土建工程施工进度的控制与管理问题分析

董自森

摘要：在土建工程项目建设的过程中，许多的原因都会对施工工期造成影响，想要保证施工中可以根据合同的规定来完成工期，就必须对施工进度的影响原因进行分析，并提出科学的进度控制的管理措施。如此才可以确保施工进度的管理，提高建筑工程项目的施工效率，同时确保建筑工程的施工质量。从而确保建筑工程的稳定与持续发展，对此，此文简单阐述了土建工程施工进度管理和控制的关键作用，详细分析了影响土建工程进度的主要因素，并提出了相应的控制措施，希望能够给未来的相关研究提供参考。

关键词：土建工程;施工进度;管理与控制;问题分析

通常情况下，要提升施工进度就需要增加投资，并且工期提前也是会提升投资成本的，进度过快可能会对施工质量造成一定的影响，而施工质量控制的过于严苛又会影响施工的进度，但是如果施工质量控制严格之后，就可以有效避免返工的情况，一定程度上可以提高施工的进度，进度、质量、成本这三个目标是工程施工建设的主要控制目标，工程建设管理的关键就是要协调这三者之间矛盾，使土建工程能够高效，有质量的进行。加快施工进度，在保障施工质量单位前提之下进行施工进度的提升才能达到节省施工成本的目的。

1 土建工程施工进度管理与控制的重要性

在土建工程施工过程中，施工进度会对施工工期、施工工程量以及消耗的资源与成本有所影响。施工进度的控制与管理工作质量可能会对施工企业的经济收益产生一定影响。因此，在土建工程中施工进度控制与管理工作是工程项目建设中非常重要的工作内容之一。在开展土建工程施工进度控制与管理工作时，要根据土建工程的实际施工工序以及施工要求保证施工进度控制与管理工作的科学性与合理性。在确保工程施工质量的基础上，对施工进度进行严格的控制与管理，才能够保施工项目能够如期完成，同时确保施工项目整体施工质量[1]。

2 影响土建工程进度的因素分析

土建施工进度的影响因素有很多，比如人为因素、自然环境因素。施工材料设备因素等，工程是否能够在既定的工期内完成施工任务，达到土建施工的质量控制目的，人为因素是一个重要的影响因素，也就是管理人员的管理因素，常见的人为因素影响有：（1）进度计划制定过程中相关的管理人员对项目特点没有清晰的认识，比如在制定施工计划时，没有对施工技术的难易程度有准确的预估，没有对施工中可能会遇到的实际问题进行研究，没有认清土建施工的实际条件，对项目的施工环境没有做好调查工作，导致固话的施工进度方案缺乏一定的科学性。（2）施工项目进度计划制定人员的工作失误问题[2]。（3）不可以预见的问题，比如气候异常，地质灾害等事件的发生。影响土建工程施工进度的不仅只有施工单位的施工原因，在实际的管理过程中，只要是与项目施工有联系的单位，都是会对项目的施工进度造成影响。比如物资供应不及时，人力资源配置不合理，施工材料不足，材料的采购困难等问题都会对施工的进度造成影响。其次，施工的机械设备过多，导致现场堵塞，不仅会影响施工进度，还会造成资源浪费，增加施工成本。足够的资金链供应也是影响施工进度的一个重要因素。资金供应不及时或者供应不足，会导致施工中断。施工的地质环境条件低施工进度的干扰也是不可忽视的方面，土建施工对施工场地，地质，环境的依赖性较大，施工场地的气候变化，地质环境条件，水文情况等都是会对施工进度产生重要影响的。施工中，工艺技术的使用是否科学合理也是影响施工计划的重要因素[3]。

3 控制土建施工进度的有效管理策略

在对土建工程的施工进度控制方案进行规划的过程中，工作人员需要根据实际的项目条件制定相应的管理计划，针对可能影响施工进度的各种因素制定相应的补救措施和应急方案。使工程项目能够在既定的施工工期内完成施工任务。对施工的总目标进行分解，确定各个施工阶段的施工周期以及相应的管理重点，配备相应的管理责任人，制定相应的施工进度管理总方案，进度管理总方案的制定时，合同工期条款签订的关键依据，是审查工程施工是否符合工期计划要求的一个重要标准。依据制定的总进度计划对施工材料，和设备供应链进行配置，协调资金和资源供应计划，建立相关的进度检查信息沟通机制[4]。土建工程施工向能否在规定的周期计划内完成施工，与施工的成本和经济效益有着直接的联系，因此，在进行施工之前首先要制定精细化的进度计划，将整个土建工程施工分为多个工程项目，确定每个工程项目的开工时间和完工日期，再按照规划的施工周期制定相应的施工计划确保施工在规定的周期内完成，建立相应的进度计划协调机制，包括会议时间、地点，人员的确定，对施工图纸进行严格的审查，对工程变更、设计变更部分进行相应的规划。做好工期计划的预控工作，定期对施工的实际情况进行审查，确定施工进度是否合理。做好进度实施中的控制管理工作，定期对工程进行计量核算，为支付进度款的及时到账提供依据。在施工过程中，如果有出现进度误差的情况，相关的管理人员要及时分析问题，并做出相应的调整，确保施工周期不会延误。制定相应的合同条款，明确合同工期，便于进行工期延误或者延期的审核，界定责任范围和制定经济条款。严格控制施工进度，土建工程施工进度的管理需要施工项目各方力量的共同努力，相关的管理与施工人员要及时进行沟通密切配合，确保土建施工进度计划的有效管理与控制。项目施工进度控制不仅需要前期的全局考虑，还需要后期全过程的精细化控制，土建工程施工过程的进度管理，不仅可以确保管理的全面性，还可以使施工的工期始终控制在有效范围内[5]。

4 具体的措施

制定土建工程项目建设的总进度目标以及总进度计划和月度进度计划。这一工作对于施工进度的有效控制与管理来说十分重要，需要进行细致的安排，编制的进度计划要涉及到建设工程的资金供应，设备材料的供应，施工场地的准备，施工机制设备的供應，施工人员的配制，施工附属设施的准备等。这些综合因素要考虑周全，制定科学合理的进度计划，统筹兼顾。进度计划的控制必须面向土建工程项目的全过程，在实际的施工过程中，定期对施工进度实施情况进行审查，在施工过程中，不论是进度过快还是过慢都会导致对施工项目产生影响，及时找出偏离进度计划的原因，并进行调整。进度协调工作就是对土建项目施工过程中，各项施工单位包括总包单位、分包单位等之间进度的搭建。对时间空间见协调、管理。这些都是相互联系、相互制约的因素[6]。

5 结语

综上所述，随着国内经济建设的不断加速发展，土建施工在现代建筑工程中的地位越来越重要，因此，如何有效的控制施工的进度，确保工程能够在既定的工期内保质保量的完成，是土建工程项目管理的一个重点内容。

参考文献：

[1]魏佑清.建筑工程施工管理与进度控制问题分析[J].建材与装饰，2019（07）：170-171.

[2]刘祯科.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：123.

[3]白凤祥.房地产土建施工中进度的控制及管理策略探析[J].居舍，2018（06）：116.

[4]李一慷.煤矿土建工程施工进度和施工质量的控制与管理[J].住宅与房地产，2018（06）：103+126.

[5]宋昆斌.探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理[J].建材与装饰，2017（52）：149-150.

[6]刘玉良.土建工程施工进度的控制与管理问题探讨[J].信息记录材料，2017，18（S1）：50-51.