基于双反馈机制的全景物资质量监督管理

2020-08-11 07:43贺健慕永涛吴泽勇汪茂彦孙莉
中国电气工程学报 2020年4期
关键词:全景质量监督

贺健 慕永涛 吴泽勇 汪茂彦 孙莉

摘要:国网合肥供电公司为了弥补物资质量监督短板,以提高公司质量监督管理水平为首责,以提高电网物资质量,确保电网安全为目标,以电网物资质量检测中心为抓手,构建“双反馈”闭环管理模式,创新“1+3”全景物资质量监督管理方法一提高主业物资检测覆盖比例,主动延伸对仓库备品备件、居配工程物资、集体企业工程物资质量监督管理。提高供电可靠性,取得了良好的社会效益,

关键词:双反馈;质量监督;全景

引言

近年来国家明确提出实施质量强国战略,加快建设质最强国,推动中国制造向中国创造转变、中同速度向中同质量转变、中国产品向中同品牌转变。同家电网公司提出坚持质量强网,强化标准引领,打牢能源转型的质量根基1-2。然而部分供应商在设备制造环节质量把控不严,以次充好、鱼目混珠的问题频繁发生3,因为公司自身检测能力受限,居配工程物资、集体企业工程物资一直是物资质量监督弱点,物资质量没有受到有效的监督管理。因此实行基于双反馈机制的“1+3”全景物资质量监督管理是确保电网本质安全的内在要求。

1 基本思路

为了适应泛在电力物联网和现代智慧供应链的内在要求,公司在物资采购环节构建公司全景物资质量监督体系,提高入网设备采购质量,推进“质量强网”,推动电网装备向中高端迈进,提升电网设备本质安全和公司核心竞争力“。“1+3”全景物资质量监督管理以电网物资质量检测中心为抓手,构建对主业物资、仓库备品备件、居配工程物资、集体企业工程物资“1+3”全景物资质量监督管理。

通过质检中心的检测,加强检测结果闭环应用,实现“双反馈”,助力电力设备行业良性循环发展。一是电网公司将根据质量检测结果,对供应商进行评价打分,并将评价结果应用到招标采购环节中,突出产品质量的重要因素,引导供应商提高产品质量。二是供应商根据质量检测结果,有效发现自身生产管理的不足,进行整改,提高产品质量。通过双反馈闭环管理机制,实现电网公司和供应商“双赢”,提升电力设备行业水平。

2 基本内容

2.1不断提升自身检测能力,打好检测基础

公司科学规划建设高效质量检测中心,打好质量监督管理基础。建立垂直高效管理组织机构,组建专业检测人才队伍,制定严密管理制度,创新开放式培训理念,培养专业人才队伍,提高公司向身检测能力,检测范围覆盖常规配电网物资种类。加强检测人员廉政保密教育工作,对系统内外质量监督腐败及泄密案例进行深入剖析学习,对照自身自我检查,保证质量检测工作“公平公正、严谨规范”。

2.2 实施主业物资抽检全覆盖,确保电力工程物资质量

主业物资抽检覆盖所有招标批次,所有物资类别,所有供应商。由依靠第三方检测改变为自主检测为主,检测周期缩短50%,提高检测效率。创新工作方法,与计划、供应部门形成一体化协同工作模式,主动跟踪项目部门物资到货时间,改善物资实际供应时间与抽检计划时间匹配度,推动抽检计划切实落地,提高物资抽检完成能力。将检测结果运用到供应商绩效评价和招标采购环节,助力电力设备行业良性循环发展。

2.3 建立协同工作机制,加强居配工程物资质量管理

充分利用质检中心检测优势,将物资质量监督延伸至居配1程物资。建立多部门协同工作机制,制定《居配工程物资质量监督办法》,创新灵活多样取样方式,提高抽检完成率,补齐电网物资质量监督短板,注重监督结果应用,建立“红色、黑色”供应商名单。“红黑色”供应商名单实行动态更新机制,强化供应商主体责任,推動供应商由被动考核向主动管理责任意识转变,激励供应商积极增加投入,更新设备技术指标,提升设备质量,居配工程合格率达到97.5%,降低了用户半均停电时间,改善了居民小区供电质量。

