研究工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用

【摘要】随着我国国民经济的不断发展，建筑工程的资金投入也在不断增加，投资的项目数量也逐渐增多，整个建筑行业都在不断发展。但在实际的建筑工程建设过程中，投资项目的预算管理工作并不完善，还有许多不足之处。比如，管理失职、制度不完善、监管不到位等问题，进而导致工程预算工作难以开展，未能充分发挥本应该有的作用。因此本文在分析工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值的基础上，提出了工程预算应用策略。

【关键词】建筑工程;预算;造价;控制

1、前言

进入21世纪以来，我国经济发展的速度进一步加快，建筑行业的发展是推动经济发展的重要动力。但是在新时代，建筑施工企业所面临的形势发生了变化，为了能够应对新的市场环境，建筑工程企业预算管理也需要与时俱进，适应新的时代要求，保持鲜活的生命力。预算管理是建筑施工企业工作中非常重要的一部分，不仅关系到企业的财务管理质量，也是企业保持生命力的关键。

2、工程预算在建筑工程造价控制的潜在价值

2.1促进成本控制工作顺利开展

建设工程预算主要是对工程建设过程中发生的全部费用进行初步规划，根据工程建设的实际情况和设计图纸要求，对可能发生的建设费用进行预测。在具体工程施工过程中，对施工组织设计和施工进度进行了预测。结合提高预算的科学性和有效性，建筑项目的成本管理还以施工图为重点，对工程建设的实际成本进行控制和管理，有效地执行项目预算，为成本控制目标提供依据，提高了企业的经济效益。

2.2工程施工图编制参考

在明确实际工程建设初期项目建设的基础上，编制建设预算，对项目投资资金进行预测计算。在按有关预算编制施工图的过程中，必须结合国内有关工程量的规定和标准。根据批准的施工图纸，正确计算本工程的施工数量，并协助编制相关定额或消耗量标准作为依据。工程量确定后，计算直接费用和间接费用以及措施费用，综合计算工程的预算成本和费用，为施工提供了有力的依据。

2.3让工程造价保持在适当范围内

在工程建设过程中，需要投入大量的资金成本。只有以工程预算为前提，对工程造价进行控制，才能确定工程造价。经过评审，最后才能确定工程项目的投资计划，有利于对整个项目的进度进行良好的控制。其次，科学的工程预算可以为工程建设提供依据。在施工过程中，需要对材料、人力以及配置机械等进行预算管理，才能充分发挥预算管理的实际作用。根据对工程预算的综合分析，实现科学的分配，工程建设过程中的必需保障建设资金。一般来说，工程款按相应比例支付，科学预算要保证资金充足，避免出现资金问题所造成的损失。

3、建筑工程造价预算控制的有效措施

3.1建立起完整的预算管理机制

保证建设单位和建筑施工企业经济管理工作的正常运行，必须保证科学合理的预算。在企业日常的工作中，以企业经济效益为重点，规划未来的发展方向。在执行计划的最初制定之后，需要找到执行过程中的实际错误和偏差的方法并且 能够及时修正。由于预算管理在企业经济活动管理中起着重要的领导作用，因此有必要对预算进行细分，预测资金的总方向，对日常生产的财务和资金进行统一的规划和安排。企业预算需要包括企业支出和项目支出的总体计划和预算。在企业开展建筑项目前，最好对项目计划和项目预算进行总结，以便进行更深入的调查，确定项目的可行性。

3.2强化工程预算管理的监督工作

一般来说，由于建设项目的规模较大，可能会涉及大量的资金流动。因此，施工企业制定了正确的建设项目预算财务计划和各项财务计划，估算成本，使施工企业有足够的资金满足施工期的建设需求。建筑工程预算管理是管理工作的核心环节，在施工环节，必须保障所有的建筑工程都是按预先确定的资金预算编制的，资金的使用必须严格按施工预算执行，对建设资金进行科学合理的安排管理是非常重要的。对经济管理的各个阶段进行严格的监管，严厉打击造假行为，改善监管秩序，改善监管环境，最大限度地降低风险，经常对财务工作进行检查，发现问题，立刻落实到责任人。这样才能减少不必要的开支，避免出现资金流向不明的问题，合理监督预算资金的使用。

3.3重视预算管理的人才的培养

在建设过程中通过参与成本管理工作，培养管理人才。通过挖掘人力资源，培养新员工，可以促进建筑企业预算和成本管理的发展，人尽其用。建立一支始终如一的预算管理团队，实现企业管理的跨越式发展。在倡导预算管理者个体自学后，进一步把预算人员的业务学习作为建设工作者队伍建设的重要内容，并把计划规划、时间保障、学习材料和评价等作为重要内容。每周都有规定的人员学习日制度，每次会研究预算的核算方式，采取集中培训课程的形式，而且集中学习的课程需要有系统地规划。

3.4工程施工环节的工程预算管理

工程项目由相关建设部门进行监督，确保施工期间对各项资金使用情况进行实时监控，确保预算资金使用目的得到充分体现，按照招标方式选择最优方案，各项目设计企业，通过竞争，提高建筑设计方案的专业性和完善性，明确了限额设计方案设计图纸、技术等信息选择的科学合理性和设计方案的整体经济价值，尽量避免出现非法分包的问题。同时，施工控制和施工单位工作对实施情况进行规范化财务管理审计，根据现场具体情况对施工材料、施工设备采购情况进行全面检查检查，按照有关规定对施工财务结算和处理工作进行实时核算，落实各项有关规定，确保成本核算和处理工作，完成工程支出数据的准确性，完成施工过程中项目成本管理的实时跟踪，达到项目质量预期，最大限度地利用施工资源，达到有效节约施工成本的目的是的。

结语：

工程预算管理在建设工程管理方面能发挥重要作用，不仅能够提升建设工作的质量，还能在一定程度上缩短工期，节约成本。工程预算管理是不仅仅局限于管理部门，需要多个部门通力合作。管理模式要和工程预算的结果相适应，建立科学的管理准则和严格的建设工作规范，确保建筑施工安全。从另外一个角度来说，工程预算管理能为企业避免不必要的开支，同时也能保障企业的形象。在造价控制的过程中贯彻工程预算管理是一种新兴的高效管理模式，在提高管理水平的同时，还能节约成本。

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作者簡介：

余青（1973.12-），汉，湖南省长沙市，中级工程师，本科，从事工程造价工作。