新形势下煤炭企业管理会计研究

张志钢

摘要 经济形势的变化与信息技术的成熟对传统会计体系造成了一定的冲击，企业要想适应更加严峻复杂的经济环境，就必须重视会计人员的转型升级，构建新型的管理会计体系，以满足企业的发展需求。对于煤炭企业来说，生产成本增速与销售价格提升速度不成正比，整个行业又受到“煤改气”等政策的影响，使企业的生存与发展面临着巨大的挑战。因此，健全管理会计体系就变得尤为重要。本文以煤炭企业为主体，研究新形势下企业管理会计的应用与优化策略。

关键词 新形势;煤炭企业;管理会计

一、管理会计在煤炭企业中的具体应用

（一）在成本联控工作中的应用

成本联控就是指对煤炭企业各生产销售作业成本之间的利益联动关系进行深入挖掘，通过控制成本区间来削弱成本消耗，以创造企业价值最大化为目标。尤其是在当前煤炭行业市场低迷的状况下，企业要想提升竞争优势，就必须以内部成本管理为核心内容，在成本联控理论的指导下，制定“成本倒推、支出授限、联动管理”的经营模式[1]。例如，企业在开采露天矿的过程中，管理会计可以针对施工总量编制资金月度计划，并重点分析开采过程所经历的穿爆、采掘、运输以及排气环节，寻找成本控制的最优策略，实现对生产经营环节的联动;或者管理会计也可以在成本控制与绩效考核环节建立联动关系，以成本定额指标完成度作为员工业绩考核中的一部分内容，从而实现效益最优的目标。

（二）在价值分析工作中的应用

价值分析就是以企业财务报表为基础，以实现价值创造为经营目标，整合企业的财务分析与管理程序，使企业的决策能够集中于价值驱动。在这一过程中，煤炭企业要更加重视财务数据价值分析在实际业务中的应用，保证财务与业务的深度融合。例如，在传统会计体系下，煤炭企业往往采用“以产定资”的管理模式，即以产量为依据确定投资规模，以投资规模为基础计算经济效益。在当前的管理会计体系下，煤炭企业往往是以项目为依据，决定产量与投资。这种管理模式能够发挥管理会计的预测职能和分析职能，扩大财务工作的管理范畴，建立“生产——投资——资金”三位一体的管理系统，使管理会计真正意义上服务于业务活动开展[2]。

（三）在绩效考核工作中的应用

实际上，管理会计与绩效考核都直接关联着企业的财务计算以及员工薪资情况。可以说，管理会计是一项系统性的会计核算体系，对于企业的绩效考核体系建构工作具有指导作用。煤炭企业应当了解管理会计的基本内容，结合公司实际情况确定绩效考核标准，并对指标内容进行量化。通常情况下，管理会计体系中的绩效考核包括KPI指标法、平衡计分卡等，其中，平衡计分卡与企业的实际经营情况直接挂钩，在应用过程中需要将产量、销售额、毛利润等指标纳入考核内容当中;同时，依据绩效考核结果不断优化企业内部管理，作用于员工的薪资奖金等个人利益，以达到调动员工工作积极性的目的，避免考核流于形式。

（四）在税务筹划工作中的应用

由于税务筹划工作往往发生在应税行为之前，它需要专业的会计人员依据税收政策编制节税计划、测算纳税筹划的效果，以达到降低税务成本的目的。而税务会计也是管理会计中的一部分，在这一过程中，它能够基于企业的业务环节分析节税的关键点，在合法合规的前提下提前规划企业的涉税行为，制作一套完整的税务筹划方案，以实现利潤最大化和资源的有效配置。例如，在增值税筹划方面，依据相关政策规定，煤炭企业的进项税在一定范围内可以进行抵扣。因此，企业要将增值税发票开具这一环节作为节税点，在日常管理活动中要加强对合同和发票的管理工作;同时，针对煤炭销售和运输业务采取单独设立运输公司的方式，实现部分业务单独核算，实现对增值税的节约与筹划。

