建筑工程项目施工管理风险及其防范策略探究

邹龙 王洪

摘 要：建筑工程项目施工中的风险管理工作是工程项目管理工作中的关键内容，其实际的管理内容与工程建设的自然环境、政策环境以及市场环境相关，限于工程施工条件，施工队伍的综合素质也属于风险管理工作的一部分。工程项目管理部门在开展风险管控工作时，应结合工程项目建设的实际情况，并以此为基础，科学选择风险防范策略，并对后续施工建设中的风险类型进行预估，做好风险预案工作，进而切实提高建筑工程项目施工建设的实际质量。

关键词：建筑工程;项目施工;管理风险;防范策略

引言

从施工管理风险主要内容的角度分析，现阶段，施工准备中的设计风险、施工中的资源管理风险以及施工后的运营监管风险均为常见的风险类型，此类风险的来源一部分与工程建设的环境相关，并且在这种动态变化的环境的影响下，其风险调控的难度有所增加;另一部分来源于工程项目建设的技术应用以及施工人员方面，如果建筑工程技术应用工艺不成熟或者施工人员风险管理意识不强，均会导致项目施工管理过程中出现管理风险，影响工程项目建设实际质量。

1.建筑工程项目施工管理风险分析

1.1施工准备风险分析

施工准备风险主要与施工设计相关，一般情况下，在完成了工程招标之后，工程双方应按照合同要求准备相关施工材料，并结合施工环境勘测结果，对施工设计进行优化和分析，确保在实际的施工过程中不会出现安全问题或者质量问题。但需要注意的是，由于建筑工程的建设工期具有周期性，建设内容与建设质量要求会随着建设过程的状态和现场施工建设的环境发生一些变化，并且这种话动态变化内容往往不可预估，这就导致施工准备中的一些资源或者材料在实际的施工中无法得到较好的应用，存在一定的应用适应性问题，最终促使施工设计方案在实际的施工中出现设计变更的情况，对建筑工程施工成本产生不良影响。为此，施工准备风险是工程项目建设中的基本风险，但其对工程施工后续环节的影响较大。

1.2施工资源管理及施工监管风险分析

施工资源管理工作是项目施工管理中的关键内容，并且其对建设施工成本的影响也较大。现阶段，施工资源管理工作的流程性特点较为突出，施工单位可根据施工资源管理规范开展资源管理工作，对工程材料、使用设备的进购和租用渠道进行严格把控。但突出的问题是，施工资源管理内容的条目较多，如果相关管理部门或者管理人员对相关管理规范不熟悉，或者不能将资源管理规范与具体的资源内容对应起来，则实际的资源管理流程会相对混乱，相关管理行为也会失去规范性。实际上，这种情况在建筑工程资源管理中并不少见，其对工程建设技术应用流程以施工质量均产生了不良影响。从施工监管的角度分析，监管内容不仅包含施工中的安全风险问题，也包括与施工基础设施相关的监督监管问题，类如施工区域划分问题、施工能源调控问题等。然而，这种施工监管的力度往往不大，施工监管风险依旧存在。

2.建筑工程项目施工管理风险防范措施分析

2.1细化施工准备工作，强化设计审查要求

为了解决施工准备风险问题，严控施工准备过程中的各类风险因素，管理部门以及相关管理人员应以细化施工准备工作为基础，强化设计审查要求，落实设计审查规范，做好施工风险预案工作。首先，设计部门应与施工部门积极进行沟通和交流，在设计交接的过程中，对设计中的问题进行分析，尤其要明确此类设计风险对施工技术、施工材料以及相关电气设备应用流程的影响，进而以此为基础，准备对应的风险预案工作，提高风险预案的针对性;其次，从强化设计审查要求的角度分析，在开展施工设计审查工作时，除了对施工设计图纸进行审查之外，管理部门还需要根据施工合同要求，对施工中需要应用到的材料，包括常见的钢筋、混凝土、安全防护基础设施等进行审查，审查的主要内容包括材料进购渠道、进购价格以及质量标准等，进而细化设计审查流程，强化设计审查质量。

2.2建立施工资源管理规范体系，强化风险管控制度效能

建立施工资源管理规范体系是降低施工管理风险的重要措施，但管理部门在应用此类管理方法时，一定要将制度建设与实际的施工建设环境联系起来，并且需要结合工程建设实际情况，强化风险管控制度效能，提高施工资源管理体系的适应性。具体而言，首先，施工资源管理部门需要组建施工调查队伍，对施工自然环境、市场环境以及区域政策环境进行调查分析，明确基本的资源调查信息，并以此为基础，预估施工资源管理风险。此间，管理人员应明确资源管理风险分动态变化特点，不能固化管理手段，应注重风险管理手段的灵活性;其次，以此类信息为基础，管理部门可将与施工材料应用、施工设备运行和施工人力资源管理相关的内容加入到资源管理规范体系中，并落实于实际的施工环节;再者，管理部门应积极分析和总结制度建设反馈信息，以实际的施工建设环境为基础，整合此间出现的制度建设问题，进而强化风险管控制度效能。

2.3提高施工人员风险防范意识，积极开展培训活动

建筑工程项目施工管理的主体为各级管理人员和施工人员，其中，施工人员作为直接参与施工工作的主体，其对施工管理风险的影响更为直接，如果施工人员自身的风险方法意识较强，并且可以将这种风险防范意識落实到具体的施工建设中，则项目建设的风险即会表现出较好的可控性，相关的风险管理工作质量也会得到有效提升。为此，首先，工程项目管理部门可积极开展技术研讨活动或者技术交流培训活动，在活动中，管理人员可结合自身管理经验，将管理经验与技术应用规范相结合，为施工人员讲解施工风险的具体表现形式，并以此为基础，强调风险管理的重要性;其次，为了切实强化施工人员风险防范意识，项目施工管理部门需要将这种风险与施工人员和相关管理人员的个人利益联系起来，以此提高其对风险管理的重视程度。此间，管理部门更要建立奖惩制度，调动施工人员风险管理的积极性，这样也可为强化施工队伍风险防范意识提供动力支持。

3.结束语

总之，项目建设中的施工管理风险不可避免，但管理部门可采取合理的措施将这种风险的影响降至最低。期间，管理部门一定要重视分析施工现场的实际工况，这是制定风险管理方案的基础，也是衡量风险管理方案是否有效的基本环境。在此基础上，管理部门应以强化施工人员风险防范意识为手段，落实风险防范基本办法，细化安全施工管理准则，进而从整体上提升建筑工程项目施工管理工作质量，提高风险管理方案的整体有效性。

参考文献：

[1]陶梓敏.建筑工程项目施工控制风险及其防范策略研究[J].四川水泥，2020（11）：153-154.

[2]董航，刘富明.建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].建筑技术开发，2020，47（18）：40-41.

作者简介：

邹龙（1988年9月—），男，汉族，浙江杭州人，研究生，中级工程师，研究方向：建筑工程管理。