抗战时期搬迁重庆的四大纱厂

◆文/胡平原

作者系重庆市文史馆研究馆特约研究员、中共重庆市巴南区委党史办党史研究员。

抗战爆发 艰难迁厂

抗日战争爆发后，为了躲避日本侵略者的蹂躏，中国的四大纱厂，即湖北裕华纱厂、沙市纱厂、申新第四纺织厂、河南豫丰纱厂搬迁到重庆大后方。将中国四大纱厂迁渝是一个明智的选择，因为重庆水源充足，人力物质资源丰富。当时天津、青岛、上海、武汉相继失守，中国的纺织工业几乎损失殆尽。沿海工厂初迁武汉，后因战事逼近，再迁川陕等地，同时原设武汉的工厂也随之迁走。据1939年统计，迁到四川后方的纺织厂（包括小型织布厂）共59家，机器设备共27808吨，占内迁工业设备58930吨的47.2%，内迁纺织机器原料总吨位的66%安置四川，而迁川纺织机器设备则绝大部分运到重庆地区建厂。

申新第四纺织厂是荣家企业属厂。荣家企业由荣宗敬、荣德生兄弟二人创办，包括茂新面粉公司、福新面粉公司和申新纺织公司三个系统及其附属企业，到1931年已拥有面粉厂12家、纱厂9家（纱锭520000枚、布机5000台）、资本2913万元、工人40000余人，成为全国规模最大的民族资本企业。申新第四纺织厂是荣宗敬1921年集股创办。

重庆窍角沱原汉口裕华纱厂大门一瞥

抗战前夕，申新四厂已是一个拥有50000纱锭、800台布机的大型纺织厂。抗战爆发后经理章剑慧、李伟国等出于爱国之心，不使财产落入侵略者之手，力主内迁。到1938年8月9日，武汉形势危急，董事会才决定申新四厂搬迁。申新四厂内迁分两路进行：20000锭纱机、400台布机、3000千瓦发电机迁到宝鸡；10000锭纱机、60台布机迁到重庆。机器抵达重庆后，全厂职工不辞辛劳，昼夜建厂装机。值得一提的是，章剑慧的妹妹章映芬，年仅25岁，负责建厂工作，整天东奔西忙带领职工日夜奋战。1939年1月20日申新四厂于南岸猫背沱抢先开机复工，开出锭子2300枚，到年底全厂设备已装纱锭4500枚，布机数十台，有男工120名，女工430名，月出纱220件。

豫丰纱厂，1919年设于河南郑州豆腐寨，创办人穆藕初。拥有美制电机4座，重3500吨，美制纱机50000余锭，布机230台，国产并线机5600锭。豫丰建厂时，欧战结束，中国民族工业迅速陷入不景气状态。豫丰也不例外，与外货竞争无力，年年亏损，到1924年，欠债达180万美元，美国慎昌洋行以债权银行资格，乘机攫取了豫丰的财权。1934年，宋子文趁豫丰无力摆脱困境之机，指使中国银行天津分行总经理束云章，买下豫丰94%的股权，将其吞并。1938年4月，豫丰纱厂拆机装箱迁移，先将纱机56000锭、布机200余台，以及发电机、锅炉机件等运抵汉口，继而运存沙市、宜昌，最后决定迁重庆。豫丰纱厂迁重庆机件共装木船360余只，因长江水流湍急，滩多礁险，沿途时有货船沉没，运到重庆时仅存木船240只，损失机件2000吨，占机件总量的22%。不少工人为保住木船机件，在同恶水险滩的搏斗中献出生命。豫丰纱厂选中重庆小龙坎土湾，向军需署租地156亩，另购土地170亩，共计326亩。该厂自恃实力雄厚，力争抢先复工，借以奠定在重庆纱厂中的主导地位，因而机件一到，立即在嘉陵江边搭起临时工棚，安装纱机50000锭，雇工百人，仓促开工。这时已是1939年1月30日，比申新纱厂复工仍然晚一旬。

裕华纱厂，即汉口裕华纺织公司属厂，由徐荣廷、张松樵、苏汰余等创办。徐荣廷出生于武昌阚家河，幼年曾在一同姓药材行作管事，因结识了护军马队第一营管带黎元洪，结为拜把兄弟，二人过从甚密。黎元洪递升鄂军大都督、副总统、大总统，徐荣廷也得任湖北官钱局总办、武昌商会会长，并租办了清末由湖广总督张之洞创办的纱、布、丝、麻四局，于第一次世界大战时获得巨利。

