简析大数据下企业财务会计向管理会计转型

杨广亮

摘 要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，新世纪是一个科学技术发展极其迅速的时代，在这一时期物联网、大数据、5G技术等蓬勃发展，在社会各阶层得到了十分广泛的应用。大数据也在这个时代成了最为重要的时间潮流之一。不论是经济社会发展还是居民生活，对大数据的应用也越来越多广泛，在企业财务中大数据也在影响这财务会计的发展，尤其是对管理会计的影响甚大。为了能够让会计工作更好地发挥职能，适应企业大数据化发展的趋势，管理会计必须要在大数据背景下进行转型。基于此，本文通过对转型的必要性和当前的问题进行研究，并提出改进方法，为企业进行管理会计转型提供参考和建议。

关键词：大数据;企业;财务会计;管理会计;转型

引言

在大数据时代背景下，财务管理领域中现代化技术均得到了广泛的应用，给财务管理工作带来便利性的同时，企业处理财务数据的效率及准确度也得到了大幅度提升。在当前的现代化技术悄然兴起的时代背景下，我国传统的财务会计工作形式需要改革，原有传统的财务会计已经不能更好地顺应时代发展和企业财务管理工作的实际需求，财务会计无法与企业发展的步伐保持一致，企业的会计工作职能已经由传统的事后核算型向事前预测、分析型转变。同时，管理会计在促进企业的发展起着至关重要的一步。企业想要顺应大环境实现健康长远的发展，完成从财务会计到管理会计的转变是关键一步。

1大数据背景下企业财务会计向管理会计转型重要意义

①顺应时代发展，在“互联网+”时代背景下，企业获取信息的渠道越来越广泛。对于传统的财务会计工作的开展来说，其主要目的就是降低企业经营成本。然而，在大数据环境下，该类财务会计工作由于财务信息、数据收集不够全面，因此无法为企业管理决策提供支持和依据，已满足不了企业新时代发展要求。针对此，随着信息技术的飞速发展，企业为了实现更好的发展，就必须要求财务会计师做好企业内外环境的调查和研究，以充分发挥出信息技术的优势，加强管理创新，为管理者提供各项决策依据。一般来说，财务会计工作和管理会计工作所包含的工作内容差别较大。②提升企业核心竞争力，对于企业日常经营活动来说，财务工作是重中之重。处于大数据的背景，企业的各项工作都在向着网络化的方向发展。而在网络环境中，企业和供应商、竞争对手、客户之间也建立了相应的联系;与此同时，行业之间和企业之间的界限也开始变得模糊。针对此，管理会计可以利用信息技术，将会计相关工作拓展到更加宽泛的范围。但是，这虽然很大程度地实现了会计业务形式的发展，可也会给企业带来了更多的会计业务风险。针对上述情况，在复杂的网络环境中，企业在运用管理会计时，可以用发展的眼光来综合性地分析企业内外部条件，从而更好地为企业管理者提供决策依据和财务服务;另外，企业借助大数据分析能力，可以让自身的财务管理模式更灵活、更科学，从而进一步保证自身可以在激烈的市场竞争中保持长久的竞争力。

2大数据下企业财务会计向管理会计转型

2.1完善管理会计应用体系

大数据的基础是信息化，所以企业要想真正使用大数据，就要对企业的会计体系进行更新和完善，重新规划出一套符合企业发展趋势的信息会计管理平台。通过这个平台对企业的财务信息进行分析、评估和提供决策。通过这个管理体系既可以监控企业各项收支的明细，更加清晰明了的反映企业运转的情况，通过分析实时数据，给企业的发展提供建议和参考，并且能够确保分析的数据的客观性和分析的有理性;在另一个方面，完善的管理会计应用体系也为财务人员节省了很多时间。需要注意的是财务工作的特点之一就是琐碎而又繁杂，这让财务人员在工作中不得不降低速度来保证数据的准确性，而这样的工作既充满了机械性又具有重复性的特点，很容易消磨员工的情绪，在工作中提不起兴趣进而影响工作的态度。通过系统自动整理各项纷繁复杂的数据，让财务人员可以投入到新的工作当中。

2.2强化企业的转型意识

为了增加企业竞争力，从庞杂琐碎的财务数据中获得有价值的财务信息，企业需改变固有思想，培养企业自身的转型意识。首先，企业在财务管理工作的过程中，应该逐渐转变“财务会计就是编制报表以及缴纳税款”的错误理念，在企业的管理决策过程中，企业的管理人员要意识到在大数据时代下，财务会计对企业发展的重要性，加大对财务管理人员的重视程度，同时提升财务部门在企业当中的地位，为传统财务会计向管理会计的转变打下坚实的基础。其次，企业应该科学合理地制定财务管理制度和奖惩制度，将财务管理工作充分融入到考核机制中，鼓励财务管理人员积极参与到企业管理会计转型建设的队伍中，强化企业财务人员的转型意识。

2.3完善企业财务管理体系

财务管理体系的优化和完善，同样是企业财务会计向管理会计转型的重要条件，只有在完善的制度指导下，各个企业的转型工作才能够得到有序推进。如果要保障转型效果，必须理清财务会计和管理会计之间的关系，在整个财务管理体系内详细划分管理会计和财务会计各自对应的工作范围。管理会计概念的出现相对较晚，作为新型的管理理念，企业在开展转型工作的过程中，不应该将二者完全独立看待，而应该从企业长远发展的战略目标出发，通过财务管理体系的科学构建，在企业内部推进管理会计和财务会计工作的高效进行，在做好成本管控的同时加强绩效评价，避免越权情况的出现，完善财务会计向管理会计转型的相关制度和规范。

2.4建设企业信息化平台

目前，企业想要争取发展的先机，就必须不断加大财务信息工作的投入力度，积极建设企业信息化平台，从而帮助管理者和财务工作者更好地应用信息化工具对财务数据和信息进行分析，提高企业内部财务部门的运行效率。信息化平台的建设，不能仅包含财务部门，还要将企业其他部门涵盖进来，建立部门之间的联系，让各个部门在日常工作中保持联系，实现财务工作在业务工作中的良好渗透，以提高信息化平台的实用性。例如：企业可以建立企业信息化平台和ERP平台之间的联系，同时应用智能算法，做好企业数据和整理和分析，通过总结企业财务管理工作的一般发展规律，来将企业财务管理水平提升到一个全新的高度。

结语

在当前的大数据信息化社会背景下，企业受全球化时代影响，市场竞争大大提升，企业正面临着信息化时代的浪潮，要想在这样的机遇与挑战中崭露头角，迎难而上，这就需要企业提高自身的竞争优势。在企业管理过程中，最重要的是完成财务会计向管理会计的适应改革，通过对时代的适应与融合，提高会计工作人员的综合素质和业务水平，通过优化企业管理能力从而提升企业自身竞争力，使得企业完成战略性发展目标。

参考文献：

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