电力行业人力资源管理的问题及对策

张瑛

摘要：电力企业管理的一般方式为：先规划企业的发展路线，然后在招聘上有针对性地选拔，上岗后对员工进行专业培训，增强员工的专业工作能力，合理有序推动一系列工作的开展。此外，我们需要认识到，电力企业相对于其他企业具有一定的特殊性，同时一些传统的电力企业管理模式已不能满足当下工作的发展需求，故此对电力企业人员资源管理问题进行深度分析是必然的。

关键词：电力行业;人力资源管理;问题;对策

随着我国经济的迅速发展，电力企业也在逐步发展与完善，并且在我国社会基层建设及经济建设中发挥出了重要的作用，同时在时代不断发展的过程中，社会各界对电力企业提出了新的要求，电力企业也面临着严峻的挑战。因此，电力企业想要满足社会发展的需求，必须加强企业内部的管理，尤其是人力资源方面的管理。然而在人力资源的实际管理中，仍然存在较多问题，这对电力企业的健康发展形成了阻碍。基于此，围绕电力企业人力资源管理存在的问题及对策进行探析，以期为电力企业可持续发展奠定良好的基础。

1电力企业人力资源管理现状

1.1人才任用制度不合理

就目前来看，很多电力企业都存在着人才任用不合理的情况，一些工作岗位与所从事该岗位的人员个人能力不匹配。此外，目前绝大多数电力企业在用人方面都是采取劳动合同制，这种模式之下，只要员工与企业签订劳动合同之后，没有违法乱纪、违法企业有关制度，则会享有相应的待遇，如此一来，会使员工失去竞争精神，也有失公平性。加之，当前部分电力企业在进行人员职位与工作安排时，并没有充分考虑人员的个人能力，存在较为严重的分配不公平现象，从而影响到了员工工作积极性。

1.2员工晋升机制不完善

从当前来看，电力企业员工的晋升相对比较单一，一般情况下都是本岗位职务级别的变动，且晋升过程并不是非常明确，存在着一定的不公平性，导致很多具有较高能力、较强技术的员工无法得到该有的晋升机会和发展空间，严重打击了员工的工作积极性、主动性、创造性，使员工丧失了应有的工作热情，从而导致工作效率严重降低，不利于电力企业的进一步发展。

1.3缺乏有效的竞争和激励机制

现阶段，电力企业在岗位设置上仍然存在很多不合理之处，无法充分体现岗位的价值，在开展人事管理方面依然沿用传统的模式，并没有实现公平、公开的竞争上岗方式，同时也没有制定相应的人员退出机制，加之在薪酬分配过程中秉承着平均主义思想，从而使得企业员工严重缺乏竞争意识，同时也没有完善的激励制度激励员工。除此之外，在绩效考核方面，没有一套科学、合理有效、可量化的考核评估体系，严重的制约了电力企业的发展。

2电力企业人力资源管理创新思路探析

2.1观念创新

企业要提高自己的人力资源管理水平需要人力資源管理观念进行不断的创新，在新时期树立新的人力资源管理观念。首先，要树立“能本管理”观念，在人力资源管理中要采取各种管理办法充分挖掘企业员工的工作潜力，实现企业员工能力的最大化。其次，要树立全局管理观念，在企业人力资源管理中要认识到目前人才市场的发展规律，从而在制定企业人力资源管理制度等方面与整个人才市场形势变化相适应。最后，要用发展的目光看待问题，在人力资源管理中要使员工的个人成长与企业的发展保持一致，致力于帮助员工设计自己的职业道路。

