明里“涨”价,暗里重构竞争壁垒

2020-07-31 15:58彭冬林
中国眼镜科技杂志 2020年2期
关键词:价格战格力涨价

文 彭冬林

纵观2019年整个消费市场,以华为、波司登、百雀羚等为代表的国产品牌不断走向国际市场,在赢得消费者青睐的同时,也获得了更大的利润空间。在此大背景下,2019年11月15日,国产眼镜品牌明月镜片高调宣布将再度推进价值回归,同时公布了2020年零售价调整方案,并对产品供货价进行了相应调整,实现“三连涨”。

以明月镜片为代表的镜片企业,通过“价格上涨”的形式,呼吁镜片“价值回归”,在行业内引发了热烈讨论,从长远来看,其积极意义不言而喻。

涨价——回归镜片本身

在很长的一段时间,国内的镜片行业实际上处于一个较为尴尬的境地:对于大多数消费者而言,镜片似乎只有两个类别,即国际大品牌和国内品牌;更有一部分消费者,在购买眼镜时,只关注镜架,对于镜片却知之甚少。镜片厂商只能通过渠道终端与消费者对话,即使是宣传推广,大多也局限于渠道端,在消费终端的形象比较模糊。

同质化严重,中低端产品价格战不断,是目前镜片品类面临的发展痛点之一。放诸眼镜行业整个产业链,由于上下游价格不透明,眼镜行业一向给人以“暴利”的误解。现实情况却是,眼镜的定价权大多掌握在眼镜零售店等渠道手中,镜片供应商话语权比较小,为了抢占更多的市场份额,各大镜片供应商不得不压低价格,陷入价格战的泥潭之中,把更多的资源用在了渠道疏通及客情维护上,进而导致镜片产品的同质化日益加深,劣币不断驱逐良币,久而久之便形成了恶性循环。在商业的历史中,因价格战恶性竞争而覆灭的行业比比皆是,长期处于微利甚至亏损状态的企业,不可能投入创新和品质提升,只能以透支环保、损害消费者利益为代价,最终黯然离场。

对于镜片企业而言,要想不被拖入到价格战的泥沼中,必须摒除杂音,把资源配置在最关键的地方,即镜片本身。据明月镜片总裁谢公晚介绍,明月镜片涨价意图在终端消费者心智中注册“镜片”这个词。事实上,2019年是明月镜片推行“价值回归”战略的第3个年头:2017年岁末,明月镜片在中国第一高楼——上海中心大厦召开战略发布会,这是镜片行业首次发布战略定位;2018年,明月镜片正式启动价值回归工程,伴随着“涨价”风潮,明月镜片开始走到台前直面消费者端;2019年,明月镜片在涨价的同时,持续加大对渠道端和消费者端的投入,通过与江苏卫视合作,在其《非诚勿扰》《最强大脑》等具有影响力的节目上进行品牌投放,塑造品牌形象。

涨价背后,实际上透露出整个镜片行业的无奈。有行业人士表示,国内镜片市场价格混战已久,长此以往将不利于整个市场的健康有序发展。通过涨价这一方式,回到镜片本身,这是很多镜片厂商想做但由于各种原因还没有做的事情,由明月镜片所引发的“涨价”,其本身不仅是镜片产业升级的前奏,更是一种伴随市场结构调整,重新建构竞争壁垒的过程。

涨价背后的阵痛

说到价格战,国内家电行业对此深谙于心。早在20年前,格力就与众多的空调企业陷入价格战的纠缠当中,彼时,格力率先打破僵局,选择了涨价,实现逆袭,从而有了更多的市场占有率和话语权。然而,对于一个相对成熟、内部市场竞争激烈的行业而言,若贸然涨价,规避风险,则可能因为缺乏品牌消费者忠诚度的优势,导致客户流失,销量锐减;保持价格不变,就要承受成本涨价的压力,利润锐减,难以为继。简言之,想要通过涨价来进行品牌重塑,并没有那么容易,伴随着涨价而来的,是一系列现实问题。

客户的流失,成为涨价之后需要面临的第一个现实问题。对此,明月镜片相关负责人表示:“涨价是明月镜片的既定战略步伐,对于所有合作伙伴的选择,我们都非常理解且充分尊重,但明月不会因为不同的声音而改变战略和政策。”尽管流失了一部分客户,但有数据表明,明月镜片的整体销量反而有所提升。一方面,通过涨价,筛选了一部分价格客户,留下了与其志同道合的伙伴,共同建立了更为长远、健康的零供关系;另一方面,流失客户的同时,也降低了客户的维护成本,腾出了更多的人力、物力、财力专注于产品本身。一个好的生态关系,往往意味着能够让经销商、供应商赚到各自该赚的钱,进而够构建起更高效伙伴关系。3年来,明月镜片在符合消费者心理预期的基础上合理调整零售价格,为客户争取了更大的利润空间,“卖得更好、卖得更多”的成效开始显现。

如何打通消费者端,让消费者愿意为涨价买单,则成为了另外一个现实问题。以格力空调为例,在同行都在打价格战之时,格力专注于技术创新,以更好的产品满足市场需求,成为行业领袖,并在消费者心中形成“好空调,格力造”“格力掌握核心科技”这样的品牌认知,消费者愿意为“格力”品牌买单,进而在消费市场占据重要地位。目前,国内镜片品牌在消费者端的影响力较弱,还没有形成鲜明的品牌形象,如果借势打造国货镜片品牌,形成“好品质、好品牌”的良好印象,自然就能够让消费者为价格买单。

涨价之后,如何才能走得更远?

首先是狠抓品质,树立高质高价的品牌形象。2019年,尽管经济遭遇下行压力,但中国整体的消费趋势仍呈现出增长趋势,相比于价格,“品质”“品牌”等同样成为消费者选择的考虑因素。据尼尔森发布的2019年第二季度中国消费趋势指数报告中显示,随着消费观念的转变和国产品牌的崛起,有68%的消费者倾向于购买国产品牌,其中“品质”的重要性也超过了“价格”因素。镜片企业如果想要涨价,并且价格能够获得市场认可,必然要在产品品质上下功夫,以过硬的品质赢得消费者。

其次是紧抓技术和创新。对于镜片品类而言,技术创新显得尤为重要。以防蓝光镜片为例,在产品稀缺的年代,防蓝光产品处于供不应求的市场,差异化不那么重要,然而,当越来越多的厂商开始将目光放在防蓝光市场,推出各色防蓝光产品,防蓝光市场日趋饱和,竞争将变得更加激烈。没有了先发优势,只有加大在研发方面的投入,推出更新、更适合消费者需求的产品,抢占下一个市场高地。

最后,需要对利润进行再投入。企业的长远发展,是来源于创新和科技,最后用利润再次投入多元化业务当中,这样才能支撑起“高质量、高价格”的消费认知。涨价的基础是企业已经有了持续性创新、技术领先、品质良好等优势,否则将成为没有源头的水,总有一天会干枯。

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