聚力改革转型 推进创新创业 奋力谱写新时代高质量发展壮丽篇章

浙江省二轻集团有限责任公司，历经浙江省第二轻工业局、第二轻工业厅、二轻工业总公司、二轻集团公司等多次演变，经省政府批准，于2019年8月由浙江省手工业合作社联合社出资成立，真正成为产权清晰、管理规范的市场经营主体。

近年来，二轻集团致力于走高质量发展道路，在设备制造、联社资本运营、贸易和专项服务业方面做专做优，年均净资产收益率达10%以上。与此同时，二轻集团紧紧围绕省委、省政府“四大建设”“八大万亿产业”和“文化强省”建设等重大决策部署，聚力聚焦工美文化主业培育，明确“举工艺美术旗帜，扬工艺美术文化，走工艺美术产业与旅游、时尚、数字经济产业深度融合发展”的战略定位，全力打造全省工艺美术产业集成服务平台，构建工艺美术全产业链综合服务提供商，力争经过5年努力，跻身全国文化企业30强，引领我省工艺美術产业继续走在全国前列，为浙江实现“两个高水平建设”作出应有贡献。

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调和“做强做优做大做特”工作总要求，全面落实五大发展举措，以转型升级为主攻方向，深度对接全省重大战略部署，实施“混改强基、两轮驱动、适度多元”发展战略，统筹推进“五个二轻”建设工程，推动改革发展、生产经营和党的建设再上新台阶，全力打造政府重视、社会尊重、员工满意的现代企业集团，奋力谱写新时代高质量发展壮丽篇章。

稳中求进是总基调。在保持集团改革发展职工队伍基本稳定的前提下，抢抓发展机遇，在深化改革上取得新进展，在核心主业培育上取得新突破。

“做强做优做大做特”是总要求。做强，就是集团现有先进装备制造、贸易、投资、物业租赁板块通过转型升级，进一步提高竞争力，提升在细分市场或专业领域中的地位;做优，就是集团通过转型升级，产业层面进一步提升、赢利能力进一步增强，战略性新兴产业成为集团主要营业收入和利润来源;做大，就是通过混改、并购等多种途径，迅速壮大集团资产和规模;做特，就是依托集团在工艺美术产业方面的基础和积淀，深耕工美、文旅融合领域，使工艺美术成为集团的“金名片”。

“混改强基、两轮驱动、适度多元”是总战略，也是总路径。一是主动出击，抢抓政策机遇，以混合所有制经济改革为突破口，有效打通城镇集体经济与国有经济资产融合通道，争取更多的发展资源，壮大集团实力。二是先进装备制造与智慧城市集成服务、文旅融合产业成为驱动集团发展两大主要力量。三是继续推动贸易、投资、物业租赁板块持续健康发展。

“五个二轻”建设工程是重要抓手。持续推进学习二轻、活力二轻、创新二轻、和谐二轻、清廉二轻“五大建设工程”，实现团队综合素质更高、企业活力动力更足、主业核心竞争力更强、企业文化更优、政治生态更好的目标，为实现集团宏伟目标提供坚实保障。

全力打造政府重视、社会尊重、员工满意的现代企业集团是总目标。通过一个时期的努力，集团在全省重大布局占有一席之地，社会影响力、知名度、美誉度，干部员工的获得感、幸福感、自豪感不断提升，各方面工作力争走在省属企业前列，真正实现脱胎换骨、凤凰涅槃、浴火重生。

两个阶段总目标

第一阶段到2020年底，实现三个“1”的目标，即争取实现集团层面混合所有制改革，净资产规模达到100亿元;通过并购，控股1家上市公司，实现资产证券化工作零突破;通过并购，控股1家智慧城市集成服务企业，涉足战略性新兴产业。

在完成第一阶段目标的前提下，再通过4年的努力，到2025年底，实现“5421”目标，即营业收入500亿元，总资产规模400亿元，净资产规模200亿元，利润总额超10亿元。

今后五年主要任务

深入推进“学习二轻”建设，提升推动高质量发展的能力;

深化“活力二轻”建设，以改革激发高质量发展内生动力;

深化“创新二轻”建设，推动产业转型升级;

深化“和谐二轻”建设，汇聚高质量发展强大动力;

深化“清廉二轻”建设，全面加强和改进党的建设。