（五）在风险防控工作中的应用

对于煤炭企业来说，加强风险防控是企业适应外部环境的必然举措，尤其在市场竞争局势较为复杂的当下，煤炭企业面临着诸多的风险因素，包括政策风险、经营风险、财务风险等。而管理会计的应用则可以优化企业风险管理手段，如帮助企业建立风险档案，即对整个煤炭行业普遍性的经营风险因素进行统计和分析，借鉴风险应对经验，不断完善本企业的风险数据库;针对企业较为重要的业务模块建立差异化的风险防控制度，包括煤炭开采、采购管理、工程建设、项目招标、运输销售等，保证风险防范的针对性。

二、煤炭企业强化管理会计应用的相关策略

（一）完善企业管理会计体系

当前，由于我国企业所使用的经济制度与西方国家存在较大的差异，因此，煤炭企业在搭建管理会计体系的过程中，不能简单地照搬，需立足于国情，借鉴国际，将国际先进的管理会计理论、经验与我国国情政策、社会主义市场经济特征有机结合，提升管理会计的应用成效，更好地指导企业实践。具体到实际应用，首先，煤炭企业可以充分利用EVA考核与本量利分析法制定长效的战略目标，同时，借助本量利分析法深入研究企业的产品单价、业务量、运输成本、利润等指标，指导企业的生产经营决策以及成本控制工作等。其次，煤炭企业在融资活动中也可以利用本量利分析法，即立足于产品的成本角度，结合企业年度投资经营计划，综合分析实际销量与目标销量之间的差异，为后续的投资决策计划提供信息依据。最后，在融资方针选择层面上，管理会计可以综合分析企业的EVA模型和SGR模型，充分考虑企业生产经营过程中所涉及的融资消耗、投资成本等因素，以产品利润增值作为发展目标，基于企业可持续增长率、EVA数值正负与实际增长率之间的关系，确定企业财务战略，以保证煤炭企业融资策略的科学性[3]。

（二）加强人才队伍建设

煤炭企业的发展离不开管理会计的支持，而会计人员是企业财务转型的主体。因此，煤炭企业要重视管理会计人才队伍的建设工作，首先，要求企业的管理会计人员要不断提升自身能力，主动学习管理会计的新理论、新知识，拓展知识领域、丰富知识结构，不仅要具备基础的专业技能，还要具备商业技能、领导能力等综合素质。其次，要学以致用，将管理会计理论方法运用到一线业务活动中，在实现财务与业务融合的基础上，对财务数据潜在价值进行深入挖掘，指导业务活动的开展。同时，建立长效的人才培养机制，组织会计人员开展定期培训和考核工作，激励会计人员主动学习，不断提升专业能力，促进会计人才高质量发展，为企业的经济决策与业务活动提供智力支持。

（三）建全管理会计信息系统

以信息化手段作为支撑，才能更好地发挥管理会计的数据分析能力。煤炭企业在强化管理会计应用成效的过程中，应当加大信息化建设投入，达到信息共享的同时，建立“智慧管理”项目，即充分利用大数据、云计算以及人工智能等先进的信息技术，实现财务信息、业务信息与物流信息的高度融合，既要提升各项信息的传输效率，也要为后续的资源配置提供依据。在信息技术的支持下，管理会计也能够更快地采集和汇总相关信息，了解业务前端数据，高效率开展各项管理工作。

三、结语

煤炭企业要想实现经营转型，增强自身的综合实力，就必须顺应时代的发展，将管理会计工具应用到成本控制、价值分析、绩效考核、税务筹划以及风险管理等多项管理工作中。同时，搭建完善的管理会计系统，配备相应的人才与技术，使管理会计能够服务于企业的规划、决策以及评价工作，促进煤炭企业的可持续健康发展。

（作者单位为山西煤炭运销集团阳泉郊区有限公司）

参考文献

[1] 辛礼昌.对新形势下煤炭企业管理会计作用发挥的探讨[J].现代经济信息，2019（15）.

[2] 张建峰.煤炭企业推行管理会计及业财一体化相关问题研究[J].中国矿业，2018，27（12）.

[3] 吴品柏.浅谈煤炭企业管理会计应用问题[J].中国经贸，2018（2）.