建筑工程项目的材料管理与费用控制

杨忠波

摘    要：目前，建筑行业面临着激烈的市场竞争，总体来说产能出现了过剩，许多因素已经开始制约其进一步发展。在一个建筑项目施工中，如果能对建筑材料进行有效的管理，那将在很大程度上节约施工成本并提高施工质量。就当前建筑行业的形式来说，建筑行业虽然还保持着较快的发展，但是同类型企业的竞争已经日益激烈，建筑企业想要在当前的市场中分一杯羹就必须保证自己负责的建设项目的工期和质量。只有这样，自己所在的企业才能获得长足的发展。

关键词：建筑工程项目;材料管理;费用控制

1  导言

当前我国建筑工程施工材料的管理还存在一些问题，及时优化材料管理全过程，优化管理各环节工作，提高管理质量势在必行。总之，材料管理是工程质量得以保障的重要环节，管理人员只有重视材料管理工作，全面提高管理水平，才能真正确保建筑工程的施工质量。

2  建筑工程施工材料管理的重要性

在建筑工程的整体施工工作中，施工材料的管理是非常重要的组成部分，也是工程质量监管的重要内容，直接影响工程施工的质量与效果。此外，在工程施工过程中，施工材料管理工作还影响整个工程的成本控制，由此可见，优化工程施工材料的管理，不但能提高施工管理效率，还能更好地控制整个工程的成本，为后续的施工及工程功能的最大化发挥奠定基础。当前，我国城镇化发展快速，建筑行业进步神速，在这样的发展背景下，建筑工程材料的需求量大增，质量参差不齐，要确保建筑工程施工的隐患得以一一消除，就更要从各个环节做好把关工作，逐层消除各种安全隐患，全面提高项目建设施工过程中的预警能力。长期的建筑施工管理实践证明，只有建筑工程材料的质量与成本得到很好的管控，才能消除这些安全隐患，减少成本，提高建筑工程经济效益。因此，工程施工管理人員要从施工材料的管理工作着手，不断优化措施，提高管理效率。施工材料管理工作的重点要放在质量控制及减少材料使用消耗等工作上，此外采购施工材料过程进行质量与价格的对比、材料进入施工现场后对施工材料进行合理保管、施工应用材料前做好全面的质量检验等，这些环节都是当前优化施工材料管理的重要环节。从建筑施工企业的角度来看，只有强化施工用材的管理力度，做好管理工作，确保购买材料资金的使用价值，才能真正达到资金应用预期的合理性及有效性，解决降低成本的难题。此外，优化施工材料管理工作，还要通过管理力度的增强为材料的存放和供应提供良好环境，实现材料施工的优化配置，最大限度地减少不必要的材料损耗，进一步保障建筑工程的社会效益与经济效益。

3  当前建筑工程施工材料管理存在的问题

3.1  缺乏行之有效的施工材料管理体系

当前，我国建筑工程施工过程中，其材料管理工作往往得不到应有的重视，缺乏完善的施工材料管理体系。工程管理者没能将材料管理作为建筑工程成本控制的重要环节，导致其缺乏必要的体系支持。一旦管理体系不完善，就会出现各种材料管理的问题，如质量监管不到位、实际施工与材料应用型号不同等，必然影响施工的进度与效果，还会给工程造成不可估量的损失。

3.2  缺乏专业的建筑工程材料管理人员

当前，我国建筑工程的规模逐渐扩大，工程数量大幅度增加，越来越多中标企业产生，导致整体上面临了工程材料管理人员紧缺的问题。此外，与其他管理工作相比，工程材料管理人员的工资普遍较低，很多具有一定业务水平与工作经验的管理人才不愿意从事单独的材料管理工作，于是出现了市面上较多的材料管理人员资质不足、经验不足、责任心不够等问题，进而引发一系列问题，如无法按照要求进行管理作业、不掌握材料管理条件及要求，导致材料管理质量不佳等。

