论路桥施工成本控制策略

张秦铭

摘 要：作为路桥工程管理的重要一环，施工成本的控制工作在实际展开过程中影响甚广，具有极强的综合性，工程施工中的各个因素都会对成本控制的工作质量造成影响。文章针对现阶段我国路桥施工成本控制的现状展开讨论，分析了其对工程的具体影响以及现阶段面临的问题，同时详细论述了有效进行工程成本控制的有效途径，希望以此推动路桥工程施工还曾本控制工作治疗的有效提升。

关键词：路桥工程;成本管理;主要问题;控制策略

1.前言

路桥工程建设的重要性日益凸显，社会对工程的建造过程注入了更多的关注，对于工程的管理工作也提出了更高的要求。而工程施工成本控制是工程管理中至关重要的一环，直接决定着工程施工的施工进程以及工程施工的效率和水平。在实际成本控制工作展开中，路桥工程成本控制还存在诸多不足之处，对于工程的整体质量产生了一定的影响，需要注重管理上的强化，以提升路桥工程建设水平。

2.路桥工程施工成本控制概述

2.1路桥工程成本控制思路和目标

施工成本的管控一直以来都是企业工程控制过程中的核心所在，对其他管理环节都至关重要。公司在保证工程质量和工期不受影响的基础上，不断改进管理，从每一个环节到每一个环节降低成本，在招标活动中提出合理的低价，合理控制支出在项目建设过程中，提高企业经济效益，促进企业又好又快发展。路桥施工企业成本控制是指对建设项目的工程成本控制，即通过一系列科学的管理活动，使施工企业在施工和经营活动中有计划、有组织地进行预测、控制、分析和评价。项目成本和费用。

对于路桥建设项目，主要内容是路桥建设过程中的成本预测、成本计划和成本检查，而不仅仅是成本信息系统的综合预测、控制和检查。为了最大限度地发挥实施效果，这些过程也有一个共同的模式，即施工前控制、施工中控制和施工后控制。施工前控制主要是指在施工前對影响路桥造价的各种因素进行规划和试验。在施工控制过程中，及时的数据处理是对前期记录的数据进行严格管理，采取有针对性的策略，将实际支出和消耗控制在可控范围内，例如分析实际路桥成本和预期计划。最后，对施工后的控制环节，即项目建成后的各种因素进行分析总结，从中吸取教训，避免在以后的工作中出现同样的错误。

施工成本的管控最终目标体现在工程质量与企业的经济效益上，其中成本与工程进度与质量之间的关系需要进行有效的平衡[1]。在工程进行施工时，要注意对工程建设质量以及进度的有效控制，对其与成本控制之间的关系要科学认识，有效应对。这三者之间在管理上具有统一性，又彼此牵制影响，需要妥善处理。一个目标的改变必然会导致其他目标的改变。因此，在制定项目建设目标时，应首先分析建设项目的客观因素、可能采取的行动和可能产生的后果。在充分考虑该工程管理具体情况的前提下科学合理的制定成本管理目标，并实施相应的措施进行管理与控制。

2.2路桥建设项目成本控制现状

为了顺利控制项目成本，必须完善项目成本控制会计分析制度，定期召开成本核算会议。通过成本核算，分析相应的成本活动，找出存在的问题，从而更好地管理成本，控制成本支出，达到降低项目成本的目的。成本控制会计分析系统能够及时发现第一阶段成本工作中存在的问题。同时，还可以促进会员提供客观、准确的成本信息。路桥工程建设企业在工程建设中应该组织成本控制的专门管理小组，协同原材料采购与施工技术团队进行有效的管理控制，提升施工成本管理效果。严格按照工程造价目标控制工程造价，避免浪费。改善企业管理，不断增加收入，提高企业经济效益。

