浅谈在从严管理中锤炼高效执行力的几点认识

王禄

摘要：本文以江苏油田采油二厂构建强大执行力守住老区稳产生命线为背景，简述以提高执行力，落实从严管理在企业发展中的意义和作用，并就如何在从严管理中锤炼高效执行力，提出一些粗浅的看法和意见。

关键词：从严管理;执行力;认识

一、执行力对于从严管理的意义

何为执行力？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化和技术操作方法等，把决策转化为结果的能力。

经过40多年的开发建设，江苏油田采油二厂各主力油田已不再年轻，诸多制约发展的突出矛盾和问题日益尖锐。面对严峻形势，全厂干部员工不断强化执行意识，提高执行效力，努力构建“职责明确、业务规范、反应迅速、运转协调、执行有力”的工作运行机制，全面打好“老区稳产阵地战、产能建设进攻战、滚动增储攻坚战”三大战役，连续多年使原油产量保持稳定。

二、当前执行力存在的问题

在充分肯定所做的工作和已取得的成绩的同时，要清醒认识到当前存在的四个主要问题：一是推诿塞责，不愿做;二是空转执行，不会做;三是墨守成规，不屑做：四是缺乏正义，不敢做。

三、落实从严管理，提升执行力的几点建议

落实从严管理关键要有执行力。因此，提升企业执行力，需要围绕体制机制进行系统综合治理。

1.一个班子抓落实，用“组团式责任分解”提高从严管理执行力。

加强班子建设。加强企业执行力建设，首先要明确建设什么样的班子。近年来，二厂在各级领导班子中深入开展“建四好班子，增五项能力”活动，探索优秀年轻干部竞聘副科级岗位选才模式，把想抓落实、敢抓落实、善抓落实的优秀人才选拔配备到领导岗位、重要岗位，目的就是要建设“执行型、能力型、服务型、事业型”的各级领导班子。

狠抓率先垂范。领导是一个单位的组织者和带领者，是员工心目中的一面旗帜。二厂在领导干部中提倡“重执行、比服务、促和谐”的工作作风，推行了重大项目建设和重要工作“限时办结制”，大力践行“一线工作法”，通过民情联系点、安全承包点、帮扶结对子等方式，和坚持“三特”带班制度，使领导干部、机关人员走出办公室，穿上工作服，深入基层、深入現场、深入群众，送技能、送指导、送服务，让机关人员更务实，让基层工作更顺畅，让干群关系更密切，最大范围地把员工的潜力激发出来。

注重整体合力。今年，各管理区举行了“三老带三新”签字仪式。通过新老党员、新老标兵和新老技师结对子、签合同，促进师徒共同进步，共担责任，增进了员工的归属感和凝聚力，为该队全面提升管理水平和竞争力起到重要的作用。

2.一套制度抓执行，用“倒逼式督导落实”提高从严管理执行力。

完善制度体系，规范工作行为。完善规章制度，建立起强有力的执行体系，是促进从严管理的有效保证。按照“世界一流”目标要求，坚持“科学、精细、简约、适用”的原则，二厂通过对员工日常行为的规范要求和对采油、注水等相关工种行业精细管理标准的定位，编制了精细管理实施细则及相关管理手册，使管理有目标，行动有标准。在以往制定完成《机关首办负责制》、《党员领导干部民情联系点制度》、《“三访”工作制度》、《“四好”领导班子创建标准及考核细则》等工作制度的基础上，围绕基层队精细管理的核心要素，出台了《采油精英“六率”考评体系》、《“达标创优”工作考核标准》等实施细则，在生产经营上抓住油水指标完成率、目标成本降低率、吨液耗电降低率、油水井综合利用率等关键控制点，向管理要效益、向技术要效益、向创新要效益。

引入倒逼机制，加强整改力度。从严管理的重点是在“五抓”、“五严”和“强化五个建设”上力求取得突破。目标一旦确定，就要形成倒逼机制，落实具体责任领导、责任单位和完成时限，逐项倒逼，千方百计围绕目标完成任务。

3.一声承诺抓兑现，用“反差式激励考核”提高从严管理执行力。

二厂金东采油管理区有个“找差台”，对生产中的不良现象进行曝光。紧挨着“找差台”的则是“评优台”，二者形成了鲜明反差。对于查找出的问题，该队有针对性地进行整改，做到“四定”，即“定时间、定标准、定岗位、定责任”，并与季度奖金挂钩，奖优罚劣真刀真枪，促使精细管理事事有人抓，处处有人管。“反差式”激励考核，就是要改变以往照顾面子、考虑人情，只表彰好的，不批评差的，容易对考核机制产生“免疫力”等问题，推行“以先进激励后进，后进警示后进”的反差式激励考核方式，形成良好工作导向。

4.一种文化抓凝聚，用“全员式教育培训”提高从严管理执行力。

培育执行文化。从严管理关键在执行，而执行力的关键则在于通过企业文化影响员工的行为。

经过“精细管理推进年”与“精细管理深化年”活动的开展，二厂制度标准日趋完善，在初步取得“精细、责任、安全、节约、家园”等文化成果的基础上，进一步拓展和丰富二厂文化的精神内涵，铸造系统科学严谨的“精采文化”，用水乡特色文化激发员工。并通过营造氛围、强化培训、固化于制、样板创建等方式，使企业文化落地生根、深入人心，充分发挥文化的“暖心、热心、耕心、育心、齐心、向心”的作用，营造出想干事、能干事、干成事的工作氛围。

加强素质提升。在知识经济社会，要形成卓越的执行力，就必须创建学习型组织，加强对知识的学习、积累和应用，不断打造和提升员工的整体技能水平，提高执行能力，提升执行水平。