装配式建筑工程项目管理模式研究

张恺 李义

摘 要： 随着社会的发展科技的进步，我国建筑行业也在不断发展，建筑工程的建造方式也在向多样化发展。装配式建筑以其施工周期短、绿色环保等优势，在建筑工程施工中的应用更加广泛。装配式建筑的施工受到多种因素的影响，需要加强项目工程管理，优化管理模式，提高管理效率，保障工程施工进度和质量。

关键词： 装配式建筑;项目管理;模式

【中图分类号】TB657      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）13-0059-01

引言

建筑工程有着施工周期长、规模大等诸多层面的特点。就装配式建筑工程项目管理的实际情况而言，其还存在着一些问题，对整个工程的施工效率，造成了潜移默化的影响。因此，充分结合问题并以此为出发点，采取积极的对策消除问题的影响，便成为了当下发展的一个重中之重。

1 装配式建筑施工概述

装配式建筑利用合理的调配方式，能够很好的节约建筑资源，降低管理风险。利用装配式建筑能够将零散的建筑工序作为一个管理体系进行操作。在建筑管理中，将人、机、物、料等调配在体系当中进行控制，也能够提高生产的效率。装配式施工在厂房中对构件进行预制，能够最大程度的对材料进行控制，装配式流水线的生产方式能对质量进行很好的控制，同时安全方面也能有很好的保障，只要对现场装配技术人员进行培训就能确保建筑的整体质量。但是在实际的施工管理中，装配式建筑还是存在一定的操作问题，对于这些问题亟待解决，能够强化装配式管理的水平。

2 装配式建筑工程项目管理中存在的问题

2.1 项目缺少统筹，缺乏效率。在项目勘察和建设过程中，尚未形成统一的协调机制，装配式建筑的质量管理和控制存在一定问题。工程项目具有很多机构，而且分工太细。从管理内容的角度来看，存在许多相似和相似的领域。还没有完全履行相应的职责，因此很难实现跨越式发展。有必要改变过去多级管理的现状，优化传统的质量管理控制，实现体系的全面改革，积极稳妥地推进模式的创新，从内部跨度上跨越。装配式建筑项目管理区域很大，因此管理方法不同，改变了以前较高的管理成本状态，实现了人、财、物的统一，提高了组织的管理水平。

2.2 管理衔接不够紧密。随着施工专业化发展，更多的施工分包形式出现，而装配式建筑具有更复杂的管理内容，若总包统筹协调能力不足，会导致分包相互独立、各环节衔接不紧密，对进度、质量、安装等造成影响。在组织管理各分包单位的同时，应积极主动提供与分包有关的资源及服务，加强分包之间的衔接协作，使工程进展更加顺利。装配式建筑在设计阶段，设计人员须做好预留设计工作，考虑方案的可靠性，如细部设计不完善，施工阶段难免出现返工重建，甚至安全问题。如果没有紧密的统筹管理衔接，会对预制构件的材料购置、生产、安装产生一定影响，造成资源浪费。

2.3 装配式建筑在施工中常见的工期问题分析。在装配式建筑施工的过程中，工期延长也是常见的问题之一。相较于传统的剪力墙结构，装配整体式剪力墙结构尽管具备了高效率及环保性等优势，但是在工期方面依旧存在着一定的劣势。导致这一现象发生的原因主要有：第一，在传统剪力墙施工工序的基础上，装配整体式剪力墙施工还增加了墙板、叠合板吊装以及注浆等工序;第二，相较于普通剪力墙结构，装配式现浇结构绑扎钢筋的难度往往更大一些，加之施工空间不足，所以就会降低施工的效果;最后，由于预制构件在生产过程中遭遇阻碍，使得其生产速度降低，同样也会影响到现场施工的进度。

3 装配式建筑工程项目管理模式优化策略

3.1 优化装配式建筑项目的管理和运行机制，提高管理效率。装配式建筑项目管理流程必须以市场为导向，市场需要发挥主导作用。只有逐步完善市场机制，建立完善的管理制度，提高装配式建筑工程管理的效率和水平，为企业提供可持续发展。创造良好的市场环境。在装配式建筑项目管理过程中，要注意长效机制，积极引导管理模式创新，建立健全运行机制，促进发展。创新装配式建筑项目管理模式。从装配式建筑管理体制改革的角度出发，充分利用社会力量和相关资源，建立满足资源开发和运行机制要求的基本模型，优化模型的建设。当前，有必要整合管理资源，充分发挥装配式建筑项目的质量控制优势，合理配置资源。

3.2 重视整体管理。在实际管理中要优化施工组织，确保管理机制趋向于明确，然后对监督机制进行优化。对存在问题的原因自上而下地分析探索并科学地处理，就能够优化整体施工效果，确保装配式建筑施工质量获得更好的效果。此外，在此过程中一定要注意，为了保障管理效率进一步提升，还需要通过多种措施对工程中常见的问题进行探析。汇总各种问题后，有针对性地提出解决措施，在管理之中纳入。在早期设计阶段很好地进行管理，科学地管控质量、进度、安全等，这对项目管理整体性的提升具有较强的促进作用。

3.3 完善现场管理。在建筑施工之前， 需要进行大量的施工准备工作，这项准备工作与工程的整体质量有着很大的关系。施工方在分析方案施工中的各项因素后，要及时的对现场情况进 行施工调整，以此来保障施工过程中的合理性。工程管理人员积极 的协调施工进度，配合施工单位有序的完成施工任务。另外，要建立完善的 现场施工管理体系，使得装配式建筑材料在出场时，必须对相应的材料质量进行 指标的检测，只有相关材料的质量合格后才可以出场。在材料运输中，也需要结 合运输的距离和数量来设计合理的运输方案，并在材料运輸到指定的现场后，也 要提供现场保护管理工作。在装配式建筑的现场组装过程中，设计单位和施工单位就需要根据建筑的施工的现场环节进行设计优化，并在现场进行施工时， 确保现场的安全管理工作有序的展开。因此，积极完善现场管理工作，能够提高 装配式建筑现场的施工安全，还能够确保装配式建筑的整体质量。

结语

综上所述，我国的建筑行业呈现出了产业化的发展趋势，装配式建筑以其独特的优势得到了国家的支持。施工单位在这过程中，应以科学的眼光看待装配式建筑工程的项目管理，立足于工程开展过程中的问题，强化整个装配式建筑工程的项目管理，继而助力整个工程建设更好的展开。

参考文献

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