对地质勘探单位强化财务成本管理的措施分析

朱金华

摘 要：我国经济经过了多年的发展，经济体制和机制改革取得了一定的进步，而地质勘探单位在市场经济发展过程中也会受到一定的冲击。分析地质勘探单位在财务管理中存在的问题，提出只有不断的加强成本管控和成本监督力度，提升地质勘探单位财务管理的全面性，同时采用信息化的手段加强财务成本管理，只有这样才能够促进地质勘探单位的管理水平，提升单位的经济效益。

关键词：地质勘探;财务成本管理;措施

中图分类号：F275        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）16-0105-02

地质勘探单位属于事业性质的管理单位，随着我国市场经济体制的完善和发展，地质勘探单位同样也會在市场经济条件下面临生存和发展的压力。尤其是现在社会资本对于地质勘探单位的资本投入逐渐减少，而财政资金投入又相对有限，因此地质勘探单位必须加强内部的财务成本管理，提升成本控制水平，只有这样才能够让单位获得健康稳定的发展。

一、地质勘探单位财务成本管理存在的问题

1.单位财务的监督力度不够。地质勘探单位属于事业单位，因此在单位管理上还没有摆脱传统计划经济时代的方法，内部财务管理监督机制不严格，在财务管理中对于成本控制没有引起足够的重视，同时单位内部也没有建立科学的财务监督体系，对成本控制没有有效地执行。成本管理效果不理想，对成本核算也不是十分重视，浪费现象比较严重，导致地质勘探单位的综合经济效益降低，影响了单位的竞争力。

2.财务管理不够全面。地质勘探单位缺乏全面性的财务管理意识，没有良好的财务成本控制方法。由于地质勘探单位通常都由国家统一管理，因此内部的财务管理职能没有得到有效的发挥。同时，地质勘探工作中还存在一些独立经营的部门，已经具有企业化经营的性质，但还是由事业单位进行管理，因此这部分财务成本控制的职能也没有得到有效的发挥。最后，地质勘探在我国的发展时间尚短，还没有很多可供借鉴的经验，因此导致财务成本控制缺乏参考，全面性不足。

3.缺少系统性的成本管理方法。现在地质勘探单位已经由企业向事业单位过渡，在这个转化过程中还没有建立专业的系统化的成本管理处理平台，而地址勘探单位由于经济业务比较复杂，因此财务成本管理和控制也相对比较烦琐。比如在很多矿业权都登记在了地质勘探单位，如果对单位对探矿权进行出让，必须严格地按照企业财务处理方法进行，而由于没有统一的信息管理平台，就会在出让探矿权时出现很多问题，导致单位财务成本管理出现问题，难以适应市场经济发展过程中的财务管理制度要求。

二、地质勘探单位强化财务成本管理的措施

1.加强地质勘探项目的成本管控。地质勘探单位要根据具体的业务项目强化项目投资的成本与收入管控和测算工作，尤其是项目落实之前要进行可行性研究，对项目风险和成本进行合理的评估，同时也要对项目的收入进行测算，选择收益较高的投资项目，要注意项目的成本管理，不能因为短期利益而忽视了地质勘探单位的长远发展。在项目的实施过程中，也要加强成本管控和控制，可以根据项目实施过程中具体情况的变化对成本控制目标进行相应的调整，对项目的实施过程进行全过程监督，同时也为下一步的投资做出准备。要在新形势下加强地质勘探单位的融资能力，随着社会对于资源需求的增加，尤其是现在一些油气开发以及海洋资源开发项目有着巨大的市场发展前景，地质勘探单位可以充分利用项目的优越性吸引成本较低的融资，同时要提高自身资金的管控，为单位创造更多的价值。

2.加大对财务成本的监督力度。财务成本管理是地质勘探单位发展的重要影响因素，企业由于面临着提升经济效益的压力，因此对成本管理非常重视。作为地质勘查单位来说，随着经济的发展，单位面临的经济形势越来越复杂。因此在地质勘探单位，必须重视财务成本管理体系的建设，加快财务成本的标准化建设进程，为地质勘探单位的财务管理提供有益的思考，从而能够提升单位财务管理的效率。要通过完善内部的监督管理机制，实现地质勘探单位的市场化建设步伐。由于地质勘探单位本身的特殊性，不同于其他的企业，因此必须在国家宏观调控的基础上加强财务监督。在地质勘探工作中需要大量的资金支持，利用国家宏观调控可以避免单位内部出现腐败问题。只有不断加强财务成本监督体系建设，才可以提升发展能力和市场竞争力，让地质勘查单位能够把握住市场发展机遇，实现快速发展。

3.提升财务成本管理的全面性。地质勘查单位必须融入到市场经济发展的进程当中，才能够在市场中得到检验，提升市场经济条件下单位的竞争力。地质勘查单位要根据自身的经济业务情况，加强自身的财务成本管理，提升自身的综合实力。地质勘查单位要根据勘察项目进行分类，做好财务成本的预算管理工作，让勘察项目的收入和成本相匹配，从而能够正确的核算出项目的收益。通过成本预算也可以加强地质勘查单位的成本管理，提升成本控制的有效性，要加强财务成本管理工作的规范性和可操作性，将成本管理工作覆盖到单位经济活动的方方面面，做到面面俱到。要对地勘项目的风险进行优化，为财务控制提供有效的指导，避免成本浪费现象。

4.完善财务成本管理信息平台建设。财务成本管理工作能够让地质勘探单位提升增收减支的意识，因此要建立成本管理的信息化平台，对财务成本管理工作进行统一的调度。单位可以把财务成本管理工作划分成不同的板块，每个板块有专门的财务人员负责信息的处理，对于在成本管理中发现的问题及时上报，确保每个板块财务信息的真实性，提升财务成本管理的效率。同时，利用财务成本管理综合信息平台还能够实现数据共享，对市场上地质勘探行业的发展状况进行数据收集，根据这些数据制定科学化的财务决策，为企业未来的发展指明方向，让地质勘探单位在市场化发展得过程中取得更好的经济效益。

地质勘探单位属于事业单位的性质，在发展的过程中对自身的财务成本管理问题重视程度不足，导致在成本管理中还存在很多的问题，影响了单位的未来发展。因此，地质勘探单位必须加强财务成本管理，重视成本管理对单位发展的重要作用，强化财务监督机制，建立信息化的管理平台，让地质勘探单位更加符合市场化发展的规律，从而让单位的经济效益得到提升。

参考文献：

[1]  王韶斌.地质勘探单位强化财务成本管理的措施探讨[J].企业改革与管理，2016，（23）.

[2]  胡甲齐.地质勘探单位面临的财务管理风险及其防控措施[J].经营管理者，2016，（16）.

[3]  宋建新.地质勘探企业实施精細化财务管理问题研究[C]//中国地质矿产经济学会.2013年学术年会论文集，2013.

Analysis on Measures to Strengthen Financial Cost Management of Geological Exploration Company

ZHU Jin-hua

（Shandong No.3 Exploration Institute of Geology and Mineral Resources，Yantai 264004，China）

Abstract：after years of economic development，China'economic system and mechanism reform has made some progress，and geological exploration units will be impacted in the process of market economy development. This paper analyzes the problems existing in the financial management of geological exploration units，and puts forward that only by continuously strengthening the cost control and supervision，improving the comprehensiveness of the financial management of geological exploration units，and strengthening the financial cost management by means of information technology，can the management level of geological exploration units be promoted and the economic benefits of units be improved.

Key words：geological exploration;financial cost management;measures

[责任编辑 马 学]