开展劳动竞赛激励员工立足岗位比作为

边玥 李长青 夏天

摘要：随着油田改革和中心的转型发展，需要进一步推进员工立足岗位转变观念，促使其积极主动投身岗位建功立业。探索在全体干部员工中开展“三比三赛”为主题的适应油田发展的劳动竞赛活动，引领广大干部员工推进品牌建设、提升协调服务水平。

关键词：劳动竞赛;立足岗位;素质;创新

隨着油田改革和中心的转型发展，如何进一步推进员工立足岗位转变观念，严格落实岗位责任制，积极主动投身岗位建功立业;如何更好地激发广大干部员工的主动性、引导广大干部员工积极投身沟通协调、优质服务、创新创效，不断提升综合素质，成为当前工作的重点。对此，探寻在全员范围内开展比安全环保、比价值创造、比三标建设，赛风险管控、赛创新创效、赛管理水平为主题的适应油田发展的劳动竞赛活动，旨在从竞赛中挖掘典型，发挥典型的示范引领作用，推动劳动竞赛工作深入开展、持续提升。做到学有方向，赶有目标，引领广大干部员工推进品牌建设、提升协调服务水平。

一、劳动竞赛推进主要做法

（1）加强组织，夯实基础。成立劳动竞赛组委会领导小组，建立竞赛组织机构，开展竞赛活动启动仪式，把活动意义、目标传达到全体员工，劳动竞赛的评选一般以季度作为竞赛周期，自启动之日起为劳动竞赛推荐、宣传、评比阶段，确保活动组织认真，务求实效。

（2）注重实效，加大宣传。劳动竞赛以落实中心工作主要目标为导向，成为提升管理与服务水平为出发点和落脚点，动员和组织干部员工积极参与到劳动竞赛中来，聚焦价值引领，努力推动人人价值提升、事事价值提升、岗岗价值提升。从竞赛中挖掘典型，及时宣传。发挥典型的示范引领作用，推动劳动竞赛工作深入开展、激发广大员工学先进、比先进、争一流的热情，扩大劳动竞赛影响力。

（3）公开透明，择优推荐。本着“应公开尽公开”公平、公正原则，评选严格按程序流程，由各班站推荐—部门民主打票测评—部门上报—竞赛委员会审核—公示—中心工会下文通报表彰，各部门成立由领导、基层干部、员工组成的民主评议小组，从员工整体素质和服务态度、业务创新、工作效率、履职尽责方面进行民主评选，各部门择优推荐上报，确保先进典型脱颖而出。

二、劳动竞赛的实施效果

（1）竞赛活动与推动大众性科技创新结合起来。通过全面立体的劳动竞赛活动可以更大范围地推动劳动竞赛下沉到基层、落实到岗位、渗透到全员，引导职工群众瞄准效益增长点，抓住基础管理、安全工作、挖潜增效关键点，通过开展以岗位挖潜力、发明创造为内容的创新创效征集活动，使员工的自身价值在更深层次上得到实现，切身体会到自己的“自豪感”和“荣誉感”，把评选与表彰、晋级、加入党团组织等形式结合起来。劳动竞赛既调动了基层干事创业积极性，又激发了职能部门工作的主动性。劳动竞赛，点多面广，从获奖受表彰人员中择优推荐上报评先树优，促进评选更加的真实可信，公平公正公开。

（2）竞赛活动与提升员工个人素质结合起来。本着“提素就是增效”的理念，采取全员培训、全员提升、全员进考场赛场，员工培训真正有收获促提升。深化开展群众性劳动竞赛，进一步提升职工技术素质和业务水平，坚持规定动作与自选动作相结合，通过搭建竞赛平台，一大批素质高、技术硬的技术型人才脱颖而出，以“三基”工作为统揽，强化“三个基本”建设，夯实基层组织基础，推进“三标”建设，夯实安全环保和基础管理工作，完善适应新的管理体系和管理机制、符合客观要求的“三册”管理，全面提升精细管理水平，推进班站建设全面进步、全面提升。严格落实岗位责任制，落实“三册”，弘扬“三老四严、四个一样”等优良作风，积极主动投身岗位建功立业。

（3）竞赛活动与协调政府、联系居民工作结合起来。顺应油田改革发展大势，立足中心职能定位，着力构建协调政府、联系居民、监督服务新机制，当好油田和政府、油田和居民、居民和政府之间的“协调员”;另一方面，要加快推进市场化运作、专业化服务、社会化创效，当好油田员工群众和政府的“服务员”。分离移交后，员工身份双重管理，融入地方，展示油田人良好风采是共识。“穿上红工装，传承好石油石化优良传统;换上白衬衣，代表政府服务好居民群众”。通过形式多样的劳动竞赛提高了各部门员工工作热情、沟通能力和工作动力，体现了开展劳动竞赛的必要性。

三、劳动竞赛的推广价值

（1）劳动竞赛的开展是勇担当、比作为的有力体现，为生产管理和创新创效、员工出谋划策提供不竭动力，是培养优秀人才的有效途径。通过建立全员参与，加强对组织实施、检查指导等环节的管理，完善激励机制，提高竞赛效果。并在劳动竞赛中发现、培养、选拔员工中的佼佼者，用实际行动落实“人人都是经营者，人人都能创效益”的理念。从而提高整个员工队伍的素质，打造品牌员工，为员工成材脱颖而出创造条件。同时对其事迹进行总结和宣传，用热血的先进事迹带动本单位干部员工掀起比学赶帮超热潮，通过以点带面促进本单位劳动竞赛活动深入开展，在员工中形成一种努力拼搏、永葆一流的良好氛围。

（2）劳动竞赛是发展重点和员工成长需求。通过大力组织全面的劳动竞赛，培养一批企业需要、技能超群、素质优良、敢于突破的员工队伍，为企业发展奠定坚实基础。同时，进一步维护员工合法权益，使之成为工会最具特点的主要工作。劳动竞赛通过职工喜闻乐见的形式，充分调动干部员工积极性、主动性、有效地激发员工的干事热情与激情，从而迸发出一股强大的力量，促进企业创新发展、和谐发展。

（3）劳动竞赛是推进中心文化建设的有效方式。以中心为主体，以各部门为重点，工作上坚持“有所为、有所不为”，做到全面转变。立足中心，扬优汰劣，抓住主要矛盾，攻克薄弱环节，坚持把增强科技进步，提高市场竞争能力作为劳动竞赛的主方向，把发展中遇到的重点、难点、热点等问题作为劳动竞赛的立足点，为中心全面持续发展凝聚智慧和力量。