新时期事业单位绩效考核现状及对策分析

王文静

摘  要：事业单位是我国经济社会体系中的重要组成部分，主要负责各种社会事务工作。绩效考核是事业单位人力资源管理过程中的重要内容之一，是激发人才积极性和主动性的重要措施，单位想要提高发展水平，就必须要依靠人才，充分发挥人力资源的作用，挖掘人力资源的潜力。该文主要分析事业单位绩效考核的现状，并提出相应的对策，旨在提高事业单位人力资源管理水平。

关键词：事业单位  绩效考核  问题  措施

中图分类号：F272   文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2020）06（c）-0083-02

近年来，事业单位改革工作持续推进，单位管理人员对人力资源管理的重视程度越来越高，在事业单位内部要积极加强现代化人力资源管理模式的建立，对传统的人力资源管理理念和方法进行创新。绩效考核属于人力资源管理中的重要内容，是对员工的工作进行量化、考核的过程，而且关乎员工的福利待遇。所以，实现全面、严格、科学、公平公正的绩效考核管理至关重要。新时期事业单位不仅要注重管理体制改革，也要注重人力资源的建设，对绩效考核工作进行全面创新和改革，加强绩效考核力度，坚持以人为本的理念，开展柔性化管理，促进事业单位实现可持续发展。

1  事业单位绩效考核面临的问题

绩效考核是对员工的工作成果进行评估、考量的过程，对员工以及单位的发展都有十分重要的作用。具体来讲，绩效考核的结果和被考核者的收入、职位晋升、工作培训、福利等都紧密相关。所以，加强绩效考核管理，无论是对个人还是对单位都至关重要，绩效考核的结果在很大程度上影响了员工的积极性，也决定了单位后续是否能够实现良性发展。事业单位受到长期计划经济时代的影响，在绩效考核过程中依旧存在一些问题，制约了事业单位的整体发展。主要包括以下内容。

1.1 对于绩效考核的认识不够准确

绩效考核是每一个企事业单位都必须要重视的工作，由于传统的计划经济时代的影响，导致一部分事业单位的观念没有得到改变，对绩效考核的重视程度不够，导致绩效考核工作流于形式。而且一些事业单位为了单位内部的和谐，对绩效考核工作没有严肃认真对待，没有形成严格的考核标准，在考核过程中出现了考核者谎报数据、敷衍了事等情况，这就直接影响了事业单位管理人员对员工的判断，也会影响单位的决策发展。

1.2 绩效考核的方法不科学，考核内容单一

从当前实际情况来看，事业单位的绩效考核工作内容比较单一、方法陈旧，没有形成科学合理的考核方法，也没有根据员工的实际情况进行考核。有的单位仅仅是让员工自己写年终总结报告，这样的绩效考核成果缺乏科学性和全面性，偏离了绩效考核的初衷，也不可能提高员工的工作质量。与此同时，事业单位的绩效考核工作缺乏相应的监督机制，所以，在考核过程中容易出现一些不规范的行为，影响考核结果的公正性。

1.3 没有形成良好的文化体系

文化建设对一个单位的发展有至关重要的作用，在单位内部应该要形成一种科学合理的文化体系，让所有的员工都能接受单位文化的熏陶。例如，在单位内部可以形成一种公平竞争的文化氛围，而绩效考核就是实现公平竞争的一个重要途径。根据绩效考核的结果对员工进行奖励或者惩罚，是提高员工工作质量的重要途径。当前一些人对事业单位的绩效考核工作认识不到位，重视程度不够，所以也没有建立与之相对应的奖惩文化体系。

2  事业单位绩效考核工作对策

2.1 重视绩效考核工作，加强考核机制创新

随着市场经济环境的不断改变，事业单位面临的外部压力越来越大，而且单位内部的管理也面临着较大的问题，想要实现转型，首先要重视绩效考核工作，将绩效考核当作提高员工积极性的重要措施。在此基础上，在对绩效考核机制进行创新，从制度和体制转型方面着手。事业单位必须要结合当前的时代发展趋势，以及单位面临的内外环境，对单位绩效考核提出的要求，优化绩效考核模式，做到因岗设人，运用全新的思维来解决绩效考核过程中的问题。新经济常态下，人们的思维方式发生了很大改变，不能强制性地对员工进行管理，也不能执行太死板的绩效考核模式，更多的是要用一种包容的态度去对待员工，在绩效考核过程中让员工感受到被关怀、被重视，从而让绩效考核产生积极良性的影响，提高教员工自身的责任意识和使命意识，发挥自身的潜力与价值[2]。

