从一滴水 俯瞰太阳的光茫北京城建兴胜公司团队建设纪实

刘印生 段丽娟

相传佛教创始人释迦牟尼，曾经问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？” 弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”个人再完美也只是一滴水罢了，一个优秀的团队就是大海。一个有高度竞争力的组织，不但要求有优秀的个人，更要有优秀的团队。正如，北京城建兴胜公司宋本有经理感同身受的：“没有完美的个人，只有完美的团队。”宋本有从2016年“火线受命”怀柔03街区棚改项目树立起“怀柔标杆”，到北京城建·府前龙樾顺利开盘成为怀柔商品房市场的“领跑者”，短短四年时间，由一滴水，发展到一片大海，宋本有带领着他的团队大胆地纵身一跃，完成了整个蜕变的过程。

朝花夕拾，当我们拉开岁月的序幕，回放到2016年那一间小小的办公室，五六个人，兴胜公司便鸣锣开张了。宋本有称，自己就是一滴水，能力再强大，如果没有大海的滋养也会干涸，别看创业初期只有五六个人，可大家抱成一团就成了一片海。晨钟暮鼓，每一缕照进大海的阳光所折射的光茫，都是集体的力量。无论是03街区棚改项目的圆满收官，还是北京城建·府前龙樾的横空入市，兴胜公司上下每一位员工都扮演着他们不可或缺的角色。

做好领头雁 打赢攻坚战

据相关实验证明，在雁阵飞行时，当第一只雁展翅拍打，其他的雁即刻翅膀搭着翅膀循序跟进，整个雁群依次借助固定队形飞升、翱翔，这就是雁独特的“团队操作”。头雁不仅是榜样、是飞行的方向，它的翅膀更是托起一个团队的力量。兴胜公司经理宋本有既深谙雁阵独特的操作模式，更懂得凸透镜的原理，他把团队比作一面凸透镜，借用阳光把分散的力量集中到了一点便攻无不克。因为，一个人再伟大也离不开团队，一个人再智慧卓越，脱离了群众便“孤翅难飞”。

作为一个有着丰富经验的老城建人，他深知03街区棚改项目是块硬骨头，自己牙口再好，没有一个优秀的团队是啃不下来的。于是，他拼命网罗和培育人才，虽然创业初期只有五六个人，但都是以一当十的好手。宋本有说：“中国式管理的三大主轴，以人为主、因道而合、依理而变，这三大特色，说起来都以人为中心，以人为管理的主体，基于人的理念来组合，按照人能接受的道理来应变。 因此，想打赢这场攻坚战，首先管好人，用好人，把好钢用在刀刃上，并且要大胆地用，放手地用，把他们的潜能发挥到极致。”

团队初具规模，宋本有立即带领他们开展一系列调研工作，在北京市怀柔区政府的大力支持下，认真研究棚改政策，制定公平合理、百姓认同的拆迁补偿方案，确保“拆得起、住得下”。通过与区委、区政府，及区住建委、街道等相关主要领导反复研讨，最终形成了拆迁补偿方案和安置房优惠购房方案。但是，中国人都有故土难离的习惯，为了满足客户的需求，又确定了原址回迁方案，并优先启动回迁房建设。2016年10月回迁房正式开工，成为怀柔区第一个在半年内实现从授权到开工的棚改项目。

“你有诚意，我有热情，不管多晚，我们等你。”这是宋本有对搬迁村民的承诺，也是对全力完成03街区搬迁任务信念的坚守。他带领团队发挥北京城建“特别能吃苦、特别能战斗”的优良传统，“5+2”“白加黑”，指挥部工作组人员24小时在岗，随时为村民答疑解惑，服务村民签约，有效推进了签约工作快速落实。从启动搬迁奖励期，到最后一位搬迁户在拆迁协议上签字，03街区项目成为怀柔区第一个在奖励期内100%完成签约的城中村项目。2018年12月底，“北京城建·胜悦居”项目顺利竣工交付，前后仅用了13个月的时间老百姓喜迁新居。百姓满意，政府放心，03街区棚改项目成为当之无愧的怀柔棚改标杆。村民们发自内心地感激为宋本有送上了“心系老百姓，为民办实事”的锦旗。该项目也取得了“结构长城杯金奖”“北京市安全文明样板项目”等多项荣誉。

2020年5月13日晚8：00，坐落于怀柔区市中心府前东街的北京城建·府前龙樾首期线上正式开盘。作为怀柔2020年首个入市的市中心豪宅，开盘1小时，选房数量达217套，选房金额达12.3亿元，为区域房地产市场注入了活力，为北京城建地产在怀柔区的第一个商品房项目赢得了开门红。

宋本有带领团队秉承北京城建的“匠心”精神，接连攻克两大堡垒赢得了怀柔百姓和区政府的信任，计划将总投资约150亿元、占地150公顷的大小中富乐村棚改项目交由北京城建进行实施，一座座现代化的高楼即将拔地而起，更多老百姓告别狭小、脏乱的平房，搬进更加舒适、现代的新社区的愿望指日可待！

