企业人力资源培训与开发的问题与解决对策研究

郑丽颖

摘 要：在现代社会中，公司之间的市场竞争正在加剧。创业精神在公司竞争中起着非常重要的作用，企业人才是业务中最重要的资产。企业人才资源可以在激烈的市场竞争中确保公司的竞争力。在现代市场中，公司之间的竞争正在加剧。因此，企业人才资源培养是确保公司在激烈的竞争中立于不败之地的基础。我们需要专注于人才开发以改善我们的业务，提升公司的竞争力。

关键词：企业;人力资源开发与培训;问题;解决对策

近年来，中国的市场经济一直在快速发展，也在不断完善相关制度。在这种情况下，市场与公司之间的竞争加剧，公司之间的竞争也加剧了，需要进行人力竞争。业务的人力资源管理是业务管理中非常重要的一部分，并且一些公司正在将其发展作为其业务战略和核心竞争的一部分。管理公司人力资源的目标之一是提高员工的工作技能和绩效，而其中最重要的是提高员工素质。培养公司人才非常重要，这也是确保员工效率的关键。

1 分析企业人力资源培训活动的作用

改进人才培训，以培养企业人才，就是要通过各种培训手段来提高员工的素质和效率，有效地提高员工的工作能力，提高个人绩效，促进企业成长。在企业资源开发和教育方面，改进的材料包括员工的基本工作技能、个性和理论知识水平。这些方面的培养主要在以下的内容中介绍。

1）增强员工职业技能和工作能动性。员工绩效受个人情况的影响。专业技能包括各种个人技能和员工技能。员工的积极性是员工对工作的热情和对工作的态度的主观表达。在发展和培育人力资源中，它使员工的能力提高，是对员工的成长和能力的培育。培训技能使员工能够获得从未见过的新技能和升级技能。通过教育和商业相关专家的指导以及职业规划的领导，员工的专业价值越来越符合公司提供强有力的主题计划。

2）改善工作质量和业绩水平。通过培养和人力资源开发，我们正在改善员工的工作技能和水平，技术的进步也提高了工作效率。随着专业知识的增加，培训员工的理论体系变得更加准确，通常是个人化的提高效率，提高工作效率和质量。

3）实现企业人力资本增值。培训和开发业务资源确实可以提高员工的知识、技能和素质，达到行业中杰出的员工水平，并引入高级管理经验，资格经验，新技能，新知识等。它提高了与人力资本一样高的员工价值，因此在使公司价值最大化的过程中，它还提供了营运资本的估算。

4）提升员工归属感与满意度。通过培训和发展员工队伍，员工可以提高素质并增加收入水平，从而通过提高员工的能力和特点来提高工作绩效水平，员工满意度和忠诚度也会提高，员工队伍也会变得更加稳定。

2 企业人力资源培训与开发存在的问题

1）培训的方式不完善。培训和开发业务资源相对简单。在对员工进行培训时，他们会使用传统和通用的方法来培训员工，并且不会根据业务发展情况使用不同的方法。甚至有些公司也鼓励他们随着时间的推移对员工进行培训，并领导娱乐活动，这些活动对公司的发展起到了积极作用。

2）缺乏对人力资源培训需求的系统分析。一些公司缺乏对人才培养以培养人才的系统评价。在管理方面，大多数公司越来越意识到人才的发展和发展，这会影响人才的发展和业务发展。该公司还知道，培训和人才培训需要人力资源部门进行出色的培训。培养和发掘人才可以促进公司的快速成长，克服与公司的竞争并保护公司。但是，在公司的实践活动和业务活动中，没有对员工进行专业培训，也没有为各种员工建立各种详细的培训计划，并且无法到达期望的培训目标。

3）没有完善的培训体系。中国许多公司没有建立良好的教育体系，培训模式很难改变且难以持久。它对单个招聘员工的职业规划没有帮助，这就是为什么员工缺乏工作热情和专业知识的原因。一些公司正在創建一个相对完整的教育系统，但是该计划未得到正确实施，这是非常可惜的。

4）培训开发工作缺乏计划性。在此阶段，一些公司已经制定了培训计划和人才开发计划，但是缺乏计划和培训。另外，有些公司随机培训员工，有些相关的准备工作不够正规，所以培训的效果相对较低。另外，为节省培训成本，一些公司正在减少培训材料并减少培训时间，但这并不会显着影响员工培训。一些公司认为，培训员工是短期的学习失败，而培训是一个漫长的过程。一些公司不想改变他们的培训方式。它符合其他公司的培训方法，不包括公司的实际状况，所以对员工进行教育并未能实现其预期的培训目标没有任何意义。

3 企业人力资源培训与开发的问题的解决对策

1）提高企业对人力资源培训与开发的重视度。随着解决了教育和人才发展问题在现代社会市场的发展，公司需要改变传统的观念，并增强对教育和人才发展的认识和重要性。同时，公司首席执行官应重点关注公司在资源培训和开发方面的战略地位。此外，有必要培养公司现有员工的高素质员工，人力资源培训和发展提高了整个企业的质量。现代社会是信息自动化快速发展的社会，如果要提高企业人力资源的整体质量，则需要为员工提供正确的培训机会，以便他们可以通过员工培训来了解有关业务竞争各个方面的更多信息。对企业有效，并改善了竞争。而且，人力资源不是一成不变的，在人力资源开发方面，员工的独特能力也不容忽视。而且，与人力资源不同，人力资源的可能性是无限的。因此，在培养人才时，还应该了解员工的潜在内部能力。

2）构建多元化的企业人力资源开发模式。人力资源的教育和发展需要开发各种人力资源模式来推进研究，以探索企业中人力资源的发展潜力。同时，人才发展经理应着重培养员工情商。相关部门经理可以适当地调整员工的培训，这可能是员工的机会，其他人则进行调整以提高员工的素质，积极开展相关活动以培养员工的情商。因此，公司能够除了“技术”外，还需要发展员工的情商技能，以便更有效地执行公司委托的任务;此外，相关人员还可以提高对公司企业文化的认识，员工也可以像公司一样提高工作热情。另一方面，在人力资源的培养和培养过程中，人力资源人员需要针对员工的各种特点来改变培训计划，它是针对各种员工而设计的，适合于各种员工。通过个人培训为公司的发展做出贡献此外，公司还成立了我们需要提供培训以提高员工的整体素质。

3）提升企业的人力资源管理能力。为了促进业务发展，提高公司的人力资源管理能力也很重要。一方面，公司需要利用其他公司的高级人力资源管理经验来不断提高绩效，价值和惩罚水平，并改善业务和促进系统完善。另外，公司的赔偿制度和处罚措施不仅包括重要的赔偿，还包括精神赔偿。可以珍惜优秀的员工，督察员工，并增加员工对工作和对公司的热情。同时，有必要改善中国的福利制度。他们必须提供一般福利，同时提供各种预期的福利，并根据各种雇员的实际需要建立各种福利制度。福利提高了员工的热情，改善了业务，并促进了业务的快速增长。

4 结语

通常，培养和培养人才的活动对于企业的战略发展非常重要。有效的人力资源管理不仅可以提高公司员工的积极性，而且可以增强员工的责任感、信心和归属感。结果，提高了公司员工的工作能力，从而形成了良好的企业文化。因此，我们需要充分认识到从多个角度进行改进的重要性，以确保在业务中开发和培训人力资源以及对人们进行有效的培训和发展活动。

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