1921年四局租期届满。徐荣廷、张松樵、苏汰余等人几经筹划，是年组成裕华纺织股份有限公司，由徐荣廷任董事长，张松樵任经理。他们集资120万两，购纱机30000锭、布机500台，筑厂房于武昌城外下新河。翌年3月正式开车生产，以“天坛”“赛马”“双鸡”等商标注册，日夜可产棉纱百余包，棉布1200匹，为了提高技术发展生产，他们冲破传统思想的束缚，将公司得力技术人员改名换姓，顶替工校学生实习，去日本偷学纺织技术。并将日厂先进的浆纱机偷绘成图，带回仿造。由于注意改进技术，改善设备，裕华纱厂产品质量得以提高，成本有所下降，竞争力增强，棉布运输陕、豫、津、沪，棉纱行销川、鄂、湘、黔，旋将纱锭增为43000枚，资本扩至156万两。

抗战爆发后，裕华纱厂于1938年8月，将所有机件器材3000余吨全部装箱运往宜昌，拟雇船逆运到重庆。10月25日武汉三镇沦陷，政府机关人员、士兵、客商10000余人，云集宜昌候轮撤退，兵工署及民营厂矿物资，在江边也堆积如山，裕华纱厂雇船十分困难，货物长期不能运出。11月20日遭到日机轰炸，500件棉纱起火，燃烧两三天才熄灭。后来幸得民生公司相助，轮船木船并用，将重要物资先运巴东、万县等地，后续转运到重庆，历时半年才结束。途中常有木船沉没，机件损失不小，到重庆后在南岸窍角沱购地280亩，重建新厂。并将旧式传动设备废弃，全部改用电动装置，1939年7月1日复工，开出锭子10000枚。

沙市纱厂由李玉山、高价人、杜少如等人集资创办。1930年10月1日第一届董事会上选杜少如为董事长，高价人、倪振祥为常务董事，公推李玉山为总经理。实收股本不足80万元，借钱庄债银40余万两，购英国纱机20000锭，法国750匹马力柴油机1部，于1931年5月投产，注册商标为“荆州”。1934年沙市纱厂董事会改组时，选杜月笙任董事长，公推原公务长肖松立为经理。肖松立精通纺织，工作勤奋，为人正直，在他的苦心经营下，沙市厂生产有了发展。抗战时期，该厂年产纱18512件，年销纱18090件，纯利64万元。

沙市纱厂内迁行动较迟，1939年2月开始拆机西迁。全部机件共装木船100余只，秋初抢运到奉节，本想在奉节装机生产，却连续被轰炸6次，1939年底再迁重庆，已是水枯滩多，沉船10余只。次年春，机件运到重庆李家沱马王坪，购地80亩，因建厂资金缺乏，将机器棉花作抵押，向中国银行借款80万元，于是破土动工。马王坪原是荒地一片，杂草丛生，无人居住，更无水电，沙市厂在重庆招收的100名工人，与奉节所招学徒，披荆斩棘，搬石挖基，露天坝上吃饭，棉花堆里睡觉，艰苦奋斗数月，修起简陋分散的厂房，待到复工开出6400枚锭子，正是1941年5月。

四大纱厂不顾搬迁的损失，不畏道路的艰辛，在上有日机轰炸，下有恶浪翻滚的环境里，奋力抢运机器物资到重庆后方，为发展军需民用生产、坚持抗战立下了汗马功劳。

冒着轰炸 惨淡经营

四大纱厂历尽千辛万苦来到重庆，又经过艰苦奋斗，建厂装机复工，本想大干一场，用自己的产品支援前方抗战，然而却遭到日寇飞机多次狂轰滥炸，各厂工人机器都受到严重损失，无法正常生产。

1940年8月，裕华纱厂两次被炸，全厂除清花间和尚未竣工的摇纱间外，其余生产建筑都被炸塌或烧毁，工人宿舍、饭厅、医院连中数弹，仅存断壁残恒。申新与裕华毗邻，也两次遭难，满目苍痍。但是各厂工人没有被日寇的飞机吓倒，他们奋力抢救机器财产，尽快修复厂房开工。譬如裕华纱厂虽然破坏严重，但工人们齐心协力，仅两三个月时间使工厂复原，12月已出纱1500件。

