浅析如何加强财务金融管理

任晋尧

摘要：财务金融管理是企业发展和内外部管理的重要需求，也是企业提高经营效益、增强经济实力的必然举措。然而我国很多企业对财务金融管理的概念认知不够深刻，在涉及金融业务时，仍然采用一般的会计管理方式，而忽略了金融事项的特殊性。特别是企业之间的贸易和借贷业务逐渐增多，必须加强财务金融管理才能推动企业稳定发展。本文就当下企业财务金融管理存在的问题进行了分析，探讨了加强管理的策略。

关键词：财务金融管理  问题  对策

一、引言

经济全球化趋势逐渐明晰，我国企业面临着恶劣的竞争形势，而且在“互联网+”的背景下，无论是技术还是市场都在不断变化，需要企业有坚固的内部系统，才能经受住时代的改变带来的重重压力。企业要想谋得长久的发展，扩大自身的规模，就要采用科学合理的管理方法，重视财务金融管理的基础工作。财务金融管理与企业的经营业务和经济效益密切关联，决定着企业能否稳定长远的发展。如何推进企业财务金融管理的变革和创新，是当下企业必须探索和研究的问题。

二、“互联网+”背景下企业财务管理存在的问题

（一）财务金融管理的观念比较落后

企业内部对财务金融管理工作的积极性不高，容易受到外界因素的影响，工作比较被动。同时在面对新的时代背景时，管理的观念和方法得不到及时更新，财务管理部门不能向企业领导者及时提供有效的数据信息，不能对市场经济和社会发展状况进行准确分析。特别很多企业在经营过程中，资金的运行还存在较大的偏差，比如贷款、应收账款以及融资等资金的流转问题，严重影响了企业的正常经营。而且很多企业为了扩大销售量，会采用应收账款的方式，这也导致很多款项不能及时收回，无法为企业的运转提供充足的资金循环系统。主要是因为企业对财务金融管理的认知不深刻，不能提前对合作企业的信用、发展情况等进行调查和分析，风险意识不足，因此导致企业资金运转不周，导致企业的利益受到损失[1]。

（二）企业风险监管和监控体制不健全

当前，我国企业对财务管理工作不够重视，也就忽略了预算工作，从而导致企业在经营过程中很容易面临各种风险而致使企业受到严重打击，此后再进行事后管理，所以对于事前预测和风险防范意识的不够重视导师企业的风险评估管理系统不完善，无法对全面预算管理工作进行有效的实施，在面对市场风险和市场经营模式的变化时，企业无法迅速的做出相应的应对之策，从而使企业做出错误的决策，影响企业的稳定经营，给企业带来巨大损失[2]。而且企业内部没有完善的监控体系，无法对信用风险、市场风险等各类型的风险因素进行控制和分析，企业就不能根据自身的实际情况做出相应的预防对策。企业财务金融风险的监控体系不健全，会直接阻碍企业的正常发展。

（三）管理的水平普遍偏低

我国的企业财务金融管理水平存在普遍偏低的现象，财务管理工作软件的使用和开发存在缺陷，财务部门与其他部门之间的信息沟通不及时，没有建立有效的信息共享平台;管理人才的缺乏导致管理水平较低，对互联网技术的使用能力较低，财务人员学习的积极性不高，在一些财务管理软件的引进和掌握程度中都还处于比较落后的状态，导致企业的管理无法得到有效落实。另外内部控制系统比较混乱，对于财务管理工作的责任和岗位分配不明确，企业不够重视。特别是当下我国很多企业的资金来源比较单一，企业一般都是通过银行贷款的方式，但是由于市场以及国家政策的影响，企业与银行之间的资金联系也会受到影响，会导致企业资金来源不稳定。企业财务金融结构不合理，资金组成不稳定，就会直接影响企业的信贷业务。