4  对建筑材料进行管理

4.1  对材料的存放以及发放进行管理

4.1.1  分类存放，设置好清楚的标识

在一个项目中会用到各种各样的材料，就算是同一种材料也会存在不同的规格。比如说：钢管就有口径几毫米到几十毫米的几十个品种;水泥也有高低标号的不同，还有带不带 R 的，这些水泥需要用来浇灌建筑物的不同部位，不能混用、错用。所以，对于建筑材料需要做到分类存放，并设置清楚各自的标志。

4.1.2  专门库房，妥善存放

建筑材料对于存放场地通常会有一定的要求，这样有利于保证材料的使用寿命。比如说，对于水泥和钢材等材料，不应该存放在潮湿的场地。因为钢材在潮湿的环境下，很容易生锈，降低材料的使用寿命;水泥如果被雨水冲蚀或者回潮，则会报废。所以，对于此类材料应该设置专门的库房进行存放。

4.1.3  坚持实行限额 / 定额领料制度

在建设工程项目时，消耗物资的多少应该根据工程的预算，严格实施材料领用定额制度。在领取材料前，相关工作人员需要签发限额领料单，并且按照具体要求进行填写。此外，需要注意的是，如果需要用到的材料是贵重或用量比较大的，最好进行多次发放。最后，材料员在发放比较容易破损的材料时，需要在发放时进行详细的交接，并要发领双方确认签字。

4.2  进一步强化材料的进场检验

在验收入库建筑材料时，必须要材料供应商首先提供材料的“防伪备案证明”。此外，材料检测单位必须具备相关的检测资质，并经过质量监督部门考核通过后，才可以开展材料的检测工作。最后，应该由质量技术监督部门审核通过的检测部门对一些重点工程的建材进行材料检验。

4.3  采取合理的采购模式

①在进行工程结算时，大部分材料的价格应该采取加权平均的方式进行计算，并以实际购买价为基础。其他部分施工方购买的辅助材料则采取信息价。这样能够让材料的管理和使用一体化，避免甲乙方出现矛盾。同时，这种方式可以让业主方降低部分材料的使用成本，节约项目的整体开支。②虽然材料的价格主要是根据市场行情确定，但是监理单位和施工单位可以参与到这个过程中来。施工方可以通过市场调查和询价，对比不同供应商的价格，在采购主要材料时可以直接采取招标方法来对材料的价格进行确定。

4.4  开展市场调研，挑选合格材料

考察的范围：①材料的生产厂商。在购买材料之前需要先对材料生产商各项手续是否完备进行查验和审核。②对生产企业的经营理念、生产规模、售后服务、以往销售业绩等情况进行考察。③对生产企业的质量控制进行重点考察，核实其是否有相关部门的质量认证。掌握清楚潜在企业的材料质量并与同行业其他企业产品相比较。另外需要调研的对象是建筑业界，因为通过了解建筑业界能得到更加细致、全面的信息。某一厂家生产的材料质量过硬势必会得到建筑业的广泛认可。所以通过对建筑业界进行了解，以对材料生产厂家各方面的信息有一个更好的掌握。

5  结语

总的来说，作为建筑施工中必不可少的元素，建筑材料与项目质量有密不可分的关系，它们在很大程度上影响着项目进度、质量。所以，对于建筑材料施工单位必须进行严格的管理，提前考虑到那些可能会对材料质量造成影响的因素。此外，在购买材料时，要先对市场上建筑材料的价格变化情况进行充分的了解，并根据总结出的规律制定出相应的材料采购制度，保证自己能够以最低的价格买到质量最好的材料。其次，施工单位的负责人必须建立一套完善的材料管理制度，尽可能降低材料的运输成本，做到材料出库入库有据可查。项目材料管理人员按照科学合理的方法对建筑材料加强管理，才能实现最优的管理效果，达到降低成本的目的，为企业创造更多的利润。

参考文献：

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[2] 郑杰.如何运用大数据对建筑材料的全过程监控[J].住宅与房地产，2018（33）：207.