2.2 加强全面化绩效考核管理，完善绩效考核内容

通过分析发现，员工对绩效考核工作十分重视，因为绩效考核直接关系到员工的福利待遇，关系到自身的职业发展，尤其是在事业单位体制改革过程中，很多人面临的竞争压力增大。为了激发员工的积极性，要制定更合理、更具有激励性的绩效考核方式，要充分考虑到员工的发展情况，结合多种考核与激励模式，激发员工的积极性和主动性。

第一，在事业单位绩效考核过程中应该要重视绩效考核工作，制定公平、公正、科学、合理的绩效考核体系，充分考虑到员工的发展情况，结合多种考核与激励模式，激发员工的积极性和主动性。

第二，要不断完善考核內容。绩效考核的内容应该要更加多元化，以前的很多考核都是针对员工的业务技能开展的，现代化的考核机制，不仅要包含业务技能的考核，还应该要对员工的职业素养、道德品质、思想能力等进行考核，从而形成更加全面与综合性的考核模式。

第三，建立科学合理的考核标准。事业单位的每一个员工所在的岗位不同，考核的时候不能一刀切，要根据不同的岗位要求来进行细分，从而实现更科学合理的考核，对员工的工作结果进行量化。比如，在员工薪酬的设置上体现出差异性和激励性，将绩效考核与员工的薪酬比例设置结合起来，能够有效地提高员工对绩效考核工作的积极性与参与性，并且能够让员工改变思想观念，提高对事业单位的忠诚度，对自己的工作进行准确的定位。

第四，将定期考核与不定期考核相结合。定期考核是在规定的时间内对员工进行考核的方式，比如，每年年终、月末、季度末等，在此基础上，还可以积极实行不定期考核，将这两者结合起来，而且不定期考核最能看到员工真正的实际的状态，将不定期随机考核的结果纳入最终考核过程中，使得最终的绩效考核成绩更有说服力，从而不断激发员工的工作热情。

第五，采用科学有效的考核方法。由于绩效考核的方法会直接关系到绩效考核的成果是否客观公正，为了让每个员工都能感觉到公平公正，可以采用目标考核法、3641度考察法、评价量表法等对员工进行全面性考核。

2.3 建立良好的企业文化

文化是影响事业单位发展的一个重要因素，在市场经济环境下，事业单位不能脱离市场经济存在，所以，单位必须要重视文化建设，建立与事业单位发展相对应的企业文化，才能促进事业单位实现快速发展。单位可以逐渐改变传统的刚性化管理模式，在事业单位内部建立宽松、和谐、舒适的环境，提升员工的合作意识，让员工的表现更积极、更主动，从而在进行绩效考核的时候，也能得到更加优异的成绩，从而不断提高人力资源的利用水平。另外，要将绩效考核与文化建设结合起来，建立科学系统的奖惩体系，将员工最关心的收入情况、职位晋升、岗位培训等工作与绩效考核结果相结合，只有这样做才能让员工切实感觉到竞争、压力，也感受到单位的关怀和支持，从而避免绩效考核工作流于形式，真正发挥绩效考核的作用。

3  结语

综上所述，加强绩效考核，是激发事业单位员工的积极性和主动性的有效措施之一，在开展绩效考核的时候应该要将绩效考核与事业单位以及员工工作的实际情况相结合，不断完善绩效考核管理机制，丰富绩效考核内容，对员工实行全面、科学、公平的考核，提高事业单位人力资源管理水平。

参考文献

[1] 徐廷丽.行政事业单位绩效考核的现状与对策分析[J].时代经贸，2019（4）：76-77.

[2] 钮莹菡.浅析事业单位绩效考核存在的问题与对策[J].行政事业资产与财务，2017（36）：16，18.

[3] 刘敏.行政事业单位绩效考核的现状与对策分析[J].财会学习，2019（9）：170，172.