2.2加强招聘渠道的拓展

针对电力企业人员招聘受限的情况，企业人力资源管理工作要对招聘渠道进行扩展。首先，企业可通过广告的形式进行招聘，通过传媒的力量，将企业的岗位情况与招聘方向传递出去，同时将企业形象及文化进行宣传，以此吸引更多的人才前来应聘，之后，人力资源部门通过招聘会，对人才进行合理的选择。其次，在高校中进行招聘，电力企业人力资源部门可通过效益招聘会对专业性的人才进行招聘，在招聘的过程中，采用交流的方式，对应聘人员的专业技术、综合素质进行了解，从中选择技术过硬、素质较高的人才安排于合适的岗位，从而为企业培养出良好的后备人才资源。最后，为了能够促进企业的积极性，发现企业中的人才，人力资源可采取内部招聘的形式，对有能力、有思想、有技术、有素质的人才进行聘用，为其安排合理的岗位，以此实现对企业内部人力资源的整合，保证对人才的合理利用，促进电力企业的持续发展。

2.3对各岗位加强培训

电力企业人力资源管理工作不仅要针对岗位需求进行合理的招聘，还要对岗位现有员工及新入职员工进行培训，通过培训促进员工职业素养、专业能力、技术水平的提升。首先，人力资源管理在组织培训时，应该做到“因材施教”，要对岗位员工的特点及技能进行全面的掌握，根据不同员工的不同特点，选用合理的方式进行培训，促进各岗位员工素质的全面提升。其次，在实际管理中不仅要做好培训工作，还要加强对员工能力开发和人员流动方面的重视，为员工营造出良好的交流环境，使其能够对电力企业中各个岗位有所了解。最后，制订完善的培训计划，根据计划进行培训，促进培训效率和质量的提升，以此将人力资源管理工作落实到个人，提高管理水平，为企业的发展提供动力。

2.4构建人力资源激励机制

良好的人力资源激励机制可以让员工工作积极性得到保证，让员工之间形成良性竞争，进而提升整体工作人员的素质水平，让人力资源管理优势顺利转化为电力企业未来发展的资本。在新时期，激励机制的构建应突破原有单方面物质激励的形式，需要重视精神激励、物质激烈的双重结合。如在物质激励中，可以采用宽幅薪酬方法，让表现优异的员工得到更多的劳动报酬以及物质奖励;如在精神激励中，可以给予工作人员更多的工作自主权利，或是提升其岗位层级。除此之外，为保证激励机制的顺利落实，还应构建科学评估体系，以主体责任制为基准，提升评估考核工作内容的具体性。

2.5劳资合理化分配

电力企业应建立科学合理的劳资绩效系统，根据多劳多得的原则采取分层管理的方式来进行，在业绩系统实施后，要有及时的反馈和评估，及时有效的信息反馈可以让劳资绩效系统发挥最大的作用，在一定程度上可以很好地提高员工工作的积极性和专注性，增强公司在激烈竞争环境中的竞争力，实现企业的可持续发展。

2.5重视电力企业文化建设

在电力企业文化建设过程中，首先，需要充分尊重企业人才，确保电力企业具有良好的工作环境以及工作氛围，让工作人员在企业内部感受到平等，进而提升工作人员对于企业的忠诚度以及认同度;其次，需要在电力企业人力资源管理工作中，充分贯彻电力企业的价值观念以及文化信念，与此同时，需要在电力企业中对团队精神予以积极倡导，让工作人员之间更具信赖感，让和谐的人际关系得到有效支持，让人际隔膜得到削弱，以此来提升企业内部人员凝聚力;最后，需要将企业文化运用在工作人员激励中，让工作人员对企业管理制度要求具有自觉服从性，让企业人力资源管理目标得到有效实现。

3结语

综上所述，人力资源管理对于电力企业的可持续发展有着非常重要的意义。电力企业必须引起相应的重视，以发展的眼光看待人力资源管理中存在的问题与不足，并结合电力企业发展现状，对人力资源管理进行一系列的创新与改革，以使其更好地推动电力企业的发展，提升电力企业的市场竞争力。

参考文献

[1]张杰丽.企业人力资源管理的现存问题及对策分析[J].中国商论，2018，（33）：91-93.

[2]李瑞畅.电力人力资源管理常见问题与对策分析[J].办公室业务，2017，（5）：139.