石油石化企业危险化学品安全管理探讨

王青 王营军 姚航 高晓华 侯微

摘 要：对石油石化企业而言，其生产过程中会使用多种危险化学品，由此使得该类企业的安全风险较大，因此，企业应当重视危险化学品的安全管理，为企业的发展提供一个相对安全和稳定的环境。本文首先对石油石化企业的特点进行了简单介绍，而后对其危险化学品的安全管理提出了一些宝贵的建议。

关键词：石油石化企业;危险化学品;安全管理

随着社会经济的不断发展，石油石化企业的市场环境也在不断发生变化，其市场竞争不断激烈，由此使得石油石化企业的安全管理要求不断提高，同时由于石油石化企业的安全事故频发，使得其对社会的发展和人民的生活都产生了不利的影响，因此，石油石化企业应当重视危险化学品的安全管理，通过采取适当的措施来使其管理水平得以提高。

1 石油石化企业的特点简介

相较于其他行业而言，石油石化企业是一种风险性较高的行业类型，其在生产经营过程中会数量较多且种类繁杂的易燃、易爆或有毒的化学材料，从而使得其具有较高的危险性，因此，石油石化企业的管理者应当重视自身危险化学品的安全管理，只有通过采取适当有效的措施来降低企业的风险，才能够使得企业实现相对稳定和可持续的发展。同时，随着社会经济的不断发展，石油石化企业的数量也在不断增加，从而使得该行业的市场环境变得更加严峻，企业之间的竞争强度不断增加，因此，要想使得企业能够在行业内站稳脚跟，保持一定的竞争力，企业管理者应当重视意识到安全管理的重要性，加强对风险评估和事故预防等方面的研究，并且及时采取有效措施来进行危险化学的安全管理，从而使得石油行业的发展能够拥有一个更光明和可期的未来。

2 石油石化企业危险化学品的安全管理策略

2.1 完善危险化学品的相关管理制度

要想使得石油石化企业危险化学品的安全管理水平得以提高，则企业管理者应当从完善其管理制度开始，只有当企业的管理制度的制定更加全面和有效，才能够为危险化学品的管理奠定一个坚实的基础。在完善企业危险化学品管理制度的过程中，企业管理者应当发挥出一定的民主性，让企业的职工都参与到该制度的更新中来，并且积极听取职工的建议和想法，将有效的条款和措施整理归纳至原有的制度体系中，并且对一些不实用的条款进行删减，同时，管理者应当将责任制贯穿于管理条款中，尽可能将责任明确到各部门或者职工，从而使得企业的职工能够对自己的工作任务有更强的责任心。除此之外，要想使得制度发挥出其最佳效果，企业管理者应当时刻关注制度的执行情况，加强对企业职工的监督和考察，并且在奖惩过程中做到严格和透明化，这样才能够企业职工真正重视对危险化学品的安全管理，而不仅仅是将制度看作是一种形式。

2.2 加强对危险化学品的监督和排查

在石油石化企业的生产经营过程中，危险化学品是一类特殊的原材料，种类繁多且安全风险较高，因此，相关生产负责人应当定期对危险化学品进行监督和排查，尽可能确保危险化学品的使用处于一个相对安全的环境中。在日常工作中，生产负责人应当安排专门的人员来负责危险化学品的管理，认真做好其的领用等情况，并且选择适合其材料特点的方式来进行储存和堆放。与此同时，企业管理者应当加强对危险化学品的监督，定期对危险化学品进行一定的排查，亲自视察其存放环境，认真审查其领用记录等，并且在日常工作中进行一定的突击检查，这样既能够使得企业职工有更高的警惕感，也能够使其对自己所负责的工作任务具有更强的责任心。只有当企业职工都具有较高的安全意识，并且整体采取一致的措施来进行危险化学品的保存和管理，这样才能够使得石油石化企业对危险化学品的管理水平得到有效提高。

2.3 重视危险化学品管理人员的培训

随着科学技术的不断创新和发展，原材料的种类不断增多，并且其特点各异，由此使得其对材料管理者的专业水平要求较高，但部分石油石化企业职工的专业技能水平相对落后，因此，企业管理者应当重视对危险化学品相关职工的主业技能培训，使其能够以行业的发展保持一致，从而使其在危险化学品的管理中能够发挥更大的潜力。在日常的工作中，相关负责人应当定期安排危险化学品相关的知识讲座和实践课程，并且保证相关职工的参加率，从而使得职工能够得到有效的培训，进而使其专业水平得到一定的提升，与此同时，相关负责人可以通过知识竞赛或趣味活动等有趣的方式来增加职工的专业知识积累量，这样既能够激发职工的工作热情，也能够在一定程度上促进其专业水平的进步和提高。

2.4 设置危险化学品的应急救援方案

对于石油石化企业的生产经营过程而言，安全事故的发生是不能完全避免的，因此，企业管理者应当重视安全事故的应急救援方案的设置，尽可能降低安全事故所造成的损失。在安全预案和应急措施的编制过程中，企业管理者可以邀请相关的专家来对企业危险化学品方面可能存在的风险进行一定的评估，并且针对可能出现的意外提供一些较为专业和有效的预防措施，这样既能够使得企业的应急救援方案更加全面，也能够为企业的正常生产经营过程提供一个更有力的保障。在专家到石油石化企业进行访问时，相关生产负责人应当与专家同行，及时了解危险化学品的管理中存在的不足和问题，并且加强与专家之间的沟通交流，从而使其能够增加危险化学品方面的了解，也能够便于其向部门职工进行一定的知识普及。除此之外，石油石化企业管理者在危险化学品的应急救援方案中应当将具体的执行手段明确到个人，并且在日常的生产过程中准备好所需要的物资，并且在日常工作中进行一定的救援模拟，这样才能够使得企业职工在事故面前能够更加的从容，并且能够及时采取相应的措施来进行一定的救援。

结束语

危险化学品是石油石化企业生产经营中危险性较高的一类材料，因此，企业管理者应当重视对该类材料的管理，尽可能为企业的可持续发展营造一种安全稳定的氛围。本文从石油石化企业的特点出发，分别从完善危险化学品的相关管理制度等方面為石油石化企业提供了具体的管理措施，希望有所启发。

参考文献

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