三、加强企业财务金融管理的策略

（一）提高管理人员重视程度

首先，企业的领导必须要深入学习财务金融管理的知识和相关模式，加强认知，才能提高对管理的重视程度，根据企业的实际情况来构建完善的管理模式。财务部门也要让管理者能够充分认识到财务金融管理的重要性，只有做好管理工作，才能为企业的发展制定更加科学的计划，提升企业的竞争力。其次，政府及地方相关部门要多组织企业领导进行学习，提升其管理技能，向其普及财务金融管理的相关知识，加强其认知程度，并可以为企业管理提供一定的指导意见，针对实施的方法进行与分析和判断，帮助企业提高财务金融管理的水平和效率，建立完善的财务风险控制机制。最后，企业管理人员要不断优化财务金融管理系统，加强监管，支持财务部门根据企业的实际情况探索出适合企业内部环境的管理模式，同时还要不断引进先进的管理理念，健全企业内部的管理制度，推动管理工作有效开展[3]。另外，还要加强对财务金融管理的监管，以提升企业的信用度，才能推动企业长远发展。特别是针对坏账、应收账款以及金融贷款等业务，要及时跟踪分析，实时掌握具体动态，以能够迅速采取补救措施，降低企业的经济损失。

（二）加强财务金融管理的信息化建设

时代在发展，特别是互联网技术的广泛应用已经标志着社会进入了信息时代，企业的财务管理工作也要与时俱进，进行不断变革和创新，才能保障企业可以在恶劣的形势下稳定长久地发展。企业的财务金融管理也要利用互联网技术，创新管理方式，建立现代化的管理机制和系统，比如利用现代化网络技术，结合人工智能手段来实现财务的有效控制。建立企业內部沟通系统，实现数据和信息及时准确传递，推动内部工作有序进行，实现企业的信息化发展。另外，企业的财务管理人员要把握时代发展的方向，认清当下的工作形式，保持不断地学习和继续教育，同时要积极了解更加有效的财务金融管理手段，特别是一些先进的管理软件，要深入探索，结合企业自身的发展情况，选择更加适合企业的财务软件，提高工作的质量和效率，以此来满足企业发展的需要。企业也要重视专业人才的培养，建立先进的、高素质的财务管理队伍，从整体上提升人员的专业技能和职业素养，保障企业财务金融管理发挥有效性 [4]。

（三）建立预警与风险控制体系

企业也要重视对先进财务金融管理模式的应用，推动会计信息化的发展，为管理工作提供更加及时、完整的数据和信息，才能实现财务管理和业务活动的有效融合，加强各部门之间的沟通，减少信息失真情况的发生。比如可以建立财务共享平台，各部门将财务信息录入到系统中，财务部门就可以快速获得数据。另外，要利用大数据技术、网络智能技术等，引进有效的管理会计软件，完善监管系统，提高抗风险的能力和水平，要构建合理的会计核算模式，强化风险控制体系，提高监管效用，才能推动财务金融管理工作有条不紊的进行。要重视战略管理，以企业的宏观发展方向为基础，根据预算编制和财务报表，进行分析和处理，在应收账款、信贷以及融资等金融业务的处理上，需要完善相关的监管和预警机制，做好外部监督工作，站在市场的角度分析企业面临的金融风险，以推动财务金融管理工作有效实施。

四、结束语

综上所述，在经济全球化的背景下，企业财务控制的风险无处不在。如果对财务金融业务和事项处理不当，会严重影响企业的利润和经营情况。所以，企业要进行管理创新，加强财务金融管理控制，正视大数据技术给企业管理带来的挑战和机遇，不仅要关注企业内部的财务状况，也要分析外部金融危机，根据实际情况进行不断的创新和变革，提高企业的财务金融管理水平。

参考文献：

[1]吴晔来.如何加强企业财务管理的内部控制[J].时代金融，2018（5）.

[2]关宇.“互联网+”背景下企业财务管理模式的创新研究[J].财会学习，2018，No.192（18）.

[3]曾馨.浅谈如何加强财务金融管理[J].时代金融，2017（29）.

[4]杨韧.浅议如何加强企业财务管理的信息化建设[J].当代会计，2019（3）.

作者单位：绵阳职业技术学院管理工程系财务管理182 班