业经营的各个流程进行整体管理，细化各个成本控制流程，做到任何支出都可以追溯，实现成本控制监督。在成本核算环节要严格执行成本控制，但不能仅仅进行原材料环节的成本核算，而要结合机械生产企业的所有运营流程进行成本核算。此外，随着“营改增”业务不断深入，在稅务成本核算上，机械制造企业要加强对税制改革的认识，同时对进项的各类税额进行严控，为税务成本的降低提供保障，避免出现由于错误操作而导致的罚款问题进而增加企业不必要的成本投入。

四、结语

面对激烈的市场竞争，机械制造企业要对自身各个环节加强成本控制与管理，将各个流程进行有效的梳理，并且健全成本控制组织架构，对机械产品的生产与销售流程进行全面监督，切实提升成本控制管理效率，规范成本管理岗位的运行流程，从根本上提升企业的成本控制水平，拓展企业利润空间，为企业在激烈的市场竞争中脱颖而出提供保障。

参考文献

[1]沈钰文.试析加工制造企业成本费用内部控制[J].财会学习，2019（19）：223-224.

[2]罗卫锋.制造业企业成本管控研究[J].经贸实践，2018（12）：32-33.