2.4 推进集体企业工程物资监督,提高市政工程供电可靠性

物资部门积极搜集集体企业工程物资检测需求数据,针对新人网的供应商物资、有不良行为记录的供应商物资、故障频次高的物资以及对配网运行影响重大的物资加大检测频次,突出监督管理重点,覆盖电力电缆、低压开关柜、电缆分支箱、断路器等物资,处理一批不合格供应商,全面守好物资入网质量关,提高了设备质量和市政I+程供电可靠性。

2.5加强仓库备品备件质量管理,提高物资周转利用率。

仓库中的应急物资备品备件,有的已存放七八年之久。因为物资存放时间过久,质量是否合格,能否满足现在电网要求,这是阻碍应急物资备品备件备品备件再利片用一大难题。公司成立工作小组定期对应急物资备品备件统计分类分析,利用质检中心检测优势,对每类物资按比例检测。对检测合格的物资,组织相关专业部门进行利旧再利用处理。对于不合格的物资,及时利库清理,从而提高公司仓库利用效率,又能发挥应急物资备品备件价值,节约公司成本。

3 实施效果

3.1提升物资质量管理水平,落实“质量强网”

实行基于双反馈机制的“1+3”全景物资质量监督管理以来,合肥公司物资抽检检测周期缩短50%。充分发挥质检中心检测优势,深入施工现场,灵活开展移动检测,解决了大型设备如箱式变压器、环网柜等抽困难的设备,提高抽检完成率,减少了大型设备运输风险和运输成本,扩大了检测覆盖范围。

3.2提高电网设备质量,确保电网本质安全

2019年一共检测400多个样品,发现30多个不合格产品,公司及时进行约谈供应商,退换货处8个招标批次,20多家供应商,并及时将上述不良行为上报上级部门,进行相关违约和不良行为处理,对不良供应商形成了有力震慑。通过约谈,督促和引导设备生产厂家严格工艺流程及相关技术标准的执行,不断提升居配工程、集体企业工程物资设备制造质量,电网入网物资抽检合格率提高了2.3%,降低了设备故障率,确保电网本质安全。

3.3提高物资利用率,获得良好经济效益

通过对库存物资梳理检测,及时清理报废不合格物资,重新利旧合格的物资,整理出新存放面积600多平方,助力仓库物资进库出库,物资周转率提高l3.2%,提高智慧供应链的运行效率。依托质检中心进行物资检测,相比于外委第三方检测机构,公司质量检测成本降低20%。全年为公司节约成本约200余万元,对不合格样品的处理为公司避免损失约410万元。

4结语

基于双反馈机制的“1+3”全景物资质量监督管理提升了公司物资质量管理水半,提高了电网设备质量,确保电网本质安全,促进电力装别行业良性循环发展,提高物资利用率,获得良好经济效益和社会效益。

参考文献

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[3]陆爽,洪芳华,朱利军.电力物质供应链全过程管理中的RFID应用研究[J]华东电力,2012( 02):338-339

[4]徐红梅蓝田供电局物资管理的内部控制分析[D]西安交通大学,2011.

[5]赵墓.国家电网公司电网发展战略研究[D].西南交通大学,2010

[6]贺健,吴泽勇,慕永涛,汗茂彦,张群浅谈电网物资抽检保密工作[J]中国电业,2019

作者简介:贺健,男,工程师,从事电网物资质量监督工作。

慕永涛,男,工程师,从事物资质量检测工作。

吴泽勇,男,高级工程师,从事物资质量检测工作。

汗茂彦,男,高级工程师,从事电网物资质最监督工作。

孙莉,女,工程师,从事物资综合管理工作。

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