风雨彩虹 铿锵玫瑰

兴胜公司党支部书记王奕毕业于中国地质大学（北京）建筑工程专业。原本任兴华公司党委工作部副部长，负责会务、宣传等党务工作，凭借其出色的业务能力多次获得股份公司优秀宣传报道员、三八红旗手，以及兴华公司明星员工等荣誉称号。2017年7月，公司委派王奕配合兴胜公司负责回迁房开工仪式的筹备工作。期间，因为她出色的工作能力和认真负责的工作态度，深深打动了兴胜公司经理宋本有，又恰逢兴胜公司创业初期急需用人之际，于是“兴胜”向王奕抛出了橄榄枝。面对新的机遇、新的挑战、新的市场，王奕跃跃欲试，可怀柔离家来回四个多小时的车程，加上新公司事情多担子重，怎么可能还顾得上家和孩子？王奕经过激烈的思想斗争，最终毅然投入了兴胜公司如火如荼的洪流之中。

都说麻雀虽小五脏俱全，新成立的兴胜公司更是如此，事多人少，一职多能，身兼数职是对每一个兴胜人的要求，王奕也不例外，一入兴胜便接管了综合办的工作。都说，综合办就是什么都干。所以综合办的职责和工作范畴越来越繁杂，也越来越宽泛，党办、经理办、法务、董秘、工会甚至是劳资人力……王奕就像一个飞速运转的车轮，哪里有需要就奔向哪里。

复工检查

在厂房改造的、冬冷夏热的03街区棚改拆迁指挥部里，无论酷暑严寒到处都有她忙碌的身影。特别是冬天，降温还没几天人已病倒一片，王奕急得抓耳挠腮，紧急采购了一批电暖器、小太阳、暖宝宝、热力贴，还购买了感冒冲剂等药品与大伙一起共度难关；而法务、人力工作对王奕来说更是一个全新的领域，可谓困难重重，但有着强烈求知欲的王奕没有退缩。她说：“这点困难算不了什么，迎难而上，不懂就学呗。”就这样一个柔弱的女子，即便心挑千斤担也是“视苦为乐”。

据介绍，作为后勤部门的领头人，王奕带领的团队需要管好一百多号人的吃喝拉撒：一日三餐加宵夜要让他们吃得好；冬防感冒、夏防中暑要让他们身体好；定期检查环境卫生，即使简陋也要尽量让他们工作环境好；区里领导来开现场会，出纪要、写报道、会务工作要抓好；大冬天的从签约到选房每样工作都必须细致入微，特别是选房的时候，消息一放出，几百号老百姓提前三天就开始排队，茶水、面包、保暖措施，为了防止发生意外包括120、现场秩序安保工作等，民生无小事，每一样都要做到最好。同事看在眼里不禁感慨：“作为‘三八红旗手’要想旗不倒，必须一切做到最好！”王奕的回答是：“我只是兴胜公司的一颗螺丝钉，在如此寒冷的冬天，我们克服各种困难，能做到20天奖励期内完成100%的签约，那都是兴胜公司全体同仁上下一盘棋，大家共同努力的结果。”

而作为公司的党支部书记，王奕介绍说：“兴胜公司没有前后方，更没有一线、二线之分，宋总是我们公司最大的领导，也是我们公司最小的员工，大事小事，有需要就往前冲；而作为党员，‘你不是鱼，焉知鱼之乐？’只有身在基层，把党建工作融入到团队建设和企业文化建设中去才能达到事半功倍的效果；有了党建的引领，公司上下配合默契，再苦再累，困难再多，兴胜公司也是‘风调雨顺’，一片祥和。”

都说“好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一”，王奕就属于那“万里挑一”的“一”吧。著名歌手田震曾在《风雨彩虹 铿锵玫瑰》的歌中唱道：“一切美好只是昨日沉醉，淡淡苦涩才是今天滋味，想想明天又是日晒风吹，再苦再累无惧无畏……”这首歌不正是王奕的生动写照么？

并驾齐驱 做好“兴胜”人

“80后”叶辉，被称之为 “与时间赛跑的人”，兴胜公司前期部部长，2013留学归来后入职兴华公司策划部。2016年初，他主动请缨到一线磨练，加入兴胜公司前期部参与怀柔03街区棚改项目。叶辉深知，棚改工作时间就是效益，速度就是金钱。如何让前期部的工作加速，为其他环节赢得时间，是叶辉工作中思考最多的问题。他一边深入研究政策，不断与其他棚改项目交流经验，一边以超乎常人思维能力分析出将“串联”实施改为“并联”实施的事项和节点，为日后各项手续加速办理奠定了良好基础；一边与项目股东方怀胜公司积极沟通、协作，充分发挥怀柔本地企业在区域的影响力，短时间内办理完成拆除手续，并取得回迁安置房控规批复等重要手续。强有力地保证了回迁房工程的如期开工，成为怀柔区第一个在半年内实现从授权到开工的棚改项目。在繁忙工作之余，他还专门学习了Visio制图，并带领整个前期团队对集体土地棚改各项工作进行了梳理，绘制了《棚户区改造土地开发项目流程总图》，将公司的探索成果转化成了可供学习和传承的经验财富。2019年，该流程取得了股份公司“管理成果奖”。