豫丰纱厂第一次被炸毁房屋96间，之后，又接连被炸，损失锭子5000余件。为了减少损失，该厂疏散纱机15000锭于合川东津沱设立分厂。1941年6月，日机再次对重庆疯狂轰炸。这时裕华又三次被炸，不少工房被炸得七零八落。但全厂工人竭尽全力，昼夜抢修，几个月又恢复工厂原貌，当年纱产量又达到1700余件。豫丰合川厂损失最为惨重，8月22日，36架日机飞临合川上空，轮番轰炸该厂。全厂中弹数十枚，电机全毁，纱机部分损失，工人中有10人殉难，19人重伤，36人轻伤。申新因将机器分藏于白沙沱等七个不同地方，所以损失较小，后来又将纱机分设在苏家湾和猫背沱两处，按清、粗、精、成等工序分几地生产，厂房修建也简陋如民房，一可降低成本，二可起伪装作用。就这样四大纱厂不为日机的轰炸所慑服，厂房炸塌了又盖，机器炸坏了又修，安装锭子逐月增多，生产得以恢复发展。

重庆窍角沱残留的裕华纱厂水塔

良性竞争 发展企业

申新纱厂车间一瞥

四大纱厂搬迁重庆之后，竞争激烈，各厂都十分注重提高管理水平和工人素质。四大纱厂的领导认为，管理水平的高低，工人素质之优劣，直接影响产品的数量和质量，决定产品的市场竞争能力，是关系企业经营成败的重要因素，因此各厂都重视管理人员的文化素质和专业技术，选用有一定学历、有专长的人员充当各部门主职或主要办事人。这一方面裕华纱厂更为突出。该厂有管理人员85名，主任以上者90%毕业于大学或专业学校，其余管理人员也多数来源于高级职业学校，他们还组织管理人员再学习，更新知识，不断提高管理水平。为了提高工人素质，四大纱厂都举办过不同类型的学习班、训练班、增训班。裕华纱厂有工人2600名，初中文化程度占5%，高小程度占36%，初小程度占45%，文盲占14%，如此文化水平是难以适应机械化大生产要求的。针对这种情况，裕华举办工友补习班，女工分高班、中级、初级三班，男工一班，三月为一期，每期共训练700人，历年培训工人近5000人次。经过努力，裕华纱厂的产品在质量上比其余三厂略胜一筹，夺得最高售价。当时规定，各牌差价的计算，以得分最多者得最高限价，其余各牌每差0.2分扣价一元，因此每包纱售价，裕华纱厂是5390元，沙市纱厂是5388元，申新纱厂是5368元，豫丰纱厂是5357元。

四大纱厂不仅注重企业内部管理和素质的提高，而且还重视市场分析和预测。

迁重庆的申新纱厂在工厂规模、机器设备、生产技术等方面均无力与豫丰、裕华抗衡，但他们却善于市场分析，作出有利的经销决策。

申新纱厂经过周密的市场调查之后，将产品销售市场分为七路：（1）川北，以遂宁为中心；（2）中路，荣昌、隆昌、资中、简阳一带直至成都；（3）璧山也属中路，此路布厂较多，常是以布易纱，这一销路独具特色；（4）川南，以南川一带16支纱销路较广，尤以东溪、遵义一带为最；（5）下川东，以万县为中心，也有相当市场；（6）长江上游，销量不少，可成一路；（7）云贵，以昆明、贵阳两地为重庆的用纱大户。

四大纱厂都善于分析各厂占领市场状况：豫丰所产“金飞艇”牌多集于中路、川北及昆明；裕华所产“绿双鸡”大部销昆明、万县；沙市的“荆州”多销叙府、万县。搜集准确的信息，进行正确的分析之后，申新纱厂制订了“避实就虚”“攻打薄弱环节”的对策，很快占领了贵阳、遂宁地区市场，产品尤其畅销贵阳，并一举成为贵阳市场的标纱。

在价格问题上，申新纱厂认为，信誉为上，用户为上，用户受益，销路必畅，因而采取宁降勿涨的策略。申新纱厂原有老商标为红“忠孝图”，后购买一纱厂，恐其产品质量不高，用绿“忠孝图”商标，且每件纱价低于红“忠孝图”。经过改造，绿“忠孝图”质量逐渐提高，足以与红“忠孝图”相比，因价低用户大多喜欢购买绿“忠孝图”，红“忠孝图”销路反受阻碍，出现本厂产品自相排挤的局面。再加上江安纱厂以21支纱充作20支纱在贵阳推销，竞争力强，红“忠孝图”内外交困，走投无路。