3.路桥工程成本控制现状

3.1奖惩制度不健全

通过研究可以看出，权责平等原则是现代企业成本管理中组织管理的基本原则[2]。只有权责平衡、对人负责、奖惩分明，才能更好地完成任务。要调动员工的踊跃参与工作的态度，必须实施一定的激励措施，而奖惩制度是最为直接有效的措施。如果没有合理的利益，施工人员就不会重视成本管理。通过调查分析可以看出，不少路桥施工企业对成本管理职责进行分解、分解，但职责模糊，不能充分调动员工的积极性。为了充分发挥系统管理的功能，必须对人员和具体岗位实行系统管理。

3.2过于工程质量

工程质量的提高往往需要更高的价格，然而，工程质量与工程造价并不是完全对立的。很多路桥施工企业都没有意识到这个问题。他们总是把重点放在项目的质量控制上，忽视了成本控制的重要性，或者意识到两者的关系不到位。这虽然保证了工程质量，但成本高，不能产生理想的经济效益，影响了企业的发展。另一点是企业过于重视项目成本控制，忽视了成本控制的重要性。虽然可以提高单个项目的效率，但会增加其他成本，不利于企业的发展。

3.3全局控制不到位

工程造价是一个复杂的问题。单一的成本控制是项目成本控制的基本单元，但过分强调详细的成本控制可能导致整个项目的成本失控。在控制具体目标的同时，必须从全局出发，纵向和横向比较项目总成本目标的影响，避免小的损失。

4.路桥工程施工成本控制策略

4.1提高相关意识

建筑企业要清醒地认识到，产品质量需要控制在合理的水平。超过人们需求的超重产品也会造成严重浪费。我们应该知道，质量问题和过剩将增加工程成本。这样的施工管理背景下，我们有必要制定一些方案进行成本控制与职工质量管理之间的有效平衡，进行科学管理。满足质量要求和产品功能，避免过度需求。

4.2合理配置资源

企业相关管理人员在施工管理过程中还必须尽量避免施工质量过高的情况，尽管量高的工程质量能够赢得企业信誉和市场竞争力，但对工程的利润会造成严重的影响，对于企业的发展来说并不理想。科学处理质量与成本控制的关系，包括质量损失、预防费用、检验费用等，在保证工程质量的基础上，采取一系列科学合理的技术措施，最大限度地减少工程的发生。成本。

4.3加强原材料管理

施工企业必须严格控制原材料，严格检查原材料的规格、型号和产地。只有通过设计和监督检查，混凝土施工才能投入使用。加强管理，避免原材料浪费，严格控制退货率。相关质量自检人员要增强责任心，充分认识成本控制的重要性，控制好各施工环节的质量，根据工程的具体情况进行合理预测，并采取一系列预防措施。措施要保证工程一次合格，否则需要大量的人力物力，增加工程造价。

4.4有效控制工期

合理的进行工程施工的组织调度能够在根本上避免人力物力的过多投入，对于成本也能进行有效地控制。施工周期的有效压缩在一定程度上能够降低工程建设成本。合理安排订单之间的衔接，保证订单的正常顺利完成是实现工期的基础。设计施工组织方案合理后，合理的方案才能顺利完成。只有质量和工期顺利完成，成本才能得到合理控制。

5.结束语

总之，现阶段路桥工程施工在成本控制工作上还要受到工程设计方案、管理制度、工作人员意识水平以及相关制度不健全等多重因素的共同的影响，在实际展开过程中存在或多或少的问题，对于路桥工程施工成本的有效控制形成了制约与阻碍。针对这一现状，笔者根据路桥工程施工成本控制工作展开的具体情况提出几点施工成本控制的有效措施，从人员意识、资源配置、材料管理以及工期控制等几个角度着手提升路桥工程施工程成本控制的效率和水平。

参考文献：

[1] 阎勇进， 刘风林. 论路桥工程项目成本控制方法的改进[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）， 2017（01）：139-139.

[2] 王波. 试论路桥工程项目成本控制方法的改进措施[J]. 广东科技， 2018， 000（016）：14-15.