建筑工程经济预算与成本控制分析与探索

张立丽

摘 要：现代项目管理来源于工程建设，而社会活动的转变使得项目管理的需求不断提升。对于实际的项目施工工程来说，给现代企业的生存与发展带来了一定的压力。尤其是工程项目的预算与成本控制，包括人工单价、费用模式、工程定额计算等内容在内的条件分析，是企业维持经济效益的根本，也需要意识到成本控制始终是企业管理的核心问题。

关键词：建筑工程;经济预算;成本控制

建筑工程用工时间长、涉及面广，从成本角度出发，施工企业对建筑工程进行经济预算和成本控制将有利于减少不必要的浪费，最大程度拓宽企业利润空间，达到以较低成本获取高效率的目标，既保证企业健康良性发展，也有利于整个建筑行业业务水平的提高，势必会助推我国经济的发展。鉴于此种考虑，本文从建筑工程经济预算和成本控制角度出发，在综合了分析了当前建筑工程预算和成本控制管理中存在的问题基础上，给出相应的处理办法，以期为该领域的相关人士提供参考性作用，进而为我国建筑工程发展起到一定的积极作用。

1 经济预算和成本控制的意义和作用

成本控制，通常开展于项目建设之前，是指以节省建设成本、保证企业经济效益为目标，对工程建设的原材料、劳务费和设备租赁等项目的花费进行控制。而经济预算则指对建设项目所涉及的收支进行预算，评估其建筑施工所需的成本或经济效益，为施工方案或具体项目提供指导。作为我国当前建筑工程企业中极为重要一环的经济预算和成本控制，虽得到了企业的重视，但在实际应用中作用发挥并不充分。事实上，经济预算和成本控制可以为企业提供整个工程实施的成本标准参数，然后在企业预算的基础上进行材料认购、选配，再通过配备相应的施工人员，对施工材料、设备进行管理，避免建材浪费或重复购入情况的发生，它帮助企业以符合国家相应的法律条款的方式确保自身利润，并相应的提升自身管理水平，从长远来看，对增强企业动力，促进企业长期发展具有积极性作用

2 建筑工程经济预算与成本的控制中的问题

2.1 制度和方法不完善

建筑行业在我国属于发展时间较短但是发展速度较快的一个行业，而较快的发展就必然会导致一些制度和方法的落后，例如目前建筑行业仍旧使用定额换算的方法进行工程预算，而建筑施工所使用的材料和技术已经更新了好几代，原有的定额换算的制度和方法并不能适应快速更新的材料和技术，严重的影响了整个工程的经济效益。

2.2 实际施工投入和工程预算有偏差

工程实施过程中，企业投入的实际投资，往往与企业项目开始之前制作的工程预算有较大差异，这两者之间出现的差距，会给企业的成本控制造成严重影响。一些工期较长的项目，在施工期间会不可避免的受到市场因素的干扰，因为市场瞬息万变，施工材料的价格也会随着市场变化而不断变动，这会给项目的成本控制增加难度。外界因素会对工程预算造成影响，导致工程的实际投入与工程预算不一致，而且会影响工程预算在项目成本管理过程中作用的发挥。如项目的施工工期较长，企业的人工成本和材料成本都会随着市场的变化发生变动，而且大多是会随着市场的变动而不断增长，这不利于企业的成本控制。因此，企业在进行预算编制过程中，要尽可能考虑到材料和人工成本上涨的因素，并留出一定的可操作空间，使企业的工程预算和项目实际成本投入相符。

3 建筑经济预算和成本控制的策略

3.1 树立成本控制意识

企业应具有前瞻性眼光，认识到成本控制和经济预算对企业经济效益及业务水平提高的重要性和其积极意义，有意识的在成本控制上，投入相应的人力物力，一方面企业应加大对员工的培训和意识宣传，使其意识到工程成本的实际作用，进而自觉承担自己的责任，还可以通过建立奖惩机制，鼓励员工将建设成本控制在合理范围内，激发员工的积极性和创造性，另一方面，企业应通过加大市场预测的分析力度来构建工程目标成本，通过学习先进的成本控制和经济预算方法着力提高自身的成本控制和经济预算水平，提高自身经济预算的精准性，进而加大自身议价空间，继而增强自身核心竞争力。

3.2 建立权责明晰的责任体系

施工单位应发挥部门间联动模式，通过加大对员工的培训意识，增强员工工作和责任意识，提高员工专业水平，除此之外，施工单位还可以通过增加部门间的交流或根据市场价格变化，及时对施工库存进行控制，并建立考核机制和相互监督制度，将责任落实到部门或个人，减少对施工材料的浪费或其他不必要支出情况，同时，施工单位还可以通过加大技术性分析力度，减少成本性支出，并通过构建行之有效的施工方案，合理安排施工任务和施工设备退场时间，尽最大可能减少不必要的闲置设备。

3.3 做好项目成本计划

建筑项目涉及面较广，持续时间长，因而前期施工组织设计需要根据施工单位实际情况和市场变化结合人力、物力和财力，以较合理的投入换取较适当的经济效益，为此前期项目计划必须合理预估施工各阶段实际情况的变化，尽最大可能做出最符合实际的施工方案，并严格按照所选择的施工设计进行施工。同时，施工单位也需跟进施工情况，做好每个季度的经济预算审核及经济效益评估，及时对项目成本计划进行调整，确保项目计划的实际可操作性和灵活性，并及时与相应负责人了解情况，根据实际情况做好下个季度成本的控制，保证整个工程项目能够有条不紊的进行。除此之外，作为工程项目的负责人，项目经理也需要及时跟进施工情况，并通过与施工人员的沟通，明确自己的目标成本，在不损害工程质量的前提下，达成自己的经济效益目标。

3.4 强化对成本控制的过程管理

建筑工程的施工过程中往往涉及材料的购买、人员的聘请等多项需要支出资金的环节，对于这样一些环节，相应的监督管理部门要做好监督检查工作，确保不会出现一些贪污克扣资金的现象;在建筑工程的施工过程中所涉及的环节也较为多，各个部门要切实按照设计方案进行施工，防止出现遗漏的情况，影响整体的施工进度。质量问题也是目前建筑工程施工企业在成本控制方面需要注意的，通常情况下出现的不是质量不合格，而是出现质量过剩，也就是在某些施工部位并不需要过高的质量，而某些施工人员一味的追求高质量，导致花费大量的资金。因此企业一定要在施工之前对相应的施工质量做好规定，防止出现一味追求高质量而出现质量过剩的情况。

4 结束语

从上述内容中我们能够知道，我国当前大部分的地区都在积极的进行建筑工程的建设，这让我国的建筑企业迎来了大发展的契机，但是在目前来看，我国大部分的建筑公司都难以面对当前的形式，其主要的原因在于，建筑公司在进行工程经济预算和成本控制的时候，往往会因为全新内容的接入，而出现巨大的误差，导致建筑工程在建设的过程中，出现了巨大的资金问题。在这种情况下，笔者提出了上述内容，希望我国的建筑企业能够谨慎的参考其中的内容，更好的完成经济预算和成本控制的工作。但是需要注意的是，每一个工程的具体情况都有所不同，所以在本文中内容应用的过程中，需要全面的考虑到当前的具体情况，才能确保成效。

參考文献

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