为了避免内部倾轧，申新厂务会提出商标划一问题。鉴于红“忠孝图”牌子老，价格高，与会者多主张弃“绿”用“红”。经理章剑慧力排众议，提出弃“红”留“绿”，他说：“厂家不能使用户吃亏，用户吃亏则销路必减，照今日市价，红‘忠孝图’比绿‘忠孝图’高出不少，但吾人宁可吃亏，而使用户便宜。两厂一律出绿‘忠孝图’，以迁就目下用户，因用户对绿‘忠孝图’欢迎，而在贵州红‘忠孝图’又为江安纱厂挤出一部分，若欲夺回市场，非仿制20支绿‘忠孝图’不可，绿‘忠孝图’质量提高，价格日后必将随之升高，吃亏时间甚短。”结果不出所料，申新迅速夺回了市场，扩大了销路，增加了盈利。

四大纱厂迁重庆之后，尽管日机狂轰滥炸，市场竞争激烈，但各厂上下齐心，积极改善经营管理，提高企业工人素质，因而锭子安装和开工数量增加，产量迅速提高。据1942年统计，四厂迁重庆时纱锭为105800枚，但安装纱锭为106800枚，开工纱锭为82612枚，棉纱产量达52606件，工人数达10235人。

管制措施 制约发展

1942年，国民政府实行花纱布管制，四大纱厂的发展又变得艰难起来。

开始当局实行半管制，采用的方法是平价、议价和限价，以控制纱价，监督市场为主。棉纱统购统销政策规定，棉纱由物资局征购，局方核定各厂成本，取其平均数再加20%利润作为征购价格。管制时期则严格限制棉纱价格，而对纱厂所需各种机物油料价格却无相应限制，结果纱厂利润大为减少。如1943年5月与1942年11月相比，申新纱厂所付电费，每度由1.80元涨至2.70元，上涨46%，粮食、五金、生铁、机油均上涨100%以上，而棉纱每件提价3100元，仅提高25%，成本上升快于棉纱调价。

四大纱厂利用星二聚餐会联合起来，共同对付管制局的统购统销。

第一是编制假账，加大原棉、物料的数量和价格。如裕华纱厂将每件纱耗棉量提高为486斤，比实际消耗量高出三四十斤。豫丰增加到500斤，将大量好花变成下脚花转入库房。各厂用棉量都提高10%左右。

第二是囤积原棉和物料。法币贬值，物价上涨，低价购入原棉物料，日后按上涨了的价格或黑市价格入成本，明亏而暗补，追回部分损失。因此，半管制时期四大纱厂尚有利可图。

1943年8月实行全面管制，厂家所需原料由花纱布管制局配给，所出成品全数上缴，再由该局核定工缴，并照工缴的20%付给厂方加工费，权作利润。这样四大纱厂在生产规模、原料、利润等方面均大受限制，处境更加艰难，自1943年起生产停滞下来，至1945年生产一落千丈，各厂在挣扎中图存。

由于实行花纱布管制政策，四大纱厂深受束缚，1943年至1945年与1942年比较，虽然锭子设备在增长，但产量却在减少，最后出现大落之势：1945年产纱30433件，1943年产纱51468件，1945年比1943年减产42%。四大纱厂生产萎缩可以看出花纱布管制的弊病。实行全面管制后，原棉由花纱布管制局统一收购，再分配与各纱厂使用。仅豫丰、裕华、申新、沙市四厂每月需棉量达32000担，而局方收花工作混乱，再加上运输艰难，每月运棉不过10000余担，根本无力解决纱厂用花问题。1944年原定收棉80万担，但年底仅收15万担，不及原计划的1/5。因原棉供应脱节，花纱布管制局强令各厂从1945年4月起，按1944年12月全月产量数减产50%。沙市厂到年底，连破旧棉花在内仅存500担，剩下4000锭子运转，昼夜仅八小时开机。豫丰厂被限产后，渝厂月出棉纱536件，合川厂月出棉纱986件，到9月在又减产50%的情况下，减开单班，纱锭运转时数也减一半。总经理束云章惊呼：“真是已到生死关头，面临危机了。”

抗战胜利后，花纱布管制解除，四大纱厂缓慢复苏。1948年有较大发展，年产棉纱69032件，达到新中国成立前的最高水平。

四大纱厂 贡献巨大

抗战时期，搬迁到重庆的四大纱厂对人民和抗战究竟有哪些贡献呢？

（1）改变了重庆机器棉纺织业的落后面貌，构成了重庆机器棉纺织业的主干力量。抗战前的重庆棉纺织业十分落后，20世纪30年代前仍不见一枚机器锭子，一台布机。直到1930年，爱国实业家卢作孚引进电动布机进入重庆，才使一家手织工厂跃入机器工业行列。遗憾的是，由于原料困难，交通阻滞，政局不稳，抗战前的整个重庆仅此一家机器布厂。

