镇江如何“跑起来”

姚永康

最近，镇江火了。在镇江产业强市大会上，镇江市委书记马明龙反复强调：镇江，跑起来！今年一季度，镇江经济增速-9.2%，全江苏垫底。要想在这一轮高质量发展中实现追赶超越，镇江只有“跑起来”，才有“前途”，才能算是一个合格的苏南城市！那么，镇江如何“跑”？

真跑。真，是跑的作风态度问题。提出“跑起来”，说明镇江已意识到“不进则退，慢进也是退”，再不跑起来，镇江恐怕会在苏南更没有地位、在江苏彻底掉队、在全国百强市掉位。所以马明龙说，要让“想奔跑、能奔跑、跑出好成绩的人有舞台”，“让原地踏步、蜗行牛步、望而却步的人没市场”。因此，要真跑，要 “闻鸡起舞（跑）”，甚至是“半夜鸡叫”起来跑。要求别人跑，自己必须首先做到，“喊破嗓子不如做出样子”。

领跑。“一分部署、九分落实”。市委、市政府的决定确定之后，干部就是决定性因素。带领320万人口的镇江“跑起来”，谁来领跑？是各级领导干部这个“关键少数”。“关键少数”身处关键岗位、关键领域、关键环节，有他们作为“头雁”领跑起来，就可谓“纲举目张”，对全市党员干部及群众都具有风向标作用。

会跑。以前有部分人的心思用在“负能量”的跑上，像跑位子、跑帽子、跑门路、跑会场、跑酒场等，这不是镇江现在要的跑。镇江要的“跑”，是要把主要的精力放到发展上来、放到产业强市上来、放到项目建设上来。要会往基层“跑”、 跟着项目“跑”、往工地“跑”，要带着目的、任务下基层，帮助群众解决实际困难。要会“跑”市场、“跑”田间，帮助企业、农户促销售，得实惠。会跟着问题“跑”，以问题为抓手，切实解决问题。会超越“跑”，有比别人更快的速度在直道超越跑;有比别人更好的技巧在弯道超越跑;有比别人更多的智慧闯出一条新路超越跑。

长跑。镇江“跑起来”，从要实现的结果、达到的目的、实现目的的时间、现有状况、国内外制约因素等来看，不是一个短跑冲刺就行的，是长跑而不是短跑。长“跑”，不仅考验耐力，还考验技巧，要运用好新发展理念，找准追赶学习的标杆，趟出镇江的“跑起来”发展之路。

催跑。要“跑起来”，就不能继续躺着、坐著、看着、溜达着，必须用“三项机制”催着干部跑。在用人导向上，让干部跑进“赛马场”，以“跑”的成绩论英雄; 在激励上，培育良好的干事创业氛围，容许“跑”错但不容许不“跑”，让“蜗牛干部”变“骏马干部”;在考核上，树立正确的政绩考核指挥棒，促使干部围绕高质量发展指挥棒在“跑”;在监督上，一方面加强督促检查，特别是上对下的监督，如马明龙所讲的“我就是要看看你们每天都在干什么活。”另一方面，让“跑”的干部在鱼缸里接受社会各方的监督，不敢有一刻懈怠。

连跑。“跑起来”绝不是跑一场就结束，也不是跑一阵子，而是一场接着一场的连续“跑”，是一棒接一棒的接力“跑”。“跑起来”是全市参与的一个全面振兴镇江的行动，需要所有的党员干部都“跑”好属于自己的一“棒”，牢记使命“跑”，不忘初心，树立信心，相互协作，相互“接力”，咬紧“牙关”。一任接着一任抓，一仗接着一仗打，一代接着一代干，积小胜为大胜，谱写“强富美高”新镇江的新篇章。