电力工程管理中成本目标管理实施研究

摘 要：成本目标管理在电力工程管理中占重要的地位，不仅可以保证管理工作的规范化，还能够进一步提高工程的整体效益。基于此，本文对成本目标管理的概念及特点进行阐述，着重探讨成本目标管理在电力工程管理中的具体应用，并提出相关建议，希望给相关人士带来借鉴意义。

关键词：电力工程管理;成本目标管理;应用

引言：经济的发展，人们对电力需求不断增加，对电力工程管理也提出了高标准，成本目标管理因连续性强、覆盖面广、技术性强等优势，对电力工程产业具有重大影响，被人们所重视。通过对工程建设中成本的细化，提高成本核算的准确性，减少资金投入，进一步提升经济效益，保障工程管理水平。

1成本目标管理的概述

1.1概念

成本目标管理主要是指以产品的实际价格为前提，对工程管理中预估产品的价格进行预估，保证其价格满足产品设计中成本可接受的范围，保证企业的经济利益，实现最大化的利润。在电力工程管理中，成本目标管理主要包括企业员工的工资及绩效奖金等成本支出、电力工程中所用原材料及机器设备的支出、电力工程施工结束后养护阶段所需要的成本支出以及施工过程中存在的安全隐患或突发事故的成本支出几方面，其中材料成本所占比重最多，其次人工成本、突发事件成本，最少的是机械成本，通过成本目标管理，能够有效降低生产成本，保证工程的整体经济效益，进一步推动我国电力工程建设的发展。

1.2特点

在电力工程管理中成本目标管理具有如下特点：

首先，全员性。成本目标管理贯穿于这个电力工程管理中，管理内容细分到工程内的所有工程人员，每个人都影响整个工程的总体成本，所以必须严格控制工程中的各项成本支出。其次，责任性。就成本目标自身来说，实行目标管理责任制，有利于控制工程内的整体资金情况，减少资金材料的浪费，保证全体工程人员参与到成本管理中。将具体的控制目标、建设任务和权力分散到多个负责人身上，不仅相互监督、相互促进，提高工作效率，还保证了工程的整体经济效益。最后，连续性。从工程的立项决策阶段到工程结束验收阶段，成本目标管理在整个工程中都参与成本控制的过程，对工程各部门起到承接作用，使各部门协调发展，共同合作，不仅保证工程质量，还减少资金浪费，节约成本。另外，技术经济性也是成本目标管理中最主要的特点，在进行成本目标管理时，相关管理人员不仅要综合素质过关，还要有过硬的专业技术，将控制成本的能力及工程技术二者融合，以保证最大化实现成本目标管理的应用价值[1]。

2成本目标管理在电力工程管理中的具体应用

2.1立项决策阶段控制成本造价

有效控制成本造价，不仅可以节约成本，保证工程投入资金的使用情况，还能够提高电力工程的整体经济效益，实现最大化的利润回报。在电力工程中，成本目标管理最先应用在工程立项与决策环节，通过控制成本造价，预测成本的使用情况，确定工程是否可行，为工程的建设起着重要的参考作用。在工程实施成本目标管理时，进行实地考察，根据考察项目确定工程是否实施、对项目工程进行合理规划以及落实目标管理的方式，规划的内容主要包括产品、设备、技术、人员等方面，在实施的过程中要根据市场的实际情况进行分析，严格控制成本造价。另外，在立项决策阶段除进行规划外，还应设置应急预案，对可能存在的安全隐患及时进行预防，制定成相关的文案，为后续的成本目标管理奠定基础。

