强化国有企业文化建设创建知识型员工激励模式

摘 要：随着时代的发展，社会的进步国有企业在现代社会中的地位越来越重要。面对21世纪新的形势和时代环境，企业文明建设和激励知识型员工成为决定企业竞争的要素之一。国有企业应该强化国有企业文化建设  创建知识型员工激励模式以此来把握市场竞争力。

关键词：企业文化;知识型员工;国有企业

引言

国有企业是我国经济发展的支柱之一。随着经济全球化的发展，国有企业受到市场化经济的冲击，导致陷入了困境。目前，国有企业应该强化国有企业文化建设  创建知识型员工激励模式来跟上时代发展的步伐，满足21世纪对于国有企业的需求。

一、如何强化国有企业文化建设

（一）立足国情

国有企业文化建设不能脱离现在的中国国情，也不能脱离立足企业实际情况[1]。在进行企业文明建设时，管理者需要认真分析问题、解决问题，并总结经验。在这这个过程中，发现，总结和培育鲜明的企业核心价值观和独特的企业精神。只有从实际出发，才能摸索出一条适应于自己的企业的实际情况的文明建设道路。

（二）完善体系

在企业进行精神文明建设的过程中，一定要加强领导，对不完善的落后的体系给予修改。建立强有力的组织领导体制是推进企业文化建设的关键。企业党政“一把手”是企业文化建设的第一责任人。其他领导小组成员是主要负责人。职能部門承担本部门的责任，各下属单位共同建设和建设本单位的责任。我们要真正把这项工作提上日程，把它当作一件大事，积极履行我们的工作职责，抓紧落实我们的工作。保证企业文明建设的顺利开展。

（三）加大投入

相关部门加大对于企业文明建设的投入投入，强化保障。从全方面给予对于企业文明建设的支持把，不惜耗费人力物力财力。在财政中加入企业文化建设，结合实际建立健全相关的保障机制和活动场所，为企业文明建设提供保障。同时，要切实加强对相关责任部门干部的培训，让他们积极参与到培训中来，提高自身的素质，开阔自身的眼界，提高工作能力，有利于企业文明的建设。

（四）突出特色

企业文明重在建设，一定要结合自身实际条件突出特色。借可以鉴国内外企业的先进文化，弥补各自的不足，发挥自己的优势。同时，要结合企业的实际情况，借助必要的载体，总结企业的管理风格和文化特点，制定符合实际的企业文化建设方案，从而进行文化建设。

（五）以人文本

现代企业的发展最关键的因素是人。要牢固树立以人为本的理念，把管理的重心放在“人”的基础上，尽全力的给予员工充分的爱和热情，提高员工待遇，健全奖惩制度，最大限度地调动员工的积极性，形成全员参与、全员进取的企业文化。

（六）健全制度

一定要让企业制度达到健全和落实。企业制度时进行企业管理的根本。在进行企业文化建设的同时，建立健全企业制度，落实企业制度，深化企业文化建设，让企业文化可以发挥它应有的作用。为员工提供制度化的规范，提供必要的制度保障，确保制度的合力推行。

（七）把握大局

企业应该有正确的大局观。整合企业文化建设、企业生产、管理等各项工作，防止出现“两张皮”现象，牢牢把握企业文化管理的属性，通过对企业经营管理的各个环节，对每个岗位治理和管理过程进行有效的激励，使企业的激励精神有效地转化为企业高积极性的执行力，从制度管理、文化管理到企业发展的不竭动力，以此来帮助企业提高核心竞争力，提高国有企业的市场地位，打造全新的国有企业品牌，保证企业效益。

（八）加强宣传

企业一定要重视宣传的作用。要加强企业文化建设的内外宣传和宣传力度，广泛开展宣传活动，特别重视舆论宣传工作，重视舆论的作用，充分利用各种形式，大力宣传企业文化建设工作的意义，推动企业文化建设，形成强大的舆论势头。可以不断地突出强调企业文明建设的重要性，调动广大职工群众的积极性和积极性，积极投入到企业文化建设活动中去。

二、如何创建知识型员工激励模式

（一）知识型员工定义

知识型员工就是那些通过自身知识、技能、信息等为公司创造价值，且创造价值时脑力多于用手的员工。这样的员工，在职场中不难划分，例如研发人员、市场人员、广告设计等，hr也是知识型员工[2]。

（二）创建知识型员工激励模式的策略

1.设置合理薪酬体系

很多公司的薪酬体系设置不合理。所有的知识型员工都是一刀切的方式。所有的雇员每月都有薪水，而且他们的薪水是固定的。除了固定的月薪，没有其他收入。事实上，这不利于激励知识型员工。因为员工工作多少都得到相同的钱。人性是自私的，他当然会选择朝着对自己有益的方向去选择。例如，以最少的工作量得到相同的钱。因此，知识型员工的薪酬结构应该有不同的设计，需要合理的薪酬体系。针对不同的人有不同的设置。比如：经营者的薪酬设计采取年薪制，其他知识型员工的薪酬结构可以是“基本工资+绩效工资+效益奖金+岗位津贴+补贴”。并且实行员工参与式管理，培养员工尊重感，设立相关奖项，用这些来对于知识型员工的鼓励工作，调动员工积极性，提高国有企业效益。

2.榜样机制

对于那些工作能力强还上进认真的员工给予奖励，每季度选取一名榜样。这个榜样需要经过各方批准，确保选择的公平性。榜样人物的事迹未必特殊，只要可以优秀的完成自己的工作就可以有机会去成为公司的榜样人物。比如，提高售后服务质量的售后服务人员，一丝不苟的财务人员，都可以作为榜样人物发挥作用。号召全体员工向其学习。同时也让榜样人物为新进员工做报告或培训，企业将定期请来优秀的员工，向新员工介绍经验，以保证培训效果。

3.情感激励

公司可以定期邀请员工家属参加公司活动，向其家属报告公司员工的发展情况，了解员工及其家属的基本情况。对于员工的家庭经济困难给予帮助，在假期给其亲属寄钱、表示关心。使他们工作没有后顾之忧可以安心工作。每年春节前，人力资源部负责优秀员工的统计，编制统一的公司信封和内容，优秀员工的家人写信或送礼物，使他们的家人也能分享他们在工作中的成就。

总结

“强化国有企业文化建设  创建知识型员工激励模式”并不是一句空话，只有建设好国有企业企业文明才能把握市场竞争力.只有创建知识型员工激励模式，才能调动积极性。企业一定要展开重视，才能把握市场经济下变化的局势。

参考文献

[1]张宇，杨宁宁，唐君.新时代国有企业文化建设研究与实践[J].企业文明，2020（06）：76-79.

[2]王淑娟.事业单位转企后员工激励机制的构建[J].经济师，2020（06）：265+267.

作者简介：

王亚平，1983年7月，男，山东枣庄人，本科，企业文化方向。