抗战爆发后，东部及沿海工厂内迁，重庆机器棉纺织业犹如异军突起，以惊人的速度发展起来。到1942年厂数由一家急增到13家，布机由几十台增至500余台，年产棉布190000匹，纱机更是从无到有，几年间安装锭子100000多枚，年产棉纱近70000件，工人在13000人以上。总而言之，改变了重庆棉纺织业的旧面貌，形成重庆机器棉纺织业大发展的基本力量就是四大纱厂。

1944年，重庆全市纱锭设备数、开工锭子数、纱产量数合计分别是147666枚、121170枚、60019件，而四大纱厂在其中所占比重分别为83.2%、79.9%、85.9%。1948年的四大纱厂的比重虽低了一些，但仍在70%以上。需要说明的是，1947年申新纱厂购买了重庆另一大厂，那就是军政部纺织厂。如果加上该厂，四大纱厂1948年在全市上述三项合计中的比重应分别是86.8%、88%、89.2%。这足以说明四大纱厂在重庆机器棉纺织业中的重要地位。

（2）四大纱厂在四川、西南具有举足轻重地位。抗日战争时期，作为西南工商重镇的重庆，其近代工业及棉纺织业得益于四大纱厂的搬迁，广而言之，四川以及西南的棉纺织业的发展，在很大程度上离不开四大纱厂的发展。

四大纱厂搬迁重庆后，注意扩展力量，在川内其他地区发展，豫丰在合川设立分厂，其规模和产量逐渐与重庆总厂相当，产品质量则更优一筹。裕华和申新均在成都设立分厂，虽然分厂锭子仅有一二千枚，但在该地也是数一数二的，带动了成都小型纱厂的发展。四大纱厂的产品大量进入云南、贵州市场，对于活跃两省经济，促进同业竞争，促进纺织业发展，无不具有积极意义。总之，计算四大纱厂在四川、西南机器棉纺织业的比重，完全可见其举足轻重的地位。据中国纺织公司1945年1月1日公布的开工锭子数，棉纱月产量数合计，分别是145698枚、7514件，所占比重分别是72.8%、78.9%。又据同一张表统计，西南机器棉纺织业的纱锭设备数、开工锭子数、棉纱月产量数合计是205170枚、167158枚、9032件，四大纱厂的上述合计则分别占62.1%、64.3%、65.5%。两组比例数字，清楚地说明了四大纱厂在四川、西南同业中的重要性。

（3）解决抗战衣被需求，为抗战作出巨大贡献。抗战前，内地棉纺织品多数靠输入，四川每年产土纱50000多包，而输入机纱则达13—14万包，占全省棉纱消费量的70%。

抗战爆发后，日寇对国统区实行经济封锁，机纱输入几乎断绝，虽有走私贩运，数量甚微，无济于事，市场上棉纺织品奇缺。相反，国民政府迁都重庆，沦陷区人民大量移居内地，国统区民众达25000万，士兵数百万，这又造成了棉制品需求量的猛增。纱、布产量供不应求，战前全国平均每人年消耗布匹10平方码，而战初把国统区所有机布土布的产量合计起来，除去每年数百万匹的军需外，余下的民用布平均每人仅可分得2码而已。

四大纱厂搬迁重庆后，大大增强了后方棉纺织品的生产能力，对于缓解纱布供需矛盾起到了重大作用。从1942年起到1945年，四大纱厂共出棉纱186111件，若加上迁川初的产量，抗战时期共出棉纱预计在250000件左右。据专家分析，一件棉纱可织宽32英寸长40码原白布46.5匹，250000件纱当织布11625000匹（长46500万码，约合41333290平方码）。若按战前人均10平方码的消费水平，则共可解决4000多万人的衣被问题，平均每年可解决近700万人的衣被问题。这就为解决后方的军需民用，稳定社会秩序，坚持抗战作出了巨大贡献。

俗话说得好：“行军打仗，粮草先行。”四大纱厂的产品不仅促进了中国纺织工业的大发展，而且更重要的是解决了抗战时期军队的服装、棉被等大量的军需物资。中国军队官兵穿在身上，劲在全身；盖在身上，暖在心房。四大纱厂为抗战贡献了巨大力量，在抗战史上谱写了光辉的乐章！读