装配式建筑在施工管理中的风险因素与控制

王博

（山西创远设备制造有限公司，山西太原 030002）

建筑行业作为当前阶段中发展势头较好的一个行业，受到人们的关注，尤其是相关的质量安全问题，更是人们重点关注的方面。装配式建筑的施工管理与工程质检的质量息息相关，在施工的过程中，为了进一步的减少工程的质量问题，管理人员就装配式建筑施工的科学性和合理性需要进行进一步的关注，尽可能减少施工过程中装配式建筑管理风险因素所造成的不利影响。

1 概述装配式建筑

1.1 建筑特点

装配式建筑作为一种新型的建筑方式，在施工的过程中有着独属于自己的特点：①多样化设计。经济的高速发展使得人们的生活水平也在逐步提高，当人们的生活水平达到一定程度的时候，其将会更多的去关注自己居住环境的舒适度以及建筑装饰的需求；②科技化功能。装配式建筑同当前的最新技术相互结合，其有着传统建筑没有的科技化功能，即隔声效果良好，节能效果优异以及较好的防火性能。因为装配式建筑所采取的的材料基本上都属于难燃性或者是可以阻止燃烧的材料，故而便可以降低火灾发生的频率；③工厂化生产。传统的建筑需要施工人员在现场根据不同的情况来进行手动操作，而装配式建筑则实现了工厂化生产。现代发达的科技让工厂的装配设置更加的完备，从而也能够生产出更加优良的建筑部件，如塑料门窗制品，各种建筑装配部件的金属连接和室内装修的材料等。通过工厂化生产，可以实现统一的模块化生产，而对于一些细节方面也可以把握得更加精准。

1.2 现状

在建筑工程的发展过程中，虽然较早的出现装配式建筑的概念，但是由于技术的因素使得装配式建筑无法在短时间内快速的扩展开来，而随着技术的不断发展和进步，这就导致建筑行业中越来越多的运用装配式建筑。但在发展的过程中依旧存在着不少的问题。如关于工程质量的控制问题以及管理方面的问题。装配式建筑的发展从最开始的解决概念理论方面的可行性到后期的装配建筑结构的发展，随后也对装配式建筑不同的建筑模式如混凝土建筑和装配整体式框架结构的相关对比和质量的控制等，以此不断提升装配式建筑的质量。当前阶段，装配式建筑终于走到了关于其施工管理方面的控制。

2 装配式建筑在施工管理中的风险因素

在进行装配式建筑施工和管理，常见的风险因素比较多，其会对装配式建筑施工进度和管理产生不利影响，具体如图1所示。

图1 装配式建筑施工管理常见风险因素

2.1 构件因素

装配式建筑，顾名思义便是一种需要将不同的构件部分组合起来的装修方式，因此构件也是装配式建筑中最为重要的因素之一。在施工的过程中，构件的质量以及施工时对构件的组安装是否贴合等都将直接影响到最终的建筑效果。首先，构件运输的保护。由于所有的构件部分都需要在生产车间统一生产，当生产结束，在运输的过程中便需要对构件进行相应的保护。但是在运输的过程中，由于运输的构件数量众多，运输保护工作并不十分到位，很容易发生碰撞变形的问题。而在构件放置的时候，由于施工现场在管理方面的不到位，很容易出现防止不规整的问题，大量的构件堆放在一起，相互挤压的作用之下也容易造成构件变形。当构件出现变形问题时，便需要对其进行返回厂家重新更换，一定程度上拖延了施工的期限。构件作为装配式建筑中最为重要的建筑材料之一，在养护的过程中，不合理的养护将会降低材料的刚度，为建筑埋下安全隐患。

2.2 人员管理意识单薄

同传统的建筑模式进行比较，装配式建筑十分的新颖和特殊，同时在管理方面也需要完善。不同的建筑施工模式所需要的管理方式也是不同的。我国一直以来都是采用传统的建筑模式，因此随着装配式建筑的广泛应用，不少管理人员对相关的管理理念十分陌生。在具体的施工过程中，很多管理人员对二者也没有明确的认识，因此便会习惯性的用传统的管理理念对装配式建筑进行管理，这种管理方式影响着建筑的施工效率以及最终的建筑质量。管理人员的管理意识单薄主要作用在装配式建筑中对于运输以及材料放置方面，同传统式建筑模式不同，装配式建筑需要管理的重点也不同，不仅对于施工人员需要进一步的管理，对生产厂家以及到材料的运输和放置等都需要进行管理，以此来确保施工顺利进行。

2.3 施工过程管理不全面

装配式建筑的施工过程风险因素众多，可能造成的施工后果也十分的多。其中包含的风险因素有：施工人员对相应的机械操作不当，在施工的过程中有相关的施工材料出现问题，工作人员没有严格的进行管理等，这一系列的因素将会造成较为严重的后果。在施工的过程中，如果管理人员没有制定好完善的施工章程并将其落实到实处，那么在施工的过程中，工作人员极有可能根据自己的经验进行施工，不同的人经验不同，最后所形成的建筑也会存在各种各样的问题。

3 装配式建筑在施工管理中的对策

3.1 加强构件管理

构件作为施工管理中最为重要的一个部分，在具体施工的时候同建筑的质量和工程的效率息息相关。加强构件的管理可以从以下几个方面出发：①加强构件质量管理。构件的生产是装配式建筑的第一步。由于构件是在施工场地之外的工厂内制作出来的，分散众多的工厂为工程的监管增添了难度。建筑企业可以在不同的工厂之间安装远程监控系统，同时今年可能的将生产设备将生产设备进行完善，以保证生产过程中的顺利进行。对于生产过程中出现任何问题都要及时的进行解决，必要时需要进行相关的质量检测，以确保构件质量达标；②加强构件运输管理。由于生产场地和施工场地一般情况中都留有一定的距离，故而运输便是建筑企业需要重点关注的方面。厂商在结束生产之后，如何将构件完整的运输便是一大难题。在运输的过程中，可以对重要构件进行密封处理，以此来保护构件防止其变形。

3.2 增强管理人员意识

管理人员作为装配式建筑的重要主体，在建筑工程施工的过程中，好的管理人员通过不同的调配及时地解决安全隐患，将其消失在萌芽阶段，因此必须增强管理的安全管理意识。首先，建筑单位可以定期对管理人员进行相关的培训，帮助管理人员明白自己管理的重要性以及如何更好的装配式建筑中进行管理，管理过程中需要注意到的重点有哪些，其次建筑企业领导阶层需要同管理人员根据施工现场的实际情况来制定出一份科学合理的管理规划，将管理彻底落实到实处。

3.3 加强施工过程管理

为了尽可能的避免在施工过程中出现管理问题，管理人员需要完善施工中每一个环节的管理步骤，进而相应的来提高建筑工程的质量。首先，施工装备环节。对于工程中开始之前的各种准备工作进行细致的管理；其次是施工环节。管理人员对其进行相应的监督，对于施工中每一个细节的处理都要完全的按照相关的规定，避免留下安全隐患问题；最后便是施工后续，在完成施工之后，管理人员对于剩余的施工材料需要进行整理，对于最后的建筑质量也需要进行相应的检测，确保施工无误。

4 小结

综上所述，装配式建筑作为一种新型的建筑模式，在当前阶段中有着较为广泛的应用，施工人员在进行施工的过程中需要注意施工中存在的风险，管理人员也需要做好相应的准备措施，对所有的风险因素加以控制，推动装配式建筑的发展。