2.2工程设计阶段合理规划成本

在工程设计阶段为合理规划成本，必须严格掌握电力工程的项目规模、难易程度、施工进度等方面，再根据工程的施工特点运用合理的施工技术，将以上几方面进行结合，以保证图纸设计的完成。图纸设计在工程质量及施工过程中起着至关重要的作用，必须对设计图纸严格控制，如设计图纸过于保守，在施工的过程中会加大资金投入，造成成本浪费，影响工程的整体经济效益，如设计图纸过于宽松，在一定程度上会减少成本浪费情况，但无法保证工程的整体质量，极易出现安全隐患问题。基于此，在工程设计阶段中，必须进行成本目标管理，严格控制设计阶段的造价情况，对各个环节实时把控，以保证工程质量及施工安全，减少资金浪费，实现最大化利用。

2.3工程实施阶段协调成本调度

在电力工程实施阶段，人力、物力资源的消耗对项目实体的建设与形成具有重要的阻碍作用。因电力工程建设阶段的自身特性，对工程造价具有一定影响，也进一步加大工程管理难度，成本目标管理在以保证电力工程质量安全为基础条件下，对设计方案进行优化，对技术材料进行创新、对人力、物力资源减少浪费，以此控制工程的整体成本调度。首先，成本目标管理最主要的作用是降低电力工程管理成本，以此为目标，保证工程质量及安全，进行项目建设，实现工程效益。但在此过程中要注意各部门之间的利益权衡、影响目标实现的多种因素，以实现相关人员的职能效用发挥最大化，及时发现问题及时进行处理，保证项目建设的重点投入，从根本上解决工程管理成本问题，减少突发事件的出现，提高电力工程的管理水平。其次，成本目标的管理在一定程度上加强工作人员的责任意识，通过责任制的落实，增加工作人员的工作积极性，减少工作失误，保证工程质量，强化电力工程的管理模式。最后，成本目标管理对工程管理的总体成效有重要的意义，将成本目标管理的要求作为前提依据，推动工程实施，提高资源价值的使用，进一步节约资源，减少经济成本，提高工程经济效益[2]。

2.4工程验收阶段完善成本管理

在工程施工结束后，进入工程验收阶段，对工程建设中的各项建设工作、资金投入情况、工程质量进行考察核实，对已经完成建设的工程进行定期检查维修，对相关设备、材料的使用情况进行监测掌控，确定工程建设的整体投资成本，判断工程实施的效果与预期进行的设计要求是否存在差异，保证工程质量，减小安全隐患，降低成本消耗，延长工程使用年限，以此减少成本投入。

3提高电力工程管理中成本目标管理水平的建议

首先，提升成本控制意识，在对电力工程进行成本目标管理时，以电力工程的实际情况为出发点，对工程内的所有资金投入情况进行管理，以实现成本管理的主要目的，保证各项费用支出有据可查。在传统的施工工程中经常出现施工与设计之间脱节，技术与经济之间分割严重，影响工程建设的发展。因此，必须提升成本控制意识，建立成本管理制度，实现精细化管理模式，推动工程的整体效益。其次，强化工程全过程的成本费用管理。对于传统的电力工程管理因有较大的局限性，必须进行创新，让相关主体人员认识到成本目标管理模式的优异性及新颖性，减少工程管理难度，不断总结经验，为后续的工程预算计划打好基础，将成本目标管理的职责进行优化，实现电力工程的全过程管理。最后，对现有的成本管理机制进行革新改进，現阶段的成本管理人员仍存在着许多不足，必须进行完善，要加强人才培养，制定合理的选拔机制，保证人才的输出，提高管理力度，推动工程建设的发展。

结论：总而言之，成本目标管理因其自身特性对电力工程管理具有重要作用，不仅提高了电力成本的有效利用，减少资金投入，还树立了相关工作人员的节约意识。因此，电力工程管理人员必须高度重视，不断创新，采取有效的管理策略，提升成本目标管理水平，进一步推动电力工程行业的发展。

参考文献：

[1]郭星.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究[J].科技风，2018（36）：222.

[2]孙娟.电力工程项目目标成本管理研究及其财务风险控制[J].今日财富（中国知识产权），2017（11）：77-78.

作者简介：

徐荣（1965—），男，汉族，江苏高邮人，大学本科学历，工程师，研究方向：工程管理。