2020年，在全国新冠病毒疫情爆发的高峰期，北京市下达了除非特殊情况延期至2月10日返岗的建议。然而，2020年年度工作指标却早已下达、棚改项目面临收尾、府前龙樾面临开盘、以及“大小中富乐”棚改项目的前期工作正在紧张进行中……无论哪个项目都时不我待，好在各政府部门因疫情整个春节不放假。叶辉再三思考顶着压力向领导请战，全部门大年初七返岗，在充分做好防护工作的前提下正常开展业务，成为各区委局办接待的第一批人员。其积极努力的精神无不为之动容，被他们戏称为“除了政府之外返岗最早的人”。宋本有说：“作为新一代城建人，积极践行集团公司‘创新、激情、诚信、担当、感恩’的企业核心价值理念，这已经成为了一种习惯。”

骑行

陈鹏，大学毕业后一直在北京城建施工单位工作，2013年调入兴华公司，2014年任北京城建青岛兴华公司龙樾湾项目总经济师，2016年8月至今在兴胜公司任总经济师，拥有市政一级注册建造师、经济师职称。陈鹏在地产经营管理领域积累了丰富的工作经验，03街区棚改项目是陈鹏参与的第一个棚改项目，主要负责项目的经营管理。与常规的商品房开发项目相比，棚改工作在成本管控、工作节奏、工作程序上都有很大区别。为了顺利开展工作，陈鹏一边到兄弟单位学习考察典型棚改项目，一边了解相关政策，梳理棚改项目的各个环节。2016年9月中旬，兴胜公司接到怀柔区政府通知，要求03街区棚改项目回迁房10月中旬必须实现开工。当时公司人员尚未配齐，项目所有的招标工作（总包、监理、勘察、设计、造价咨询、招标代理、评估、拆迁和拆除）只能由陈鹏一人来负责。之后将近一个月的时间，陈鹏夜以继日地工作，几乎没回过家，他一方面协调怀柔区标办同意公司按照简易招标流程完成招标（施工10天、监理7天）；另一方面组织招标代理公司和造价咨询公司，参照相同业态的开发项目，采用模拟清单的形式，仅用了一周时间就编制完成了招标文件、清单和控制价。凭借过硬的业务素质，陈鹏最终在10月10日完成了总包单位和监理单位的招标工作，确保了项目在10月18日实现开工。

棚改作为民生工程，较之商品房，不仅利润薄，其项目结算工作更是需要付出双倍的时间和精力。为了节约成本和时间，陈鹏做了大量繁琐细致的工作，尽量把市、区两级政府颁布的棚改政策吃透、用足。同时，创新评审形式，采用分段结算、分段报审以及预算和结算相结合的评审形式（对已完工已确认的项目采用结算的形式确定成本，对于未完工的项目采用预估的形式确定成本），极大地缩短了土地入市成本审核时间。从8月初正式启动03街区棚改项目成本返还，到9月17日区财政将资金拨付至其专用账户，仅仅用了35天，成为北京市成本返还用时最短的棚改项目。截至2019年12月底，项目累计实现14%的管理利润。为了更好服务后续的棚改项目，结合成本返还的实际操作总结出了一套完整的成本返还实施流程图。这些成绩的背后，陈鹏和他的团队做了大量的且比较关键的工作。

“80后”卢志永，兴胜公司设计副总监。刚来03街区棚改项目的时候才35岁，就承担了整个回迁房的设计管理工作，刚刚入市的府前龙樾商品房设计管理也是他主抓的。通过这两个项目，卢志永不仅业务上积累了丰富的经验，在同行业更是名声鹊起，为自己赢得了一席之位。他庆幸“兴胜”选择了他，也庆幸自己选择了“兴胜”。在兴胜公司这所大熔炉里，在公司的企业文化中，他学会了多维思考、目标导向的方法；在和领导、同事的交流中，形成了踏实做人、实在干事的原则；在解决问题过程中，丰富了自己的专业知识和眼界。宋本有称其为“与兴胜公司一起茁壮成长的城建人”。

都说：“千里马常有，而伯乐不常有”。兴胜公司慧眼识珠，大胆放心启用新人，不仅给了新一代城建人发展的机会，他们更是“投桃报李”为北京城建和兴胜公司同时交上了一份圆满的答卷。